設計公司規(guī)矩管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司內部管理，確保設計工作的高效開展，提升公司整體運營效率和競爭力，保障公司和員工的合法權益，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于設計師、項目管理人員、行政人員、財務人員等。3.基本原則合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關政策，確保公司各項制度合法合規(guī)。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中做到公平、公正，不偏袒任何個人或部門。效率效益原則：以提高工作效率和公司效益為出發(fā)點，優(yōu)化工作流程，合理配置資源。以人為本原則：尊重員工的個性和需求，關注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如周一至周五9:0018:00]的工作制度，午休時間為[X]小時。因工作需要加班的，需提前填寫《加班申請表》，經上級領導批準后方可加班。加班時間將根據實際情況進行記錄，可安排調休或給予相應的加班補貼。2.考勤記錄公司采用[具體考勤方式，如打卡機、手機APP打卡等]進行考勤記錄。員工應按時打卡，不得代打卡或委托他人打卡。如因特殊原因無法按時打卡，需在當天及時向部門負責人說明情況，并填寫《未打卡說明表》。3.遲到、早退、曠工遲到或早退10分鐘以內，每月累計不超過3次的，給予口頭警告；遲到或早退超過10分鐘的，每次扣除[X]元績效獎金。曠工半天的，扣除當日工資的2倍，并給予警告處分；曠工一天及以上的，扣除當日工資的3倍，連續(xù)曠工3天或累計曠工5天以上的，公司有權解除勞動合同。請假制度1.請假類型病假：員工因病需要請假的，需提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照國家相關規(guī)定發(fā)放。事假：員工因個人事務需要請假的，需提前填寫《請假申請表》，經上級領導批準后方可請假。事假期間無工資。年假：員工連續(xù)工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工工作年限確定，具體標準如下：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。婚假：符合國家法定結婚年齡的員工，可享受[X]天婚假。婚假應在結婚登記后一年內一次性休完。產假：女員工生育享受產假，產假天數按照國家相關規(guī)定執(zhí)行。產假期間工資按照國家和地方有關規(guī)定發(fā)放。陪產假：男員工在其配偶生育時，可享受[X]天陪產假。陪產假期間工資照發(fā)。喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[X]天喪假。喪假期間工資照發(fā)。2.請假流程員工請假需提前填寫《請假申請表》，注明請假類型、請假起止時間、請假事由等，并提交給上級領導審批。部門負責人應根據工作情況合理安排員工請假，并在《請假申請表》上簽署意見。請假3天及以下的，由部門負責人審批；請假3天以上的，需經分管領導審批；請假超過7天的，還需總經理審批。員工請假獲批后，將《請假申請表》交至行政部門備案。薪酬福利制度1.薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，每月固定發(fā)放。績效工資與員工的工作業(yè)績、工作表現等掛鉤，根據績效考核結果發(fā)放。獎金根據公司業(yè)績、個人業(yè)績等情況發(fā)放，包括年終獎金、項目獎金等。2.薪酬調整公司根據員工的工作表現、績效考核結果、市場薪酬水平等因素，定期或不定期對員工薪酬進行調整。員工個人薪酬調整申請，需在每年[具體時間]前提交，經公司綜合評估后確定是否調整及調整幅度。3.福利政策社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。帶薪年假：員工享受帶薪年假，具體天數根據工作年限確定（詳見請假制度）。節(jié)日福利：公司在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。培訓與發(fā)展：公司為員工提供各類培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質。績效考核制度1.考核原則客觀公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，避免主觀隨意性。全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面對員工進行全面考核。溝通反饋原則：考核過程中應與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果，并提出改進建議。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，主要考核員工當月的工作表現和業(yè)績。年度考核于每年年末進行，綜合全年月度考核結果，對員工進行全面評價。3.