科研院所后期管理制度一、總則（一）目的為了加強科研院所后期管理，提高科研工作效率，確保科研項目順利完成并實現預期目標，規范科研人員行為，保障科研成果的有效轉化和應用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本科研院所全體在職人員，包括科研人員、管理人員、后勤保障人員等，以及參與科研項目合作的外部人員。（三）基本原則1.科學性原則：管理制度應基于科學的方法和理念，符合科研工作的規律和特點，確?？蒲谢顒拥膰乐斝院鸵幏缎?。2.公正性原則：在制度執行過程中，要公平、公正地對待每一位科研人員，確保各項考核、評價和獎勵措施客觀合理，不受人為因素干擾。3.激勵性原則：通過合理的制度設計，充分調動科研人員的積極性和創造性，鼓勵他們勇于探索、追求卓越，為科研事業做出更大貢獻。4.效益性原則：注重科研投入與產出的效益，優化資源配置，提高科研項目的質量和效率，推動科研成果的轉化和應用，實現經濟效益和社會效益的最大化。二、科研項目管理（一）項目立項1.項目申請科研人員根據科研方向和市場需求，提出項目申請。申請材料應包括項目申請書、可行性研究報告、預算編制等。申請書應明確項目的研究目標、內容、技術路線、預期成果、研究期限等。2.項目評審科研管理部門組織專家對申請項目進行評審。評審專家應具備相關領域的專業知識和豐富經驗，對項目的科學性、創新性、可行性等進行綜合評估。根據評審意見，確定立項項目名單。3.項目立項科研管理部門對立項項目下達立項通知，與項目負責人簽訂項目任務書。項目任務書應明確項目的各項任務、考核指標、經費預算、經費使用計劃等。項目負責人應按照任務書要求組織實施項目。（二）項目實施1.項目計劃制定項目負責人在項目立項后，應制定詳細的項目實施計劃。實施計劃應包括項目的年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃等，明確各階段的工作任務、時間節點、責任人等。2.項目進度監控科研管理部門定期對項目進度進行監控。項目負責人應按照實施計劃及時匯報項目進展情況，提交項目進展報告?？蒲泄芾聿块T對項目進展情況進行檢查，發現問題及時督促項目負責人整改。3.項目經費管理項目經費應嚴格按照預算使用，?？顚Ｓ?。項目負責人應制定經費使用計劃，合理安排經費支出?？蒲泄芾聿块T對項目經費使用情況進行監督檢查，確保經費使用合規、合理。（三）項目驗收1.驗收申請項目完成后，項目負責人應向科研管理部門提交驗收申請。驗收申請材料應包括項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶使用報告、經費決算報告等。2.驗收組織科研管理部門組織專家對項目進行驗收。驗收專家應根據項目任務書要求，對項目的研究目標、內容、技術路線、預期成果等進行全面檢查和評估。3.驗收結論驗收專家根據驗收情況出具驗收意見。驗收意見分為通過驗收、整改后通過驗收、不通過驗收三種。通過驗收的項目，科研管理部門頒發驗收證書；整改后通過驗收的項目，項目負責人應在規定時間內完成整改，并提交整改報告，經復查合格后頒發驗收證書；不通過驗收的項目，科研管理部門應責令項目負責人限期整改，整改后仍不符合要求的，撤銷項目立項。三、科研成果管理（一）成果登記科研人員在科研項目完成后，應及時將科研成果進行登記。登記內容包括成果名稱、成果類型、完成單位、完成人員、完成時間、成果簡介等。科研管理部門對科研成果登記情況進行審核。（二）成果鑒定對于具有較高水平和較大應用價值的科研成果，科研管理部門可組織專家進行成果鑒定。成果鑒定應按照相關規定和程序進行，鑒定專家應具備相關領域的專業知識和豐富經驗。成果鑒定結論分為國際領先、國際先進、國內領先、國內先進、省內領先、省內先進等。（三）成果獎勵科研院所對取得優秀科研成果的科研人員給予獎勵。獎勵分為國家級獎勵、省部級獎勵、院級獎勵等。獎勵標準和獎勵程序按照相關規定執行。（四）成果轉化科研管理部門積極推動科研成果的轉化和應用。建立科研成果轉化平臺，加強與企業、高校、科研機構等的合作，促進科研成果的轉移轉化。鼓勵科研人員自主創業，將科研成果轉化為實際生產力。四、科研人員管理（一）人員招聘1.招聘計劃制定科研管理部門根據科研工作需要，制定年度人員招聘計劃。招聘計劃應包括招聘崗位、招聘人數、招聘條件、招聘程序等。2.招聘程序招聘程序包括發布招聘信息、報名、資格審查、筆試、面試、體檢、考察、公示、錄用等環節。招聘信息應在科研院所網站、招聘平臺等發布。報名人員應按照要求提交報名材料。資格審查合格的人員參加筆試和面試。根據筆試和面試成績，確定體檢人員名單。體檢合格的人員進行考察。考察合格的人員進行公示，公示無異議后辦理錄用手續。（二）人員培訓1.培訓計劃制定科研管理部門根據科研人員的崗位需求和發展規劃，制定年度人員培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓地點等。2.培訓方式培訓方式包括內部培訓、外部培訓、學術交流、實踐鍛煉等。內部培訓由科研院所組織實施，邀請專家學者或內部資深人員進行授課。