ehs培訓管理制度一、總則（一）目的為加強公司員工的EHS（環境、健康與安全）意識，提高員工在工作中應對環境、健康與安全問題的能力，預防和減少事故的發生，保障員工的生命安全與身體健康，保護環境，特制定本EHS培訓管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、臨時工、實習生等。（三）基本原則1.依法合規原則：培訓活動應符合國家相關法律法規及行業標準的要求。2.全員參與原則：確保公司所有員工都能接受到必要的EHS培訓，形成全員重視EHS的良好氛圍。3.針對性原則：根據不同崗位、不同工作內容和風險程度，制定有針對性的培訓內容。4.持續改進原則：通過培訓效果評估和反饋，不斷優化培訓內容和方式，持續提升員工的EHS素養。二、培訓職責分工（一）EHS管理部門1.負責制定公司EHS培訓計劃，并組織實施。2.收集、整理和更新EHS培訓資料，建立EHS培訓檔案。3.對培訓效果進行評估和反饋，提出改進建議。4.組織內部EHS培訓師資隊伍的建設和管理。（二）各部門1.負責本部門員工EHS培訓需求的調查和分析，向EHS管理部門反饋培訓需求信息。2.配合EHS管理部門開展本部門的EHS培訓工作，確保培訓計劃的有效執行。3.對本部門員工的EHS培訓效果進行跟蹤和評估，督促員工將所學知識應用到實際工作中。（三）人力資源部門1.將EHS培訓納入員工培訓體系，與其他培訓項目統籌規劃。2.協助EHS管理部門開展培訓效果評估與考核工作，將考核結果與員工績效掛鉤。3.負責培訓費用的預算編制、審核和報銷等工作。三、培訓計劃（一）年度培訓計劃1.EHS管理部門應于每年年底前，根據公司的發展戰略、生產經營計劃、法律法規要求以及員工的EHS培訓需求，制定下一年度的EHS培訓計劃。2.年度培訓計劃應包括培訓目標、培訓對象、培訓內容、培訓方式、培訓時間安排、培訓師資等內容。3.培訓計劃經公司分管領導審核、總經理批準后實施。（二）臨時培訓計劃1.因法律法規更新、公司生產工藝變更、新設備投入使用、發生重大安全事故等原因，需要及時開展相關EHS培訓的，由相關部門提出培訓需求，EHS管理部門匯總后制定臨時培訓計劃。2.臨時培訓計劃應明確培訓的緊急性、培訓內容、培訓對象、培訓時間等，經公司分管領導批準后立即組織實施。四、培訓內容（一）法律法規與標準1.國家及地方有關環境、健康與安全的法律法規、政策文件。2.相關行業的EHS標準、規范和指南。（二）公司EHS管理制度1.公司的EHS方針、目標和指標。2.各項EHS管理制度，如安全生產責任制、環境保護制度、職業健康管理制度等。（三）環境知識1.公司生產過程中涉及的環境因素識別與評價。2.污染物的產生、排放及控制方法。3.節能減排知識與措施。（四）健康知識1.職業健康危害因素識別與防護。2.常見職業病的預防與治療。3.個人防護用品的正確使用。（五）安全知識1.安全生產基礎知識，如安全操作規程、事故預防與應急處理等。2.電氣安全、消防安全、機械安全等專業安全知識。3.危險化學品的安全管理，包括儲存、使用、運輸等環節。（六）應急管理1.公司應急預案的內容與要求。2.應急救援器材的使用與維護。3.應急演練的組織與實施。五、培訓方式（一）內部培訓1.集中授課：由公司內部的EHS培訓師或邀請外部專家進行集中授課，系統講解EHS知識和技能。2.現場培訓：針對具體的工作崗位或操作流程，在工作現場由經驗豐富的員工或培訓師進行實地講解和示范，讓員工直觀地了解正確的操作方法和安全注意事項。3.案例分析：選取公司內外部的EHS事故案例進行分析討論，從中吸取教訓，提高員工的風險意識和應對能力。（二）外部培訓1.參加專業培訓機構舉辦的培訓班：根據培訓需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的EHS相關培訓班，學習最新的知識和技能。2.邀請外部專家講座：邀請行業內的知名專家來公司舉辦講座，分享先進的EHS管理經驗和技術。