綜合部門干部管理制度一、總則（一）目的為了加強綜合部門干部隊伍建設，提高干部素質和工作效率，規范干部管理行為，促進公司各項工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司綜合部門全體干部，包括但不限于行政、人力資源、財務、法務等部門的主管及以上人員。（三）基本原則1.德才兼備原則：選拔任用干部堅持德才兼備、以德為先，注重工作能力和業績，同時考察干部的品德修養和職業操守。2.公平公正原則：在干部選拔、任用、考核、獎懲等過程中，嚴格按照規定的程序和標準進行，確保公平公正，不受人為因素干擾。3.激勵約束原則：建立科學合理的激勵機制，對表現優秀的干部給予表彰和獎勵，激發干部的工作積極性和創造性；同時，加強對干部的監督和約束，對違反制度的行為進行嚴肅處理。4.培養發展原則：注重干部的培養和發展，為干部提供培訓、學習和晉升機會，不斷提升干部的綜合素質和能力水平。二、干部選拔與任用（一）選拔任用標準1.基本條件具有較高的政治素質，堅決擁護黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規和公司各項規章制度。具有較強的工作能力，熟悉本職業務，具備履行崗位職責所需的專業知識和技能。具有良好的職業道德和敬業精神，工作認真負責，勤奮敬業，敢于擔當。具有較強的團隊合作精神，善于溝通協調，能夠與同事建立良好的工作關系。2.任職資格擔任部門主管及以上職務，應具有大學本科及以上學歷，相關工作經驗[X]年以上。具備一定的管理能力和領導經驗，能夠有效地組織和管理團隊，完成工作任務。具備良好的溝通能力和協調能力，能夠與其他部門進行有效的溝通和協作。（二）選拔任用程序1.發布職位信息：根據公司發展需要和崗位空缺情況，發布干部選拔任用職位信息，明確職位職責、任職資格、選拔程序等要求。2.報名與資格審查：符合條件的人員可自愿報名，填寫報名登記表。公司組織對報名人員進行資格審查，確定參加選拔的人員名單。3.筆試：對通過資格審查的人員進行筆試，主要測試其專業知識、管理能力、綜合素質等方面的水平。4.面試：根據筆試成績，按照一定比例確定進入面試的人員名單。面試采用結構化面試、無領導小組討論等方式進行，主要考察面試人員的溝通能力、應變能力、領導能力、團隊協作能力等綜合素質。5.考察與背景調查：根據面試成績，確定考察對象名單。公司組織對考察對象進行全面考察，了解其政治素質、工作業績、道德品質、廉潔自律等方面的情況，并進行背景調查，核實其個人信息和工作經歷的真實性。6.討論決定：根據考察情況和崗位需求，公司領導班子集體討論決定干部任用事宜。對擬任用的干部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議的，辦理任職手續。三、干部培訓與發展（一）培訓計劃制定公司根據干部隊伍建設的需要和干部個人發展的需求，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等方面的內容。（二）培訓方式1.內部培訓：公司定期組織內部培訓課程，邀請公司內部專家、業務骨干擔任培訓講師，對干部進行專業知識、管理技能、職業素養等方面的培訓。2.外部培訓：根據工作需要，選派干部參加外部培訓機構舉辦的各類培訓課程，學習先進的管理理念、專業知識和技能。3.在線學習：利用網絡平臺，為干部提供在線學習資源，干部可以自主選擇學習課程，進行學習和交流。4.實踐鍛煉：安排干部到基層崗位、項目一線進行實踐鍛煉，通過實際工作，提高干部的實踐能力和解決問題的能力。（三）培訓效果評估公司建立培訓效果評估機制，對干部參加培訓后的學習效果進行評估。評估方式包括考試、作業、面試、實踐操作等，評估結果作為干部績效考核和晉升的重要依據。（四）職業發展規劃公司為干部提供職業發展規劃指導，幫助干部制定個人職業發展計劃。根據干部的職業發展需求和公司發展情況，為干部提供晉升、輪崗、轉崗等發展機會，促進干部的成長和發展。四、干部考核與評價（一）考核原則干部考核堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，全面、準確、客觀地評價干部的工作表現和業績。