直營施工項目管理制度一、總則1.目的本制度旨在規范公司直營施工項目的管理流程，確保項目順利進行，提高項目質量、安全和效益，實現公司的戰略目標。2.適用范圍本制度適用于公司所有直營施工項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。3.基本原則依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和行業規范，確保項目合法合規實施。質量第一原則：樹立質量意識，強化質量管理，確保工程質量達到優良標準。安全至上原則：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發生。成本控制原則：加強成本管理，優化資源配置，降低項目成本，提高經濟效益。團隊協作原則：強調團隊合作精神，明確各部門和人員職責，協同推進項目實施。二、項目組織與職責1.項目組織架構公司設立項目管理部，負責直營施工項目的整體管理。項目管理部設項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員等崗位。根據項目規模和特點，可設立項目分部或專業施工隊，明確各層級職責和分工。2.項目經理職責負責項目的全面管理，確保項目目標的實現。組織編制項目施工組織設計和施工計劃，合理安排施工進度和資源配置。協調項目各部門和人員之間的工作關系，解決項目實施過程中的問題。負責項目質量、安全、成本等管理工作，確保項目符合相關標準和要求。及時向上級領導匯報項目進展情況，接受公司的監督和檢查。3.技術負責人職責負責項目的技術管理工作，指導施工技術人員解決施工中的技術問題。組織編制施工技術方案和技術交底文件，確保施工技術的可行性和可靠性。參與項目質量、安全事故的調查和處理，提出技術改進措施。負責項目技術資料的收集、整理和歸檔工作，保證技術資料的完整性和準確性。4.施工員職責按照施工組織設計和施工計劃，組織施工人員進行施工。負責施工現場的調度和協調工作，確保施工進度和質量。檢查施工質量，發現問題及時整改，確保施工質量符合標準要求。做好施工記錄和施工日志，及時反饋施工過程中的情況。5.質檢員職責負責項目質量檢驗工作，制定質量檢驗計劃和檢驗標準。對原材料、構配件和設備進行檢驗，確保其質量符合要求。對施工過程進行質量檢查，發現質量問題及時督促整改。參與項目質量驗收工作，編制質量檢驗報告。6.安全員職責負責項目安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。定期進行安全檢查，發現安全隱患及時督促整改，防止安全事故發生。參與安全事故的調查和處理，提出安全改進措施。7.材料員職責負責項目材料的采購、供應和管理工作。編制材料采購計劃，選擇合格的供應商，確保材料質量和供應及時性。對材料進行驗收、保管和發放，做好材料臺賬記錄。控制材料成本，合理節約使用材料。三、項目前期管理1.項目投標市場部負責收集項目招標信息，組織相關人員進行投標報名和資格預審。項目管理部根據招標文件要求，編制投標文件，包括商務標、技術標和報價清單等。投標文件編制完成后，由公司領導組織相關部門進行評審，確保投標文件的質量和競爭力。中標后，項目管理部與招標人簽訂合同，明確雙方的權利和義務。2.合同管理合同簽訂后，項目管理部應及時組織相關人員對合同進行交底，明確合同要求和注意事項。項目管理部負責合同的執行和監督，確保合同條款得到有效履行。如合同執行過程中出現變更或糾紛，應及時與對方協商解決，并報公司領導審批。合同執行完畢后，項目管理部應及時對合同進行總結和歸檔，分析合同執行情況和存在的問題，為今后的項目管理提供經驗教訓。3.施工組織設計編制項目經理負責組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等內容。施工組織設計編制完成后，應組織相關部門和人員進行評審，確保施工組織設計的科學性和可行性。施工組織設計經公司領導審批后，作為項目施工的指導文件，嚴格按照施工組織設計組織施工。四、施工過程管理1.施工進度管理項目經理根據施工組織設計和合同要求，制定詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務和責任人。施工員按照施工進度計劃組織施工，及時協調解決施工過程中出現的問題，確保施工進度順利進行。項目管理部定期對施工進度進行檢查和分析，如發現進度偏差，應及時采取措施進行調整，確保項目按時完成。2.施工質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，制定質量管理制度和質量檢驗標準。加強施工過程質量控制，嚴格執行施工技術規范和操作規程，確保每道工序質量符合要求。質檢員定期對施工質量進行檢查，對發現的質量問題及時督促整改，整改完成后進行復查，確保質量問題得到徹底解決。加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的材料、構配件和設備不得用于工程施工。