工廠工務(wù)部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)工廠工務(wù)部的管理，規(guī)范工務(wù)部工作流程，提高工作效率，確保工廠設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠工務(wù)部全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.以保障工廠生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行為核心目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)、高效的技術(shù)支持和維修服務(wù)。3.實(shí)行分工協(xié)作、責(zé)任到人的工作原則，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)。4.注重成本控制，合理利用資源，提高工作效益。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)工務(wù)部設(shè)部門經(jīng)理一名，下轄維修組、電工組、鉗工組、設(shè)備管理組等。（二）職責(zé)1.部門經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)工務(wù)部的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保工務(wù)部工作與公司整體運(yùn)營相契合。審核維修計(jì)劃、設(shè)備采購計(jì)劃等，合理調(diào)配部門資源。對部門員工進(jìn)行績效考核，激勵(lì)員工提高工作績效。負(fù)責(zé)部門費(fèi)用的預(yù)算編制與控制，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。2.維修組職責(zé)負(fù)責(zé)工廠各類生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的日常維修和保養(yǎng)工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定設(shè)備維修計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維修工作，并做好維修記錄。對維修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時(shí)反饋，提出改進(jìn)建議。3.電工組職責(zé)負(fù)責(zé)工廠電氣系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、維護(hù)和維修工作，確保電氣設(shè)備安全運(yùn)行。制定電氣設(shè)備檢修計(jì)劃，定期對電氣設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理電氣故障。對電氣安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出防范措施。4.鉗工組職責(zé)負(fù)責(zé)工廠機(jī)械設(shè)備的鉗工維修工作，包括零部件的加工、裝配、調(diào)試等。協(xié)助其他組進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，提供鉗工技術(shù)支持。對鉗工工具和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，確保工具和設(shè)備的正常使用。5.設(shè)備管理組職責(zé)負(fù)責(zé)建立和完善工廠設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維修歷史、運(yùn)行狀況等。制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，指導(dǎo)操作人員正確使用和維護(hù)設(shè)備。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收等工作，確保新設(shè)備符合生產(chǎn)要求。對設(shè)備的報(bào)廢、更新等進(jìn)行審核和管理。三、工作流程（一）設(shè)備報(bào)修流程1.生產(chǎn)部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，填寫《設(shè)備報(bào)修單》，詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、設(shè)備名稱及型號等信息，并提交給工務(wù)部。2.工務(wù)部維修組接到報(bào)修單后，及時(shí)安排維修人員前往現(xiàn)場查看故障情況。維修人員根據(jù)故障情況進(jìn)行初步判斷，確定維修方案。3.如維修工作需要其他組協(xié)助，維修組及時(shí)通知相關(guān)組人員共同進(jìn)行維修。維修人員在維修過程中要做好維修記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。4.維修完成后，維修人員填寫《設(shè)備維修記錄單》，由生產(chǎn)部門使用人員簽字確認(rèn)。如維修后設(shè)備仍存在問題，維修人員應(yīng)繼續(xù)查找原因進(jìn)行維修，直至設(shè)備正常運(yùn)行。（二）設(shè)備巡檢流程1.設(shè)備管理組制定設(shè)備巡檢計(jì)劃，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等。2.巡檢人員按照巡檢計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行巡檢，巡檢過程中要認(rèn)真檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀是否正常、各部件連接是否牢固等。3.巡檢人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況時(shí)，及時(shí)填寫《設(shè)備巡檢記錄單》，詳細(xì)記錄異常情況的表現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)時(shí)間等，并及時(shí)通知維修人員進(jìn)行處理。4.維修人員接到通知后，對設(shè)備異常情況進(jìn)行評估和維修，維修完成后在《設(shè)備巡檢記錄單》上記錄維修情況。5.設(shè)備管理組定期對設(shè)備巡檢記錄進(jìn)行整理分析，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。（三）設(shè)備保養(yǎng)流程1.設(shè)備管理組根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)要求，制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員等。2.保養(yǎng)人員按照保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。3.在保養(yǎng)過程中，保養(yǎng)人員要對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的潛在問題及時(shí)處理。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件磨損嚴(yán)重或存在安全隱患，及時(shí)通知維修人員進(jìn)行更換或維修。4.保養(yǎng)完成后，保養(yǎng)人員填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄單》，記錄保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容等信息。（四）設(shè)備采購流程1.生產(chǎn)部門或其他部門根據(jù)生產(chǎn)需要提出設(shè)備采購申請，填寫《設(shè)備采購申請表》，詳細(xì)說明采購設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購原因等。2.設(shè)備管理組對采購申請進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括設(shè)備的必要性、技術(shù)參數(shù)的合理性、預(yù)算的可行性等。審核通過后，提交部門經(jīng)理審批。3.部門經(jīng)理審批通過后，由采購部門負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備采購。采購過程中要按照公司的采購制度進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)等工作，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格合理。4.