中建總公司管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范中國建筑工程總公司（以下簡稱“中建總公司”）的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于中建總公司總部及所屬各分支機構、子公司、項目部等全體員工。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關政策，確保公司各項活動合法合規(guī)。以人為本原則：尊重員工權益，關注員工發(fā)展，營造良好的工作氛圍。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，實現公司效益最大化。公平公正原則：在各項管理活動中，堅持公平公正，確保員工機會均等。二、組織架構與職責1.組織架構中建總公司采用層級分明的組織架構，包括總部職能部門、分支機構、子公司和項目部等。總部職能部門負責制定戰(zhàn)略、政策和指導監(jiān)督；分支機構和子公司負責具體業(yè)務的實施和管理；項目部負責工程項目的具體執(zhí)行。2.職責分工總部職能部門：根據公司戰(zhàn)略和業(yè)務需求，明確各部門職責，確保各項工作有序開展。分支機構和子公司：在總部指導下，負責本地區(qū)或本業(yè)務領域的市場拓展、項目實施和日常管理。項目部：按照項目合同要求，精心組織施工，確保項目質量、進度和安全。三、招聘與錄用1.招聘計劃各部門根據業(yè)務發(fā)展和人員需求，提前制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、要求等。2.招聘渠道通過多種渠道進行招聘，包括招聘網站、校園招聘、人才市場、內部推薦等。3.招聘流程發(fā)布招聘信息：在相關渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。簡歷篩選：對收到的簡歷進行篩選，確定面試人選。面試：組織面試，包括初面、復面等環(huán)節(jié)，全面了解應聘者的綜合素質。背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其提供信息的真實性。錄用決策：根據面試和背景調查結果，做出錄用決策。入職手續(xù)辦理：通知錄用人員辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同等。四、培訓與發(fā)展1.培訓體系建立完善的培訓體系，包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理培訓等。2.培訓計劃各部門根據員工需求和業(yè)務發(fā)展，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、方式、時間等。3.培訓實施內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行培訓。外部培訓：選派員工參加外部專業(yè)培訓機構舉辦的培訓課程。在線學習：利用網絡平臺，提供在線學習資源，方便員工自主學習。4.員工發(fā)展職業(yè)規(guī)劃：幫助員工制定個人職業(yè)規(guī)劃，明確發(fā)展方向。晉升通道：建立多元化的晉升通道，為員工提供發(fā)展空間。輪崗交流：定期組織員工輪崗交流，拓寬員工視野，提升綜合能力。五、績效考核1.考核原則客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工工作表現。注重實績原則：重點考核員工的工作業(yè)績和實際貢獻。激勵發(fā)展原則：通過考核，激勵員工不斷提升工作能力和績效。2.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。3.考核內容工作業(yè)績：考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等。工作能力：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團隊協作能力等。工作態(tài)度：考核員工的責任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。4.考核流程制定考核方案：明確考核指標、標準和方法。員工自評：員工對自己的工作表現進行自我評價。上級評價：上級主管對員工進行評價。綜合評價：結合員工自評和上級評價，得出綜合考核結果。反饋溝通：將考核結果反饋給員工，進行溝通交流。5.考核結果應用績效獎金：根據考核結果發(fā)放績效獎金。晉升調薪：作為員工晉升、調薪的重要依據。培訓發(fā)展：針對考核結果，為員工提供個性化的培訓發(fā)展建議。六、薪酬福利1.薪酬體系建立以崗位價值為基礎，以績效為導向的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等。2.薪酬調整定期調整：根據公司經營業(yè)績、市場薪酬水平等因素，定期進行薪酬調整。動態(tài)調整：根據員工績效考核結果、崗位變動等情況，進行動態(tài)薪酬調整。3.福利政策法定福利：按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險、住房公積金等。補充福利：提供補充商業(yè)保險、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等福利。其他福利：如節(jié)日福利、生日福利、培訓機會、職業(yè)發(fā)展支持等。七、員工關系1.勞動合同管理簽訂：與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。續(xù)簽：在勞動合同到期前，提前與員工協商續(xù)簽事宜。解除與終止：按照法律法規(guī)和公司規(guī)定，辦理勞動合同的解除與終止手續(xù)。2.勞動爭議處理溝通協商：對于勞動爭議，首先通過溝通協商解決。調解仲裁：如協商不成，可申請勞動爭議調解或仲裁。訴訟：對仲裁結果不服的，可依法提起訴訟。3.員工關懷定期組織員工活動，增強員工凝聚力和歸屬感。關注員工身心健康，提供心理咨詢等服務。建立員工意見反饋渠道，及時了解員工需求和意見，解決員工實際問題。八、考勤管理1.考勤制度明確員工的工作時間、考勤方式、請假流程等。2.考勤記錄采用打卡、簽到等方式記錄員工考勤情況。考勤記錄應真實、準確、完整。3.請假管理員工請假應提前按照規(guī)定流程申請，經批準后方可休假。請假期間應保持通訊暢通，確保工作不受影響。4.遲到、早退、曠工處理對遲到、早退、曠工等行為按照公司規(guī)定進行相應處理。九、財務與資產管理1.財務制度建立健全財務管理制度，規(guī)范財務核算、資金管理、預算管理等。嚴格執(zhí)行財務審批流程，確保財務支出合法合規(guī)。2.資產管理固定資產管理：對公司固定資產進行登記、入賬、折舊、清查等管理。流動資產與存貨管理：加強對流動資產和存貨的管理，確保資產安全。資產處置：按照規(guī)定程序進行資產處置，確保資產處置合法、合規(guī)、合理。十、項目管理制度1.項目策劃在項目啟動階段，進行詳細的項目策劃，明確項目目標、任務、進度計劃等。2.項目實施按照項目策劃要求，精心組織施工，確保項目質量、進度和安全。加強項目過程管理，及時解決項目中出現的問題。3.項目驗收項目完成后，按照規(guī)定程序進行驗收，確保項目達到預期目標。4.項目后評價對已完成項目進行后評價，總結經驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。十一、信息化管理1.信息化規(guī)劃制定公司信息化發(fā)展規(guī)劃，明確信息化建設目標、任務和重點。2.信息系統(tǒng)建設與應用建設和完善各類信息系統(tǒng)，提高公司管理效率和決策科學性。加強信息系統(tǒng)的應用培訓，確保員工熟練使用信息系統(tǒng)。3.信息安全管理