監理公司承包管理制度總則1.目的本制度旨在規范公司承包管理行為，明確承包各方的權利與義務，確保公司業務的順利開展，提高公司經濟效益，保障公司和員工的合法權益。2.適用范圍本制度適用于公司內部所有涉及承包業務的項目及相關人員。3.基本原則合法合規原則：承包活動必須遵守國家法律法規及公司相關規定。公平公正原則：承包過程應遵循公平競爭、公正合理的原則，確保各方利益平衡。風險可控原則：對承包業務進行全面風險評估與管控，確保公司利益不受損害。績效導向原則：以績效為核心，激勵承包團隊積極履行職責，提高工作質量和效率。承包業務范圍及分類1.業務范圍涵蓋工程監理、項目管理、技術咨詢等相關領域的具體項目。2.分類根據項目規模和復雜程度，分為大型、中型、小型承包項目。根據業務類型，分為監理總承包項目、專項監理承包項目等。承包團隊組建與管理1.團隊組建承包團隊應具備與項目要求相匹配的專業技能和經驗，成員包括項目經理、專業監理工程師、監理員等。項目經理應具備豐富的項目管理經驗和較強的組織協調能力，由公司內部選拔或通過公開招聘確定。其他成員根據項目需求，從公司現有人員中調配或招聘補充。2.團隊管理承包團隊實行項目經理負責制，項目經理對項目的質量、進度、安全、成本等全面負責。公司建立健全承包團隊考核機制，定期對團隊成員的工作表現進行考核評價，考核結果與薪酬、晉升等掛鉤。加強團隊培訓與學習，不斷提升團隊成員的業務水平和綜合素質。承包項目招投標管理1.招標條件與要求公司根據業務發展需要，制定承包項目招標計劃，明確招標項目的名稱、內容、要求、預算等。參與投標的承包團隊應具備相應的資質條件、業績經驗、技術能力等，并按照招標文件要求編制投標文件。2.評標標準與方法制定科學合理的評標標準，包括技術方案、報價、業績、信譽等方面。采用綜合評分法或最低價評標法等確定中標候選人，確保選擇最優的承包團隊。3.合同簽訂中標通知書發出后，公司與中標承包團隊在規定時間內簽訂承包合同，明確雙方的權利義務、項目目標、價款支付、違約責任等條款。合同簽訂前，由公司法務部門對合同進行審核，確保合同合法合規。承包項目成本管理1.成本預算編制承包團隊應根據項目要求和實際情況，編制詳細的成本預算，包括人員費用、設備材料費用、辦公費用、差旅費等。成本預算應經公司審核批準后執行，作為項目成本控制的依據。2.成本控制措施建立成本核算制度，定期對項目成本進行核算分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。嚴格控制各項費用支出，加強對人員、設備、材料等資源的管理，提高資源利用效率。加強成本風險管理，對可能影響成本的因素進行提前預測和應對。3.成本考核項目結束后，對承包團隊的成本控制情況進行考核評價，考核結果與團隊績效掛鉤。對于成本控制良好、節約成本的團隊給予獎勵，對于成本超支嚴重的團隊進行處罰。承包項目質量管理1.質量目標與計劃明確承包項目的質量目標，制定詳細的質量管理計劃，包括質量控制標準、質量檢驗流程、質量保證措施等。質量管理計劃應經公司審核批準后實施，并報建設單位備案。2.質量控制措施建立質量管理體系，加強對項目實施過程的質量監控，定期進行質量檢查和評估。嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗檢測，確保質量符合要求。加強對施工單位的質量管理，督促其嚴格按照施工規范和質量標準進行施工。3.質量問題處理對于發現的質量問題，及時下達整改通知，要求承包團隊限期整改。對質量問題進行跟蹤復查，確保整改到位。對于質量事故，按照相關規定進行嚴肅處理。承包項目進度管理1.進度計劃編制承包團隊應根據項目合同要求，編制詳細的項目進度計劃，明確各階段的工作任務、時間節點和責任人。進度計劃應經公司審核批準后執行，并報建設單位備案。2.進度跟蹤與監控建立進度跟蹤機制，定期對項目進度進行檢查和分析，及時發現進度偏差并采取措施進行調整。加強與建設單位、施工單位等相關方的溝通協調，及時解決影響進度的問題。3.進度調整措施當實際進度與計劃進度出現偏差時，承包團隊應分析原因，制定切實可行的進度調整措施，并報公司審批后實施。進度調整措施應包括增加資源投入、優化工作流程、調整工作計劃等。承包項目安全管理1.安全目標與責任明確承包項目的安全目標，建立健全安全管理責任制，將安全責任落實到每個崗位和人員。項目經理是項目安全管理的第一責任人，對項目安全工作全面負責。2.安全管理制度與措施制定安全管理制度，包括安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。配備必要的安全防護用品和設施，確保施工安全。3.安全事故處理發生安全事故后，承包團隊應立即采取措施進行救援，并及時報告公司和相關部門。按照“四不放過”原則，對安全事故進行調查處理，分析原因，吸取教訓，提出整改措施。承包項目合同管理1.合同簽訂承包項目合同由公司統一簽訂，合同條款應符合法律法規和公司要求，明確雙方的權利義務、項目內容、價款支付、質量標準、進度要求、違約責任等。合同簽訂前，由公司相關部門對合同進行審核，確保合同合法合規。2.合同執行與監督承包團隊應嚴格按照合同約定履行義務，確保項目順利實施。公司建立合同執行監督機制，定期對合同執行情況進行檢查，及時發現問題并督促整改。3.合同變更與解除如需變更合同內容，應經雙方協商一致，并簽訂書面變更協議。變更協議作為原合同的補充文件，具有同等法律效力。在符合合同約定或法律法規規定的情況下，可解除合同。解除合同應按照規定程序辦理，并妥善處理善后事宜。承包項目文檔管理1.文檔分類與歸檔承包項目文檔包括項目前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等，應按照類別進行分類整理。建立文檔歸檔制度，明確文檔歸檔的時間、流程和責任人，確保文檔及時、完整歸檔。2.文檔保管與查閱設立專門的文檔保管場所，配備必要的保管設備，確保文檔安全。嚴格文檔查閱審批程序，未經批準，任何人不得查閱、復制項目文檔。因工作需要查閱文檔的，應辦理查閱手續，并在規定時間內歸還。3.文檔銷毀按照公司檔案管理制度，對已過保管期限或無保存價值的項目文檔進行銷毀。文檔銷毀應履行審批手續，確保銷毀過程符合規定。承包項目考核與獎懲1.考核內容與標準對承包項目的考核內容包括質量、進度、安全、成本、合同執行等方面。制定詳細的考核標準，明確各項考核指標的權重和評分方法，確?？己私Y果客觀公正。2.考核方式與周期考核方式包括定期考核和不定期抽查相結合。定期考核每季度進行一次，不定期抽查根據項目實際情況隨時開展?？己私Y果以書面形式通知承包團隊，并作為獎懲的