科研技術計劃管理制度一、總則（一）目的為了加強公司科研技術計劃管理，規范科研技術項目的規劃、實施、監控及驗收等流程，提高公司科研技術水平，增強公司核心競爭力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有科研技術項目的管理，包括新產品研發、新技術應用、工藝改進等各類科研技術活動。（三）基本原則1.戰略導向原則：科研技術計劃應緊密圍繞公司戰略目標，確?？蒲屑夹g活動為公司業務發展提供有力支持。2.統籌規劃原則：對科研技術項目進行統一規劃、合理安排資源，避免重復立項和資源浪費。3.創新驅動原則：鼓勵創新思維，加大對新技術、新產品研發的投入，不斷提升公司的創新能力。4.效益優先原則：注重科研技術項目的經濟效益和社會效益，確保項目成果能夠為公司帶來實際效益。二、管理職責（一）科研技術管理部門1.負責制定公司科研技術計劃管理制度，并組織實施和監督。2.負責編制公司年度科研技術計劃，組織項目的申報、評審、立項等工作。3.負責對科研技術項目的實施過程進行跟蹤、協調和指導，及時解決項目實施過程中出現的問題。4.負責組織科研技術項目的驗收工作，對項目成果進行評估和鑒定。5.負責科研技術項目相關資料的整理、歸檔和保管工作。（二）項目負責人1.負責項目的具體實施，按照項目計劃組織開展研究開發工作，確保項目目標的實現。2.負責項目團隊的組建和管理，合理安排團隊成員的工作任務，協調團隊成員之間的關系。3.負責項目經費的使用和管理，嚴格按照項目預算合理開支經費，確保經費使用的合規性和效益性。4.及時向科研技術管理部門匯報項目進展情況，提交項目階段性報告和總結報告。5.負責項目成果的推廣和應用，將項目成果轉化為實際生產力。（三）其他部門1.配合科研技術管理部門做好科研技術項目的相關工作，提供必要的支持和協助。2.根據公司科研技術計劃，結合本部門實際情況，提出本部門的科研技術需求和項目建議。三、科研技術計劃的制定（一）計劃編制依據1.公司戰略規劃和年度經營目標。2.市場需求和行業發展趨勢。3.公司現有科研技術水平和研發能力。4.國家相關政策法規和行業標準。（二）計劃編制流程1.需求調研：科研技術管理部門組織相關人員對公司內部各部門及市場進行調研，收集科研技術需求信息。2.項目建議：各部門根據調研結果，結合本部門實際情況，提出科研技術項目建議，填寫《科研技術項目建議書》，提交科研技術管理部門。3.項目篩選：科研技術管理部門對各部門提交的項目建議書進行匯總、整理和篩選，組織相關專家對篩選后的項目進行評審，確定擬立項項目名單。4.計劃編制：科研技術管理部門根據專家評審意見，編制公司年度科研技術計劃，明確項目名稱、項目負責人、項目內容、項目目標、項目進度安排、項目經費預算等內容，報公司領導審批。5.計劃下達：公司領導審批通過后，科研技術管理部門將年度科研技術計劃下達給各項目負責人，并與項目負責人簽訂《科研技術項目責任書》，明確雙方的權利和義務。（三）計劃調整1.在項目實施過程中，如因市場需求變化、技術條件限制、不可抗力等原因需要對項目計劃進行調整的，項目負責人應及時填寫《科研技術項目計劃調整申請表》，詳細說明調整的原因、內容和影響，并提交科研技術管理部門審核。2.科研技術管理部門對項目負責人提交的《科研技術項目計劃調整申請表》進行審核，組織相關專家對調整方案進行論證，根據論證結果提出審核意見，報公司領導審批。3.公司領導審批通過后，科研技術管理部門將調整后的項目計劃下達給項目負責人，并與項目負責人重新簽訂《科研技術項目責任書》。四、科研技術項目的實施（一）項目啟動1.項目負責人在接到科研技術管理部門下達的項目計劃后，應及時組織項目團隊召開項目啟動會議，明確項目目標、任務分工、進度安排、質量要求等內容，確保項目團隊成員對項目有清晰的認識和理解。2.