（二）考核內容1.德：主要考核干部的政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等方面的表現。2.能：主要考核干部的業務能力、管理能力、創新能力、溝通協調能力等方面的水平。3.勤：主要考核干部的工作態度、工作責任心、工作積極性、工作紀律等方面的情況。4.績：主要考核干部的工作業績，包括工作目標完成情況、工作質量、工作效率、工作創新等方面的內容。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，是否遵守廉潔自律的各項規定。（三）考核方式1.年度考核：每年年底，對干部進行年度考核。年度考核采取個人述職、民主測評、業績考核相結合的方式進行，全面評價干部一年來的工作表現和業績。2.日常考核：公司建立干部日常考核制度，對干部的日常工作表現進行跟蹤考核。日常考核內容包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、工作紀律等方面的情況。3.專項考核：根據公司重點工作任務和項目需要，對干部進行專項考核。專項考核主要考核干部在特定工作任務或項目中的表現和業績。（四）考核結果應用1.績效獎金發放：根據干部考核結果，發放績效獎金。考核結果優秀的干部，績效獎金適當提高；考核結果不合格的干部，績效獎金予以扣減。2.職務晉升：考核結果作為干部職務晉升的重要依據。連續兩年考核結果優秀的干部，在職務晉升、崗位調整等方面優先考慮。3.培訓與發展：根據考核結果，為干部制定個性化的培訓與發展計劃。對考核結果不合格的干部，安排參加相關培訓課程，幫助其提高工作能力和業績。4.誡勉談話：對考核結果較差的干部，公司領導班子對其進行誡勉談話，指出存在的問題，提出改進要求，并跟蹤整改情況。五、干部獎懲（一）獎勵1.獎勵種類通報表揚嘉獎記功授予榮譽稱號2.獎勵條件在工作中表現突出，為公司發展做出重要貢獻的。在管理創新、技術創新、業務拓展等方面取得顯著成績的。在突發事件或重大任務中表現英勇、事跡突出的。其他應當給予獎勵的情形。3.獎勵程序由所在部門提出獎勵建議，填寫獎勵審批表，報公司人力資源部門審核。公司人力資源部門審核后，提交公司領導班子審批。公司領導班子審批通過后，發布獎勵決定，進行表彰獎勵。（二）懲罰1.懲罰種類批評教育警告記過記大過降職撤職解除勞動合同2.懲罰條件違反公司規章制度，經批評教育仍不改正的。工作失誤，給公司造成較大損失的。嚴重違反職業道德，損害公司形象的。其他應當給予懲罰的情形。3.懲罰程序由所在部門進行調查核實，提出懲罰建議，填寫懲罰審批表，報公司人力資源部門審核。公司人力資源部門審核后，提交公司領導班子審批。公司領導班子審批通過后，發布懲罰決定，執行懲罰措施。六、干部監督與管理（一）監督機制1.內部監督：公司建立健全內部監督機制，加強對干部的日常監督管理。人力資源部門負責對干部的選拔任用、考核評價、獎懲等工作進行監督檢查；審計部門負責對干部的經濟責任進行審計監督；紀檢監察部門負責對干部的廉潔自律情況進行監督檢查。2.群眾監督：充分發揮群眾監督的作用，鼓勵員工對干部的工作表現和行為進行監督舉報。對群眾舉報的問題，公司及時進行調查核實，嚴肅處理。3.社會監督：積極接受社會監督，及時處理社會各界對公司干部的投訴和舉報。（二）廉政建設1.廉政教育：公司定期組織干部參加廉政教育活動，提高干部的廉潔自律意識。廉政教育內容包括法律法規、黨紀政紀、廉潔自律規定等方面的知識。2.廉潔承諾：干部任職前，應簽訂廉潔承諾書，承諾遵守廉潔自律的各項規定。3.監督檢查：公司加強對干部廉潔自律情況的監督檢查，定期開展廉政風險排查，及時發現和糾正存在的問題。對違反廉潔自律規定的干部，嚴肅追究責任。（三）離職管理1.離職申請：干部因個人原因需要離職的，應提前[X]個月向公司提出書面離職申請。2.離職審計：干部離職前，公司組織對其進行離職審計，核實其工作交接情況、財務收支情況等。3.工作交接：干部離職時，應按照公司規定辦理工作