做好質量檢驗記錄和質量驗收工作，及時整理和歸檔質量資料，確保質量資料的完整性和準確性。3.施工安全管理建立安全管理體系，明確安全目標和安全責任，制定安全管理制度和安全操作規程。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。新入場施工人員必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對重大安全隱患要立即停止施工，采取有效的防范措施進行整改，確保施工安全。加強施工現場安全防護設施的設置和管理，確保施工人員的人身安全。做好安全事故的應急救援工作，制定安全事故應急預案，定期進行演練，提高應對安全事故的能力。發生安全事故后，應立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規定及時上報公司領導和相關部門。4.施工成本管理建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任，制定成本管理制度和成本控制措施。項目經理負責項目成本的總體控制，組織編制項目成本計劃，并將成本計劃分解到各部門和各崗位。加強成本核算和成本分析，定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差，采取措施進行調整，確保項目成本控制在預算范圍內。嚴格控制工程變更，工程變更必須經過公司領導審批，變更引起的費用增加應進行嚴格控制。加強對材料、設備采購和租賃的管理，降低采購成本和租賃費用。合理安排施工人員，提高勞動生產率，降低人工成本。5.施工環境保護管理建立環境保護管理體系，明確環境保護目標和環境保護責任，制定環境保護管理制度和環境保護措施。加強對施工過程中產生的噪聲、粉塵、廢水、固體廢棄物等污染物的控制和管理，采取有效的防治措施，減少對周邊環境的影響。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對施工過程中產生的固體廢棄物進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意丟棄。加強對施工現場的綠化和美化工作，營造良好的施工環境。五、項目驗收管理1.驗收準備項目完工后，項目經理應組織相關人員進行自查自糾，對發現的問題及時進行整改，確保工程質量符合要求。整理和歸檔項目施工過程中的各項資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄等，確保資料的完整性和準確性。向公司提交項目竣工驗收申請報告，申請報告應包括工程概況、施工情況、質量自評情況、驗收準備情況等內容。2.驗收程序公司收到項目竣工驗收申請報告后，組織相關部門和人員組成驗收小組，對項目進行竣工驗收。驗收小組首先聽取項目經理關于項目施工情況和質量自評情況的匯報，然后對工程實體質量進行檢查，對工程資料進行審查。驗收小組根據檢查和審查情況，對項目進行綜合評價，形成驗收意見。如驗收合格，驗收小組應簽署驗收報告；如驗收不合格，驗收小組應提出整改意見，要求項目管理部限期整改，整改完成后重新進行驗收。3.驗收備案項目竣工驗收合格后，項目管理部應按照規定及時辦理工程竣工驗收備案手續，將工程竣工驗收備案表及相關資料報送建設行政主管部門備案。工程竣工驗收備案是項目交付使用的前提條件，未經備案的工程不得交付使用。六、項目結算與支付管理1.項目結算項目完工并通過竣工驗收后，項目管理部應及時組織相關人員進行項目結算工作。項目結算應按照合同約定和相關規定進行，結算內容包括工程價款結算、變更簽證結算、索賠結算等。項目管理部應編制項目結算書，結算書應包括結算依據、結算明細、結算金額等內容，并經相關部門和人員審核簽字后報公司領導審批。公司領導審批通過后的項目結算書作為項目結算的最終依據，項目管理部應按照結算金額與建設單位辦理結算手續。2.項目支付管理建設單位按照合同約定支付工程款時，項目管理部應及時向公司財務部提交工程款支付申請報告，申請報告應包括工程款支付金額、支付依據、支付時間等內容。財務部收到工程款支付申請報告后，按照公司財務管理制度進行審核，審核通過后辦理工程款支付手續。項目管理部應加強對工程款支付的管理，確保工程款專款專用，不得挪作他用。項目結算完成后，如建設單位尚有工程款未支付，項目管理部應及時與建設單位溝通協調，督促建設單位支付工程款。七、項目考核與獎懲1.考核內容對項目管理部和項目經理的考核內容包括項目質量、安全、進度、成本、環境保護等方面的目標完成情況，以及項目團隊建設、合同管理、資料管理等方面的工作情況。對項目施工人員的考核內容包括工作業績、工作態度、安全意識、質量意識等方面的表現。2.考核方式公司定期對項目進行考核，考核方式包括現場檢查、資料審查、聽取匯報、問卷調查等。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。3.獎懲措施對