項目負責人根據項目計劃，制定詳細的項目實施方案，明確項目實施步驟、技術路線、質量控制措施、風險應對措施等內容，并報科研技術管理部門備案。（二）項目實施過程管理1.項目負責人應按照項目實施方案組織開展項目研究開發工作，定期向科研技術管理部門匯報項目進展情況，提交項目階段性報告。2.科研技術管理部門應定期對項目實施情況進行檢查和監督，及時發現和解決項目實施過程中出現的問題。對項目實施過程中出現的重大問題，科研技術管理部門應及時組織相關專家進行論證，提出解決方案，并報公司領導審批。3.項目負責人應嚴格按照項目預算合理開支經費，確保經費使用的合規性和效益性。科研技術管理部門應定期對項目經費使用情況進行檢查和監督，對發現的問題及時提出整改意見，并督促項目負責人進行整改。（三）項目溝通與協調1.項目負責人應加強與項目團隊成員之間的溝通與協調，及時解決項目實施過程中出現的問題，確保項目順利進行。2.項目負責人應加強與公司內部其他部門之間的溝通與協調，爭取相關部門的支持和配合，為項目實施創造良好的條件。3.項目負責人應加強與外部合作單位之間的溝通與協調，及時了解合作項目進展情況，解決合作過程中出現的問題，確保合作項目順利進行。五、科研技術項目的驗收（一）驗收申請1.項目完成后，項目負責人應及時整理項目相關資料，填寫《科研技術項目驗收申請表》，向科研技術管理部門提出驗收申請。2.《科研技術項目驗收申請表》應包括項目名稱、項目負責人、項目內容、項目目標、項目完成情況、項目經費使用情況、項目成果形式等內容，并附項目研究報告、技術報告、測試報告、用戶使用報告、經濟效益分析報告等相關資料。（二）驗收組織1.科研技術管理部門收到項目負責人提交的驗收申請后，對驗收申請及相關資料進行審核，審核通過后組織成立驗收專家組。2.驗收專家組由公司內部相關專家和外部專家組成，人數一般為57人。驗收專家組設組長1名，負責主持驗收工作。3.驗收專家組應在收到驗收申請后的[X]個工作日內完成驗收工作，并出具驗收意見。（三）驗收內容1.項目任務完成情況：檢查項目是否按照項目計劃完成了各項研究開發任務，項目目標是否實現。2.項目成果質量：對項目成果的技術水平、創新性、實用性等進行評價，檢查項目成果是否達到相關標準和要求。3.項目經費使用情況：檢查項目經費是否按照項目預算合理開支，經費使用是否合規，有無截留、挪用等現象。4.項目知識產權情況：檢查項目成果是否申請了相關知識產權，知識產權歸屬是否明確。5.項目經濟效益和社會效益：對項目的經濟效益和社會效益進行評價，檢查項目成果是否為公司帶來了實際效益，是否對社會發展做出了貢獻。（四）驗收結論1.驗收專家組根據驗收情況，出具驗收意見，驗收意見分為通過驗收、整改后通過驗收和不通過驗收三種。2.項目完成情況良好，各項指標均達到項目要求，經費使用合規，知識產權歸屬明確，經濟效益和社會效益顯著的，驗收專家組出具通過驗收的意見。3.項目完成情況基本達到項目要求，但存在一些minor問題，需要項目負責人在規定時間內進行整改的，驗收專家組出具整改后通過驗收的意見。4.項目完成情況未達到項目要求，存在嚴重問題，需要項目負責人重新開展研究開發工作的，驗收專家組出具不通過驗收的意見。（五）驗收結果處理1.科研技術管理部門根據驗收專家組出具的驗收意見，對驗收結果進行處理。2.對通過驗收的項目，科研技術管理部門將驗收結果通知項目負責人，并對項目成果進行推廣和應用。3.對整改后通過驗收的項目，項目負責人應在規定時間內完成整改工作，并將整改報告提交科研技術管理部門。科研技術管理部門對整改情況進行檢查，檢查合格后將驗收結果通知項目負責人。4.對不通過驗收的項目，項目負責人應認真分析原因，制定整改措施，重新開展研究開發工作，并在規定時間內再次向科研技術管理部門提出驗收申請。如再次驗收仍不通過，科研技術管理部門將視情況對項目負責人進行相應的處罰。