綠化項目建設管理制度一、總則1.目的綠化項目建設管理制度旨在規范公司綠化項目建設的全過程管理，確保項目按時、按質、按量完成，打造高品質的綠化景觀，提升公司形象和環境質量。2.適用范圍本制度適用于公司所有綠化項目的規劃、設計、施工、驗收及后期養護等環節。3.基本原則遵守國家相關法律法規和行業規范。堅持科學規劃、因地制宜、注重實效的原則。實行項目負責制，明確各部門職責，確保項目順利推進。強化質量控制，確保綠化工程質量達到優良標準。注重成本效益，合理控制項目投資。二、組織與職責1.項目管理團隊公司成立綠化項目建設管理小組，由人事總監擔任組長，成員包括工程部門負責人、設計部門負責人、采購部門負責人、財務部門負責人等。管理小組負責整體項目的決策、協調和監督。2.各部門職責工程部門負責綠化項目的施工組織與實施，包括制定施工計劃、安排施工隊伍、組織施工安全與質量檢查等。協調解決施工過程中出現的技術問題，確保施工進度和質量符合要求。負責與供應商溝通，確保施工材料的及時供應和質量控制。設計部門根據項目需求和場地特點，進行綠化項目的規劃與設計，提供設計方案和圖紙。參與項目施工過程中的技術指導，根據實際情況對設計方案進行優化調整。采購部門根據工程部門提供的材料清單，負責綠化項目所需苗木、花卉、肥料、工具等物資的采購。篩選合格的供應商，確保采購物資的質量符合要求，同時控制采購成本。負責物資的驗收、存儲和發放管理。財務部門負責綠化項目的資金預算編制和成本核算。監督項目資金的使用情況，確保資金安全和合理支出。對項目成本進行分析和控制，提出成本節約建議。三、項目規劃與設計管理1.項目規劃根據公司發展戰略和實際需求，由相關部門提出綠化項目建設需求，報公司審批。工程部門會同設計部門對項目場地進行現場勘查，收集相關資料，包括地形地貌、土壤條件、周邊環境等。設計部門結合勘查資料和項目需求，制定綠化項目規劃方案，明確項目的總體布局、功能分區、綠化指標等。規劃方案應充分考慮生態效益、景觀效果和使用功能，廣泛征求公司內部各部門意見，并組織專家評審。根據專家評審意見，對規劃方案進行修改完善，報公司領導審批通過后實施。2.設計管理設計部門按照批準的規劃方案進行詳細設計，包括施工圖設計和效果圖設計。施工圖應準確反映設計意圖，標注詳細的尺寸、植物品種、規格、數量等信息，確保施工的準確性和可操作性。設計文件完成后，組織內部審核，由工程部門、采購部門等相關人員對設計文件進行審核，提出意見和建議。設計部門根據審核意見進行修改完善，確保設計文件質量。在施工前，設計部門向施工單位進行設計交底，詳細介紹設計意圖、施工要求和注意事項，解答施工單位的疑問，確保施工單位準確理解設計要求。四、項目施工管理1.施工準備工程部門根據批準的設計文件和項目規劃，編制施工組織設計方案，明確施工流程、施工方法、施工進度計劃、質量保證措施、安全保障措施等。施工組織設計方案應報公司審批通過后實施。施工單位根據施工組織設計方案，組建項目施工管理班子，配備專業技術人員和施工隊伍，并組織施工人員進行技術交底和安全培訓。采購部門按照施工進度計劃，及時采購施工所需的苗木、花卉、肥料、工具等物資，并確保物資按時供應到施工現場。物資進場時，應進行嚴格的驗收，檢查物資的品種、規格、質量等是否符合要求，對不合格物資應及時退場處理。2.施工過程管理工程部門負責施工現場的日常管理，按照施工組織設計方案組織施工，確保施工進度符合計劃要求。每周召開施工進度協調會，及時解決施工過程中出現的問題，協調各施工單位之間的工作。加強施工質量控制，建立質量檢查制度。施工單位應嚴格按照設計要求和施工規范進行施工，每道工序完成后，應進行自檢，合格后報監理單位或建設單位驗收。工程部門定期對施工現場進行質量檢查，對發現的質量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改，確保工程質量達到優良標準。強化施工安全管理，建立安全生產責任制。施工單位應制定安全管理制度，設置安全警示標志，加強施工人員的安全教育培訓，確保施工安全。工程部門定期對施工現場進行安全檢查，對發現的安全隱患及時督促施工單位整改，杜絕安全事故的發生。做好施工過程中的資料管理工作，施工單位應及時整理施工資料，包括施工日志、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄等。工程部門負責對施工資料進行審核和歸檔，確保資料的完整性和真實性。五、項目監理管理1.監理單位選擇通過公開招標或邀請招標的方式，選擇具有相應資質和經驗的監理單位對綠化項目進行監理。在選擇監理單位時，應考察其信譽、業績、監理人員資質等情況，確保監理單位能夠勝任項目監理工作。2.