第第頁生產部經理崗位說明書崗位代碼：崗位名稱：生產部經理部門名稱：生產部直接上級：副總經理直接下屬：一、相互影響圖內部副總經理副總經理外部外部生產部經理生產部經理法律、法規政府安全職能部門公司職能部門二、職責概述(請用一句話概括本崗位的職責)負責車間生產、5S管理、各項制度的建立和監督，貫徹公司、部門各項管理制度，協調車間人員的調配、車間技術和設備管理。三、本崗位所受監督、指導及給予的監督、指導接受副總經理的監督指導給予下屬的監督與指導四、職責內容(按重要程度依次列出每項職責)1、負責車間工作的全面開展；服從公司領導安排，完成公司領導交待的各項任務

2、貫徹執行公司的各項規章制度及管理制度，抓好勞動紀律及崗位責任制的貫徹落實和檢查考核工作，保證車間的一切生產行為完全按照公司管理文件及相關文件規定執行

3、負責車間生產指揮，負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行，努力完成生產部下達的生產任務

4、按生產部下達的生產計劃，制定車間各班組的月、旬、日作業計劃，全面均衡地完成生產計劃及各項指標

5、全面加強質量管理，負責組織貫徹工藝規程，負責工藝紀律的督促和檢查，確保產品質量；負責組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會

6、貫徹執行安全操作規程，抓好安全生產工作和檢查工作；對生產事故做及時的分析，落實責任，制定改進措施

7、組織督促落實車間生產用的原材料、毛坯、工裝、工藝等生產前技術準備減少停工間斷；督促各班組保養好機床設備，確保生產的順利進行；管理好機床、胎具、設備工裝卡具等，搞好維護保養。

8、負責本車間消防、生產安全管理、認真貫徹執行消防安全、生產管理制度，保證消防、安全生產措施到位；

9、對車間班長、副班長及相關、操作工進行考核，建議任免車間班組長及相關人員，建議本車間員工薪酬的升降；

10、積極深入員工，了解員工的思想動態，建立良好的團隊，采取合理的措施確保車間生產正常進行；

10、做好對員工的獎罰評審，大力支持員工技術創新，并做好基層員工的開發、培養工作；

11、做好月總結工作，定期召開班組長會議，完成領導交辦的各項任務五、工作權限1.對員工完成計劃有檢查、督促、協調、控制的管理權；2.對生產前的準備工作和現場管理有監督檢查權；對車間文明生產有檢查權；3.對工藝設計論證有參與權，對生產工藝執行情況有監督權；4.對設備保養、維修計劃、計劃實施有監督、檢查權；5.對車間安全生產負主要責任，對安全隱患有責令排除、停工的權利；六、任職資格（請按本崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內容與標準描述1.學歷職稱要求機械制造專業（中技）及高中（中技）以上學歷2.接受培訓要求安全生產類、設備管理類、生產管理類專業知識要求有豐富的管理經驗，熟悉金加工工藝，了解機械加工原理；熟悉車間的生產調度工作。崗位經驗與職業資格要求3年以上閥門企業班組長或同崗位1年以上工作經驗技能要求能熟練操作計算機，使用辦公軟件。年齡與體格要求25周歲以上，45周歲以下男性，身體健康。個人素質工作熱情、認真、細心。責任感強；團隊精神強，善于語言溝通。七、工作特點1．工作場所與環境生產車間2．出差情況有時3．辦公設備材料的運用一般辦公設備（電話、傳真、打印機，計算機等）4．資料處理通知、總結、生產圖紙、工藝文件5．工作時間要求周一至周六，每周三天加班時間值班，周日加班根據需要八、崗位考核目標考核指標量化標準權重經營目標月度入庫產值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入庫產值/min[訂單總額，已確認生產額]）*3030評審后的計劃完成率100%遲交一筆扣5分。急單有一筆遲交扣10分，有四筆（急單三筆）按觸雷處理。(超過計劃要求盲目生產視同未完成處理。）客戶投訴0次/月損失少于1000元的質量投訴。扣分按照生成投訴次數n計：所扣總分=3*n*（n+1）/2，發現一次扣3分，2次扣9分，達到3次投訴扣40分；20所有客戶投訴處理損失超過1000元的，按投訴計，損失一次超1000元扣3分，2000元扣6分，超過5000元扣40分。三天內提交出書面反饋意見書（處理方法、整改方案及報告等），延期一天扣3分。產品批次質量合格率100％有一批次不合格扣4分；達到8筆按觸雷處理。業務符合財務要求零缺失當月內每發現一起報表不準確或延期的現象扣2分；月報表延期一天扣5分。5安全管理零缺失安全隱患被查處一處扣1分；點檢記錄缺失一處扣1分；事故處理延時一天扣1分，無書面處理決定扣全分20設備管理1、車間要須做好機械一、二級保養（包括加油、清洗、打掃及填點檢表……等日常保養）并做好日保養記錄,每查處一起保養不達標的現象一次扣1分，無保養記錄一處扣1分；2、出現一次開機人離（人離開機超過5分鐘）及工作燈不使用而不關扣2分，下班不關燈的，一次扣5分；3、設備明確掛牌修理，車間出現一次摘牌盲目使用扣5分；4、出現機械異常不報，扣全分；5、選用模具與機床不相配造成機械損壞的扣10分；6、不加油或加油過度的一次扣5分，被查發現銅粉的，一次扣全分，兩次按觸雷處理；（具體參照維修保養來進行扣分）人為造成的設備損失扣分人為造成的設備損失在1000元以下扣2分；1000元以上按2*（實際人為損失/1000）分度折算，10000元以上扣30分。績效考核推進工作取數漏一項扣3分，三個以上此項不得分。10綜合管理和工傷事故在當月內直接上級須以《工作聯絡單》的形式按排待辦事項、部門間要求協作工作事項、對各車間文檔資料到位情況的查核等等；對照其他附加指標，一項未完成或完成不理想扣3分/次；15