六、科研技術項目的知識產權管理（一）知識產權歸屬1.公司科研技術項目所產生的知識產權，包括專利、商標、著作權、技術秘密等，其歸屬按照以下原則確定：職務發明創造所產生的知識產權歸公司所有。合作開發項目所產生的知識產權，由合作各方按照合同約定確定歸屬；合同未約定的，由合作各方共同享有。委托開發項目所產生的知識產權，由委托方與受托方按照合同約定確定歸屬；合同未約定的，由受托方享有，委托方享有免費使用權。2.項目負責人應在項目實施過程中及時申請相關知識產權，確保公司的知識產權得到有效保護。（二）知識產權保護措施1.公司建立健全知識產權保護制度，加強對知識產權的管理和保護。2.對涉及公司核心技術和商業秘密的科研技術項目，項目負責人應與項目團隊成員簽訂保密協議，明確保密責任和義務。3.加強對知識產權的監控和預警，及時發現和處理知識產權侵權行為，維護公司的合法權益。（三）知識產權運用1.公司鼓勵科研技術人員積極運用知識產權，將項目成果轉化為實際生產力，為公司創造經濟效益。2.對具有市場前景和商業價值的知識產權，公司應積極組織實施專利轉化、技術轉讓、技術許可等活動，實現知識產權的價值最大化。七、科研技術項目的經費管理（一）經費預算編制1.項目負責人應根據項目研究開發任務和實際需要，編制項目經費預算。項目經費預算應包括直接費用和間接費用兩部分。2.直接費用是指項目研究開發過程中發生的與之直接相關的費用，包括設備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費、勞務費、專家咨詢費等。3.間接費用是指依托單位在組織實施項目過程中發生的無法在直接費用中列支的相關費用，主要包括依托單位為項目研究提供的現有儀器設備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關管理費用的補助支出，以及績效支出等。間接費用按照不超過項目經費中直接費用扣除設備購置費后的一定比例核定，具體比例如下：500萬元及以下的部分為20%；超過500萬元至1000萬元的部分為15%；超過1000萬元的部分為13%。（二）經費使用管理1.項目負責人應嚴格按照項目經費預算合理開支經費，確保經費使用的合規性和效益性。2.項目經費應?？顚Ｓ?，不得截留、挪用、擠占。嚴禁以任何方式謀取私利，嚴禁編造虛假預算、套取國家財政資金。3.項目經費的使用應嚴格按照國家有關財務制度和公司財務管理制度的規定執行，報銷憑證應真實、合法、有效。4.項目負責人應定期向科研技術管理部門和財務部門匯報項目經費使用情況，提交經費使用報告。（三）經費監督檢查1.科研技術管理部門和財務部門應定期對項目經費使用情況進行檢查和監督，確保經費使用的合規性和效益性。2.對發現的問題，科研技術管理部門和財務部門應及時提出整改意見，并督促項目負責人進行整改。對違反經費使用規定的行為，將按照國家有關法律法規和公司相關規定進行嚴肅處理。八、科研技術人員管理（一）人員選拔與任用1.公司根據科研技術項目的需要，選拔具有相關專業知識和技能、創新能力強、責任心強的人員擔任項目負責人和項目團隊成員。2.項目負責人應具備豐富的科研技術經驗、較強的組織協調能力和團隊管理能力，能夠獨立承擔項目研究開發任務。3.項目團隊成員應具備扎實的專業知識和技能，能夠熟練掌握和運用相關技術和方法，積極參與項目研究開發工作。（二）人員培訓與發展1.公司為科研技術人員提供豐富的培訓機會，包括內部培訓、外部培訓、學術交流等，不斷提升科研技術人員的專業知識和技能水平。2.鼓勵科研技術人員參加各類學術會議和技術交流活動，及時了解行業發展動態和前沿技術，拓寬視野，提升創新能力。3.建立科研技術人員職業發展通道，為科研技術人員提供晉升機會和發展空間，激勵科研技術人員不斷提高自身素質和能力。（三）人員考核與激勵1.建立科研技術人員考核評價體系，對