（三）在線學習1.利用公司內部的EHS培訓平臺或在線學習資源，提供豐富的EHS課程供員工自主學習。2.推薦員工學習外部優質的EHS在線課程，并定期組織線上交流和討論。六、培訓實施（一）培訓通知1.EHS管理部門應提前將培訓的時間、地點、內容、培訓師等信息以書面或電子形式通知相關培訓對象。2.對于重要的培訓，應提前提醒培訓對象做好準備，確保培訓的順利進行。（二）培訓簽到1.培訓開始前，培訓師應組織培訓對象進行簽到，記錄員工的出勤情況。2.對于未按時參加培訓的員工，應及時了解原因，并進行相應的處理。（三）培訓授課1.培訓師應按照培訓計劃和培訓內容進行授課，確保培訓的質量和效果。2.在授課過程中，應采用多種教學方法，如講解、演示、互動討論等，激發員工的學習興趣，提高培訓的參與度。（四）培訓記錄1.培訓過程中，培訓師應做好培訓記錄，包括培訓時間、地點、內容、培訓師、培訓對象、培訓效果等信息。2.培訓記錄應及時整理歸檔，作為員工培訓檔案的重要組成部分。七、培訓效果評估（一）評估方式1.考試：在培訓結束后，通過書面考試的方式檢驗員工對培訓知識的掌握程度。2.實際操作考核：對于涉及實際操作技能的培訓，通過現場操作考核的方式評估員工的操作能力。3.問卷調查：向培訓對象發放問卷調查，了解他們對培訓內容、培訓方式、培訓師等方面的滿意度和意見建議。4.現場觀察：在培訓結束后的一段時間內，觀察員工在實際工作中的行為表現，評估培訓對員工工作行為的影響。（二）評估標準1.考試成績：根據考試的難易程度和培訓目標，設定合理的考試及格分數線，一般不低于60分。2.實際操作考核：按照預先制定的操作標準進行評分，考核結果分為合格與不合格。3.問卷調查：根據問卷的各項指標進行統計分析，計算出培訓的滿意度得分，得分一般不低于80分為滿意。4.現場觀察：觀察員工是否能夠正確運用所學知識和技能，是否遵守相關的EHS規定，評估培訓效果的實際應用情況。（三）評估結果反饋1.EHS管理部門應及時對培訓效果評估結果進行整理和分析，撰寫評估報告。2.將評估報告反饋給培訓對象、相關部門以及培訓師，讓他們了解培訓效果和存在的問題。3.根據評估結果，對于培訓效果不理想的員工，應安排補考或再次培訓，直至其達到培訓要求。八、培訓檔案管理（一）檔案建立1.EHS管理部門應為每位員工建立EHS培訓檔案，記錄員工的培訓情況。2.培訓檔案應包括員工基本信息、培訓計劃、培訓記錄、培訓效果評估報告、證書復印件等內容。（二）檔案更新1.每次培訓結束后，應及時將培訓相關資料整理歸檔，更新員工培訓檔案。2.員工的培訓檔案應定期進行審核和維護，確保檔案信息的準確性和完整性。（三）檔案查閱1.公司內部人員因工作需要查閱員工EHS培訓檔案的，應填寫查閱申請表，經所在部門負責人批準后，到EHS管理部門查閱。2.外部單位或人員因特殊原因需要查閱員工EHS培訓檔案的，須經公司分管領導批準，并辦理相關查閱手續。九、培訓費用管理（一）費用預算1.人力資源部門應根據年度EHS培訓計劃，編制培訓費用預算。2.培訓費用預算應包括培訓師資費用、培訓教材費用、培訓場地租賃費用、培訓設備購置費用、員工參加外部培訓的費用等。（二）費用報銷1.員工參加EHS培訓發生的費用，應按照公司的財務報銷制度進行報銷。2.報銷時應提供培訓通知、培訓發票、培訓簽到表、培訓考核成績等相關證明材料。（三）費用控制1.培訓費用應嚴格按照預算執行，不得超支。2.在培訓過程中，如因特殊情況需要增加培訓費用的，應按照公司的費用審批流程進行申請和審批。十、激勵與約束機制（一）激勵措施1.將員工的EHS培訓情況與績效掛鉤，對于積極參加培訓且培訓效果良好的員工，在績效考核中給予適當加分。2.對在EHS培訓工作中表現突出的員工、部門或培訓師，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。3.優先選拔參加過EHS相關培訓且成績優秀的員工擔任重要崗位或參與公司的EHS管理工作。（二）約束措施1.對于未