監理施工設備管理制度一、總則1.目的為加強公司監理施工設備的管理，確保設備的正常運行，提高設備使用效率，保障施工安全與質量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有監理項目中涉及的施工設備管理，包括但不限于各類工程機械、測量儀器、檢測設備等。3.管理原則遵循“統一管理、分級負責、合理調配、確保安全”的原則，對施工設備進行全過程管理。二、設備管理職責1.公司層面人事總監職責全面負責監理施工設備管理制度的制定、修訂與完善。監督檢查制度的執行情況，協調解決設備管理過程中的重大問題。審核設備采購、租賃、報廢等重要決策，確保符合公司整體利益。工程管理部門職責負責制定設備需求計劃，根據項目施工進度合理安排設備進場與退場。組織設備的選型、采購、租賃等工作，確保設備滿足工程監理需求。建立設備臺賬，記錄設備的基本信息、使用情況、維修保養記錄等。定期對設備進行檢查、評估，提出設備更新、改造建議。財務部門職責負責設備采購、租賃、維修等費用的預算編制與審核。監督設備費用的支出，確保資金使用合理、合規。定期對設備成本進行核算與分析，為設備管理決策提供財務依據。2.項目監理部層面總監理工程師職責負責項目監理部施工設備管理工作的總體協調與安排。審核設備使用計劃，確保設備使用符合工程進度與質量要求。監督設備操作人員的工作，檢查設備使用情況，及時發現并解決問題。專業監理工程師職責協助總監理工程師做好設備管理工作，負責本專業相關設備的具體管理。檢查設備的運行狀況，對設備故障及時報告并跟蹤處理情況。參與設備的驗收、調試等工作，確保設備正常投入使用。設備操作人員職責嚴格按照操作規程操作設備，確保設備安全運行。負責設備的日常維護保養，及時發現并報告設備故障。做好設備運行記錄，包括設備運行時間、運行參數、維修情況等。三、設備采購與租賃1.采購計劃工程管理部門應根據項目監理需求、設備現狀及使用期限等因素，提前制定設備采購計劃。采購計劃應明確設備名稱、規格型號、數量、采購時間等內容。采購計劃需經相關部門審核，包括技術部門對設備技術性能的審核、財務部門對資金預算的審核，報人事總監批準后實施。2.供應商選擇建立合格供應商名錄，選擇具有良好信譽、產品質量可靠、售后服務完善的供應商。對供應商進行實地考察，評估其生產能力、技術水平、質量管理體系等。采購設備時，應與供應商簽訂詳細的采購合同，明確設備規格、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.租賃管理如需租賃設備，工程管理部門應選擇正規的租賃公司，簽訂租賃合同。租賃合同應明確租賃設備的名稱、規格型號、租賃期限、租金計算方式、租賃費用支付方式、設備維修保養責任等內容。租賃設備進場前，應對設備進行檢查驗收，確保設備性能良好、附件齊全。租賃期間，應按照合同約定對設備進行管理，按時支付租金，做好設備的使用與維護記錄。四、設備進場驗收1.驗收準備設備到貨前，工程管理部門應通知項目監理部做好驗收準備工作，包括安排驗收人員、準備驗收工具與場地等。驗收人員應熟悉設備的技術資料、合同要求及驗收標準。2.驗收內容數量驗收：核對設備的型號、規格、數量是否與合同一致。外觀檢查：檢查設備外觀是否有損壞、變形、銹蝕等情況。技術性能驗收：按照設備技術文件要求，對設備的各項技術性能指標進行測試、檢查，確保設備性能符合要求。隨機附件及資料驗收：檢查設備隨機附帶的工具、附件、說明書、合格證、質量檢驗報告等資料是否齊全。3.驗收記錄驗收過程中應做好詳細記錄，包括驗收時間、地點、驗收人員、設備名稱、規格型號、數量、驗收內容及結果等。驗收合格后，驗收人員應在驗收報告上簽字確認，驗收報告作為設備入賬及后續管理的依據。五、設備使用與操作1.使用計劃項目監理部應根據工程施工進度，制定設備使用計劃，明確設備使用時間、使用地點、操作人員等信息。設備使用計劃需報總監理工程師審核批準后實施。2.操作規程為每臺設備制定詳細的操作規程，操作規程應包括設備的啟動、運行、停機步驟，操作注意事項，安全防護要求等內容。設備操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，嚴禁違規操作。3.培訓與考核對新上崗的設備操作人員進行培訓，培訓內容包括設備操作規程、安全知識、維護保養知識等。培訓結束后，應對操作人員進行考核，考核合格后方可上崗操作設備。定期對操作人員進行技能提升培訓，提高其操作水平與應急處理能力。