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理組組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等。驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)，并將設(shè)備信息錄入設(shè)備檔案。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備檔案管理1.設(shè)備管理組負(fù)責(zé)建立和完善工廠設(shè)備檔案，對每臺設(shè)備建立獨(dú)立的檔案。設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備的基本信息（名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、購置時(shí)間等）、設(shè)備技術(shù)資料（說明書、圖紙、操作手冊等）、設(shè)備維修記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備巡檢記錄、設(shè)備事故記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)及時(shí)更新，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性。設(shè)備管理組定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理和歸檔，便于查閱和使用。（二）設(shè)備操作規(guī)程制定與執(zhí)行1.設(shè)備管理組根據(jù)設(shè)備的性能和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.設(shè)備管理組將設(shè)備操作規(guī)程發(fā)放給相關(guān)操作人員，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。3.操作人員在操作設(shè)備過程中必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。設(shè)備管理組定期對操作人員的操作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時(shí)糾正。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定與執(zhí)行1.設(shè)備管理組根據(jù)設(shè)備的使用年限、運(yùn)行狀況、維修歷史等因素，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員等。2.設(shè)備管理組按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃組織保養(yǎng)人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。保養(yǎng)人員在保養(yǎng)過程中要認(rèn)真做好保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.設(shè)備管理組定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。（四）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備因使用年限已久、技術(shù)落后、損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)等原因需要報(bào)廢時(shí)，由使用部門填寫《設(shè)備報(bào)廢申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備報(bào)廢原因、設(shè)備名稱、型號、購置時(shí)間等信息，并提交給設(shè)備管理組。2.設(shè)備管理組對設(shè)備報(bào)廢申請進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括設(shè)備的實(shí)際狀況、報(bào)廢原因的合理性等。審核通過后，提交部門經(jīng)理審批。3.部門經(jīng)理審批通過后，由設(shè)備管理組組織相關(guān)人員對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒定和評估。鑒定評估后，填寫《設(shè)備報(bào)廢鑒定評估表》，明確設(shè)備報(bào)廢的結(jié)論和處理意見。4.經(jīng)鑒定評估確需報(bào)廢的設(shè)備，按照公司的資產(chǎn)處置規(guī)定進(jìn)行處理。設(shè)備管理組及時(shí)更新設(shè)備檔案，將報(bào)廢設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行注銷。五、安全管理（一）安全制度1.工務(wù)部建立健全安全管理制度，明確安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全教育培訓(xùn)1.工務(wù)部定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職時(shí)，必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.對特殊工種（電工、焊工、鉗工等）人員，必須按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.工務(wù)部定期進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的安全狀況、安全防護(hù)裝置的有效性、電氣安全、消防安全等。2.安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等。日常檢查由各班組自行組織，專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查由部門統(tǒng)一組織。3.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人要按時(shí)完成整改任務(wù)，并將整改情況及時(shí)反饋給部門。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.工務(wù)部制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急處置流程、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，確保員工熟悉應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告部門負(fù)責(zé)人，并采取必要的應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大。部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。六、人員考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果要客觀、公正，以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：通過考核，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行約束和改進(jìn)。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面。包括設(shè)備維修及時(shí)率、設(shè)備故障率、維修成本控制等指標(biāo)。2.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等。包括工作積極性、主動(dòng)性、服從安排等方面。3.工作能力：考核員工的專業(yè)技能水平、解決問題的能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。包括設(shè)備維修技術(shù)水平、故障診斷能力、與其他部門溝通協(xié)作能力等。（三）考核周期考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年末進(jìn)行。（四）考核方式1.自評：員工每月末對自己本月的工作進(jìn)行自我評價(jià)，填寫《員工月度考核自評表》。2.上級評價(jià)：員工的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工本月的工作表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫《員工月度考核上級評價(jià)表》。3.綜合評價(jià)：部門經(jīng)理根據(jù)自評和上級評價(jià)結(jié)果，對員工進(jìn)行綜合評價(jià)，確定員工本月的考核得分。年度考核時(shí)，綜合員工全年的月度考核得分及年度工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。