考核內容與標準工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等方面的情況。工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。工作態(tài)度：考核員工的責任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。具體考核標準根據不同崗位制定，詳見《績效考核指標與標準手冊》。4.考核流程員工自評：員工按照考核要求，對自己當月的工作表現進行自我評價，并填寫《績效考核自評表》。上級評價：上級領導根據員工的工作表現和業(yè)績，對員工進行評價，并填寫《績效考核評價表》。綜合評定：人力資源部門匯總員工自評和上級評價結果，進行綜合評定，確定員工的績效考核得分。結果反饋：人力資源部門將績效考核結果反饋給員工本人，并與員工進行溝通，聽取員工的意見和建議。績效面談：上級領導與員工進行績效面談，針對員工的工作表現和發(fā)展需求，提出改進措施和發(fā)展建議。培訓與發(fā)展制度1.培訓目標提升員工的專業(yè)技能和綜合素質，滿足公司業(yè)務發(fā)展的需要。為員工提供職業(yè)發(fā)展機會，幫助員工實現個人職業(yè)目標。2.培訓類型新員工培訓：新員工入職后，公司將組織新員工培訓，幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務流程等。崗位技能培訓：根據員工的崗位需求，提供專業(yè)技能培訓，提升員工的工作能力。管理能力培訓：為管理人員提供管理能力培訓，提升管理水平和領導能力。外部培訓：根據工作需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓課程或研討會。3.培訓計劃人力資源部門每年年初制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓時間、培訓對象等。各部門根據年度培訓計劃，結合本部門實際情況，制定部門培訓計劃，并報人力資源部門備案。4.培訓實施培訓課程由內部培訓師或外部專家授課，培訓方式包括課堂講授、案例分析、小組討論、實地操作等。員工應按時參加培訓，認真學習，積極參與培訓互動。培訓期間，應遵守培訓紀律，不得遲到、早退、曠課。5.培訓效果評估培訓結束后，人力資源部門將組織對培訓效果進行評估，評估方式包括考試、撰寫培訓心得、實際工作應用等。根據培訓效果評估結果，對培訓課程和培訓方式進行改進，提高培訓質量。工作紀律與行為規(guī)范1.遵守公司規(guī)章制度員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺維護公司的正常工作秩序。如有違反公司規(guī)章制度的行為，公司將按照相關規(guī)定進行處理。2.保守公司機密員工應嚴格保守公司機密，包括但不限于商業(yè)秘密、技術秘密、客戶信息等。不得將公司機密泄露給任何第三方，不得利用公司機密謀取私利。3.廉潔自律員工應廉潔自律，不得接受供應商、客戶或其他業(yè)務往來單位的賄賂、回扣、禮品等。不得利用職務之便為自己或他人謀取不正當利益。4.團隊協作員工應樹立團隊意識，積極與同事協作，共同完成工作任務。不得在工作中推諉扯皮、互相指責，影響團隊工作效率。5.文明辦公員工應保持辦公環(huán)境整潔、衛(wèi)生，愛護公司辦公設備和財物。提倡文明用語，禮貌待人，營造良好的工作氛圍。財務管理制度1.費用報銷員工因工作需要發(fā)生的費用，如差旅費、業(yè)務招待費、辦公用品費等，應按照公司規(guī)定的報銷流程進行報銷。報銷時需提供真實、合法、有效的發(fā)票，并填寫《費用報銷單》，注明費用明細、報銷金額、報銷事由等。部門負責人應審核費用的合理性和真實性，并簽署意見；財務部門負責審核發(fā)票的合法性和報銷金額的準確性，審核通過后報總經理審批。費用報銷應在費用發(fā)生后的[具體時間]內提交，逾期不予報銷。2.資金審批公司各項資金支出，需按照規(guī)定的審批流程進行審批。一般資金支出由部門負責人審批；較大金額的資金支出需經分管領導審批；重大資金支出需經總經理辦公會審議通過后，由總經理審批。3.財務預算公司每年年初制定財務預算，明確各項收入、成本、費用等預算指標。各部門應根據公司財務預算，編制本部門的預算計劃，并報財務部門審核匯總。財務部門負責對公司財務預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現問題并提出改進措施。項目管理制度1.項目流程項目立項：市場部門或客戶提出項目需求，經公司領導審批后立項。項目策劃：項目負責人組織相關人員進行項目策劃，制定項目計劃、預算、質量標準等。項目執(zhí)行：項目團隊按照項目計劃開展工作，定期匯報項目進展情況。項目監(jiān)控：項目負責人對項目進度、質量、成本等進行監(jiān)控，及時發(fā)現問題并解決。項目驗收：項目完成后，由客戶或相關部門進行驗收，驗收合格后項目結束。2.項目文檔管理項目過程中應及時整理和歸檔各類項目文檔，包括項目計劃、需求文檔、設計文檔、測試報告、驗收報告等。項目文檔應按照公司規(guī)定的格式和標準進行編寫和管理，確保文檔的完整性、準確性和規(guī)范性。3.項目溝通協調項目團隊成員之間應保持密切溝通，及時交流項目進展情況