4.運行記錄設備操作人員應做好設備運行記錄，記錄內容包括設備運行時間、運行參數（如壓力、溫度、轉速等）、設備運行狀況、故障情況及處理措施等。運行記錄應及時、準確、完整，并存檔保存，以備查閱。六、設備維護保養1.日常維護保養設備操作人員負責設備的日常維護保養工作，包括設備清潔、潤滑、緊固、檢查設備運行狀況等。每日設備運行前，操作人員應進行設備檢查，確認設備正常后方可啟動運行。運行過程中，如發現異常情況應及時停機檢查處理。設備使用完畢后，操作人員應按照規定對設備進行清潔、整理，關閉電源、水源等。2.一級保養一級保養以設備操作人員為主，維修人員協助進行。一級保養周期一般為[X]個月。一級保養內容除日常維護保養工作外，還包括對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查電氣系統、液壓系統、潤滑系統等的工作情況，更換磨損的零部件等。3.二級保養二級保養以維修人員為主，操作人員參加。二級保養周期一般為[X]個月。二級保養內容包括對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統、液壓系統、潤滑系統等進行全面檢查和維護，對設備外觀進行修復和噴漆等。4.保養記錄每次維護保養工作完成后，應做好記錄，記錄內容包括保養時間、保養內容、更換的零部件名稱及數量、保養人員等。保養記錄應存入設備檔案，作為設備維護保養情況的重要依據。七、設備維修管理1.故障報告設備操作人員在設備運行過程中發現故障，應立即停機，并及時報告項目監理部專業監理工程師或總監理工程師。報告內容應包括設備名稱、型號、故障發生時間、故障現象、可能的原因等。2.維修申請專業監理工程師根據設備故障情況，填寫設備維修申請表，注明設備名稱、型號、故障描述、維修要求、預計維修費用等內容。維修申請表經總監理工程師審核后報工程管理部門。3.維修實施工程管理部門根據維修申請表，安排維修人員進行維修。維修人員應按照維修操作規程進行維修，確保維修質量。維修過程中如需更換零部件，應選用符合質量要求的正品零部件，并做好更換記錄。4.維修驗收維修完成后，由項目監理部組織相關人員進行維修驗收。驗收內容包括設備故障是否排除、設備性能是否恢復正常、維修質量是否符合要求等。驗收合格后，驗收人員應在維修驗收報告上簽字確認。維修驗收報告作為設備維修費用結算及設備恢復使用的依據。八、設備盤點與清查1.定期盤點公司每年定期組織設備盤點工作，工程管理部門負責具體實施。盤點范圍包括公司所有在用、閑置、租賃的施工設備。盤點內容包括設備的數量、型號、規格、使用狀況、存放地點等。2.清查報告盤點結束后，工程管理部門應編制設備盤點清查報告，報告內容包括盤點時間、盤點范圍、盤點結果、盤盈盤虧情況及原因分析等。設備盤點清查報告經審核后報人事總監。3.盤盈盤虧處理對于盤盈的設備，應查明原因，及時入賬，并調整設備臺賬。對于盤虧的設備，應查明原因，屬于正常損耗的，按照規定程序進行核銷；屬于人為原因造成的，應追究相關人員的責任，并要求其賠償損失。九、設備報廢管理1.報廢條件符合下列條件之一的設備，可申請報廢：已超過規定使用年限，且設備技術性能嚴重下降，無法滿足工程監理需要的。因意外事故或自然災害導致設備嚴重損壞，無法修復或修復費用過高的。技術落后，能耗高，效率低，經濟效益差，已被先進設備替代的。其他原因導致設備無法正常使用，且無維修價值的。2.報廢申請設備使用部門或項目監理部認為設備符合報廢條件時，應填寫設備報廢申請表，詳細說明設備名稱、型號、規格、購置時間、報廢原因等內容。設備報廢申請表經工程管理部門審核、財務部門核實資產狀況后，報人事總監審批。3.報廢處理經批準報廢的設備，由工程管理部門負責組織處理。處理方式包括變賣、拆除零部件、捐贈等。報廢設備處理后，應及時核銷設備臺賬，并在財務賬目中進行相應處理。十、設備檔案管理1.檔案內容設備檔案應包括設備的采購合同、租賃合同、驗收報告、使用說明書、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、運行記錄、盤點清查報告、報廢申請表及處理記錄等相關資料。2.檔案建立與保管工程管理部門負責設備檔案的建立與保管工作，指定專人負責檔案管理。設備檔案應分類存放，便于查閱。檔案管理人員應定期對檔案進行整理、歸檔，確保檔案的完整性與準確性。3.檔案查閱因工作需要查閱設備檔案的，應