監理職責監理單位應按照監理合同的要求，組建項目監理機構，配備專業監理人員，對綠化項目施工全過程進行監理。審查施工組織設計方案、施工技術方案等，提出意見和建議，并監督施工單位按照批準的方案進行施工。對施工過程中的材料、構配件、設備等進行見證取樣送檢，確保其質量符合要求。對施工質量進行旁站監理、平行檢驗和巡視檢查，及時發現和糾正施工過程中的質量問題，對關鍵工序和隱蔽工程進行驗收簽證。監督施工進度，定期檢查施工進度計劃的執行情況，對實際進度與計劃進度不符的情況，及時分析原因并督促施工單位采取措施進行調整?？刂乒こ掏顿Y，審核施工單位的工程款支付申請，對不合理的費用支出提出意見并監督整改。協調建設單位、施工單位等各方關系，及時解決施工過程中出現的爭議和問題，確保項目順利進行。定期向建設單位提交監理月報、季報、總結報告等，匯報項目監理情況。六、項目驗收管理1.驗收準備工程竣工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向工程部門提交工程竣工報告和驗收申請。工程部門組織設計部門、采購部門、監理單位等相關人員對項目進行預驗收，對發現的問題列出清單，要求施工單位限期整改。2.驗收程序施工單位整改完成后，向公司提出正式驗收申請。公司組織成立驗收小組，成員包括工程部門、設計部門、采購部門、財務部門、監理單位等相關人員及專家代表。驗收小組對綠化項目進行現場檢查，包括苗木種植情況、地形地貌整理情況、景觀效果等，同時查閱施工資料，檢查工程質量是否符合設計要求和施工規范。驗收小組根據現場檢查和資料審查情況，對項目進行綜合評價，形成驗收意見。對驗收合格的項目，出具驗收合格報告；對驗收不合格的項目，下達整改通知，要求施工單位限期整改后重新組織驗收。七、后期養護管理1.養護責任劃分綠化項目驗收合格后，由公司指定專門的養護單位負責后期養護管理工作。養護單位應制定養護計劃，明確養護內容、養護標準、養護人員配備等。2.養護內容與標準澆水：根據不同植物品種和季節變化，合理確定澆水量和澆水頻率，確保植物生長所需水分。新種植的苗木應及時澆足定根水，之后定期澆水，保持土壤濕潤。施肥：根據植物生長情況和土壤肥力狀況，合理施肥。施肥應采用有機肥與無機肥相結合的方式，遵循薄肥勤施的原則，避免肥料對植物造成傷害。修剪整形：定期對植物進行修剪整形，保持植物形態美觀。修剪應根據植物品種、生長習性和景觀要求進行，確保修剪后的植物符合設計效果。病蟲害防治：建立病蟲害監測制度，定期對植物進行檢查，及時發現病蟲害并采取有效防治措施。防治病蟲害應優先采用生物防治、物理防治等綠色環保方法，減少化學農藥的使用。防寒防暑：在冬季和夏季，根據不同植物的耐寒或耐熱能力，采取相應的防寒防暑措施。如對不耐寒植物進行包裹、覆蓋等防寒處理，對不耐熱植物進行遮陽、噴水降溫等處理。綠地保潔：及時清理綠地內的雜物、垃圾等，保持綠地整潔衛生。對落葉、枯枝等應及時清運，避免堆積影響景觀和植物生長。3.養護監督與考核工程部門定期對養護單位的養護工作進行監督檢查，檢查養護內容是否落實、養護標準是否達到要求等。對發現的問題及時下達整改通知，要求養護單位限期整改。建立養護考核制度，對養護單位的養護工作進行量化考核?？己藘热莅B護質量、養護效果、養護費用控制等方面。根據考核結果，對養護單位進行獎懲，激勵養護單位提高養護水平。八、項目資金管理1.預算編制財務部門根據綠化項目建設規劃和設計要求，結合市場價格行情，編制項目資金預算。預算內容包括工程費用、設備購置費用、設計費用、監理費用、后期養護費用等各項支出。項目資金預算應報公司審批通過后執行。2.資金支付項目資金按照合同約定和工程進度進行支付。施工單位應根據工程完成情況，提交工程款支付申請，經監理單位審核、工程部門確認后，報財務部門審核支付。財務部門對工程款支付申請進行審核時，應嚴格審查合同條款、工程進度、質量驗收情況等，確保支付金額準確無誤。對不符合支付條件的申請，應及時退回并說明原因。加強項目資金的支付管理，嚴格執行資金審批制度，確保資金支付安全、規范。3.成本控制財務部門定期對項目成本進行核算和分析，及時掌握項目成本動態。與預算進行對比，對超支項目進行原因分析，采取有效措施進行成本控制。工程部門、采購部門等相關部門應積極配合財務部門做好成本控制工作，優化施工方案、合理采購物資等，降低項目成本。九、項目文檔管理1.文檔分類綠化項目文檔主要包括項目規劃文件、設計文件、施工文件、監理文件、驗收文件、后期養護文件等。2.文檔收集與整理各部門應指定專人負責項目文檔的收集和整理工作，確保文檔資料的及時、完整。施工單位、監理單位等應按照合同要求和相關規定，及時向建設單位提交項目文檔資料。工程部門負責對接收的文檔資料進行分類整理、歸檔保存。3.文檔保管與查閱建立專門的文檔保