外部培訓選派科研人員參加國內外高校、科研機構等舉辦的培訓課程。學術交流鼓勵科研人員參加國內外學術會議、研討會等，拓寬學術視野。實踐鍛煉選派科研人員到企業、基層等進行實踐鍛煉，提高實踐能力。（三）人員考核1.考核內容人員考核內容包括德、能、勤、績、廉等方面。德主要考核政治品德、職業道德、社會公德等；能主要考核業務能力、創新能力、組織協調能力等；勤主要考核工作態度、工作紀律、工作效率等；績主要考核工作業績、科研成果、項目完成情況等；廉主要考核廉潔自律情況。2.考核方式考核方式包括年度考核、聘期考核、專項考核等。年度考核每年進行一次，考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次。聘期考核在聘期屆滿時進行，考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次。專項考核根據科研項目、重點工作等需要進行，考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次。3.考核結果應用考核結果作為科研人員崗位調整、薪酬待遇、獎勵懲罰等的重要依據。優秀等次的科研人員給予表彰和獎勵，在崗位晉升、職稱評定等方面優先考慮；合格等次的科研人員繼續履行崗位職責；不合格等次的科研人員進行誡勉談話，限期整改，連續兩年考核不合格的，予以辭退。（四）人員晉升1.晉升條件科研人員晉升應具備以下條件：具有良好的思想政治素質和職業道德；具有較高的業務水平和創新能力；具有豐富的科研工作經驗和突出的工作業績；符合崗位任職資格要求。2.晉升程序晉升程序包括個人申請、資格審查、民主測評、組織考察、公示、審批等環節。個人申請晉升的科研人員應提交晉升申請書、個人工作總結、科研成果證明材料等。資格審查合格的人員參加民主測評和組織考察。根據民主測評和組織考察結果，確定晉升人員名單。晉升人員名單進行公示，公示無異議后辦理審批手續。五、科研設備管理（一）設備購置1.購置計劃制定科研管理部門根據科研工作需要，制定年度科研設備購置計劃。購置計劃應包括設備名稱、型號、數量、預算等。2.購置程序購置程序包括申請、論證、審批、采購、驗收等環節?？蒲腥藛T根據科研工作需要提出設備購置申請。科研管理部門組織專家對設備購置申請進行論證。論證通過后，提交院領導審批。審批通過后，按照相關規定進行采購。設備到貨后，科研管理部門組織相關人員進行驗收。（二）設備使用1.使用登記科研人員使用科研設備應進行登記。登記內容包括設備名稱、型號、使用時間、使用人員等。2.操作規程制定科研管理部門應制定科研設備操作規程。科研人員應按照操作規程使用設備，確保設備安全、正常運行。3.設備維護保養科研管理部門應定期對科研設備進行維護保養。設備維護保養應按照設備使用說明書和相關規定進行。科研人員發現設備故障應及時報告，由專業人員進行維修。（三）設備報廢1.報廢申請科研設備達到報廢條件后，科研人員應向科研管理部門提交報廢申請。報廢申請材料應包括設備報廢申請表、設備使用情況說明、設備技術鑒定報告等。2.報廢鑒定科研管理部門組織專家對設備報廢申請進行鑒定。鑒定專家應根據設備的使用年限、技術狀況、維修成本等因素，確定設備是否報廢。3.報廢處理經鑒定同意報廢的設備，科研管理部門按照相關規定進行報廢處理。報廢設備的殘值收入應上繳院財務部門。六、科研經費管理（一）經費預算編制1.預算編制原則科研經費預算編制應遵循目標相關性、政策相符性、經濟合理性原則。目標相關性是指預算編制應與科研項目目標緊密相關；政策相符性是指預算編制應符合國家和地方有關科研經費管理的政策規定；經濟合理性是指預算編制應科學合理，精打細算，提高經費使用效益。2.預算編制內容科研經費預算編制內容包括直接費用和間接費用。直接費用是指在項目研究過程中發生的與之直接相關的費用，包括設備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費、勞務費、專家咨詢費等。間接費用是指承擔科研項目任務的單位在組織實施項目過程中發生的無法在直接費用中列支的相關費用，主要包括承擔單位為項目研究提供的現有儀器設備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關管理費用的補助支出，以及績效支出等。（二）經費使用管理1.經費使用原則科研經費應嚴格按照預算使用，專款專用。經費使用應符合國家和地方有關科研經費管理的政策規定，遵循實事求是、勤儉節約、注重效益的原則。2.經費支出審批科研經費支出應按照審批程序進行。經費支出審批分為預算內支出審批和預算外支出審批。預算內支出審批由項目負責人審批；預算外支出審批由項目負責人提出申請，經科研管理部門審核后，報院領導審批。3.經費報銷科研經費報銷應按照財務制度規定進行。報銷憑證應真實、合法、有效，報銷內容應與科研項目相關。報銷時應提供發票、合同、審批單等相關材料。（三）經費監督檢查1.內部監督檢查科研管理部門定期對科研經費使用情況進行內部監督檢查。檢查內容包括經費預算執行情況、經費支出審批情