設計現場巡檢管理制度一、總則（一）目的為加強公司設計現場管理，確保設計工作的順利進行，保證設計質量，及時發現和解決設計過程中出現的問題，特制定本巡檢管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有設計項目的現場巡檢管理。（三）基本原則1.定期檢查與不定期抽查相結合，確保全面覆蓋設計現場。2.以問題為導向，及時發現并解決設計過程中的質量、進度等問題。3.注重溝通與協作，巡檢人員與設計團隊保持良好互動，共同推動項目進展。二、巡檢組織與職責（一）巡檢小組成立設計現場巡檢小組，成員包括資深設計師、項目主管、質量管理人員等。巡檢小組負責具體的現場巡檢工作。（二）人事總監職責1.全面負責設計現場巡檢管理制度的制定、修訂和完善。2.監督巡檢工作的執行情況，協調解決巡檢過程中出現的重大問題。3.根據巡檢結果，對相關人員進行考核和獎懲。（三）巡檢人員職責1.按照規定的巡檢內容和標準，對設計現場進行認真檢查。2.詳細記錄巡檢情況，包括發現的問題、整改建議等，并及時提交巡檢報告。3.跟蹤問題的整改落實情況，確保問題得到有效解決。三、巡檢內容與標準（一）設計進度1.檢查設計任務的完成情況是否與項目計劃一致，是否存在拖延現象。2.查看設計各階段的交付成果是否按時提交，提交的成果是否符合要求。（二）設計質量1.檢查設計圖紙的準確性，包括尺寸標注、圖形繪制、文字說明等是否清晰、準確。2.審核設計方案的合理性，是否滿足項目需求和相關規范標準。3.檢查設計文件的完整性，是否包含所有必要的圖紙、文檔等。（三）人員工作狀態1.觀察設計人員的工作態度和積極性，是否認真負責、積極投入工作。2.檢查設計人員的工作紀律，是否遵守公司的考勤制度和工作規范。（四）現場環境與安全1.查看設計現場的整潔情況，是否保持良好的工作秩序。2.檢查設計現場的安全設施是否齊全、有效，是否存在安全隱患。四、巡檢周期與方式（一）巡檢周期1.定期巡檢：每周至少進行一次全面的設計現場巡檢。2.不定期抽查：根據項目實際情況，隨時進行不定期的抽查。（二）巡檢方式1.現場查看：巡檢人員直接到設計現場，對設計工作進行實地檢查。2.資料查閱：查閱設計文件、圖紙、記錄等相關資料，了解設計進展和質量情況。3.人員訪談：與設計人員進行溝通交流，了解工作中遇到的問題和困難。五、巡檢流程（一）巡檢準備1.巡檢人員提前熟悉項目情況，包括項目要求、設計進度計劃等。2.準備好巡檢所需的工具和表格，如檢查表、筆記本等。（二）現場巡檢1.按照巡檢內容和標準，對設計現場進行全面檢查。2.認真記錄巡檢情況，對于發現的問題，及時與設計人員溝通，了解原因和解決方案。（三）問題記錄與整理1.將巡檢中發現的問題詳細記錄在巡檢檢查表上，包括問題描述、發現位置、責任人等。2.巡檢結束后，對問題進行整理和分類，分析問題產生的原因和影響程度。（四）巡檢報告撰寫1.根據問題記錄和整理情況，撰寫巡檢報告。巡檢報告應包括巡檢基本情況、發現的主要問題、問題分析、整改建議等內容。2.巡檢報告應客觀、準確、清晰，語言簡潔明了，便于閱讀和理解。（五）報告提交與反饋1.巡檢報告撰寫完成后，及時提交給人事總監和相關項目負責人。2.人事總監和項目負責人根據巡檢報告，組織相關人員對問題進行研究和討論，制定整改措施，并跟蹤整改落實情況。六、問題整改與跟蹤（一）整改責任明確1.對于巡檢中發現的問題，明確整改責任人，整改責任人應根據問題的性質和嚴重程度，制定具體的整改措施。2.整改措施應包括整改目標、整改期限、整改方法等內容，確保整改工作具有可操作性。（二）整改期限設定根據問題的嚴重程度和影響范圍，設定合理的整改期限。一般問題應在[X]個工作日內完成整改，重大問題應在[X]個工作日內制定整改計劃，并逐步推進整改工作。（三）整改跟蹤與監督1.整改責任人應定期向巡檢人員反饋整改工作進展情況，巡檢人員負責對整改工作進行跟蹤和監督。2.如發現整改工作未按計劃進行或整改效果不符合要求，巡檢人員應及時督促整改責任人采取措施加以改進。（四）整改結果驗收1.整改期限屆滿后，整改責任人應提交整改報告，說明整改工作完成情況。2.巡檢人員對整改結果進行驗收，驗收合格后，在巡檢記錄和報告中予以注明。如驗收不合格，整改責任人應繼續整改，直至達到要求為止。七、考核與獎懲（一）考核依據1.巡檢結果，包括發現的問題數量、問題嚴重程度、整改情況等。2.設計項目的完成質量、進度等情況。（二）考核方式1.定期考核：每月對設計人員的工作表現進行一次考核。2.項目考核：根據設計項目的完成情況，對項目團隊進行專項考核。（三）獎勵措施1.對于在設計工作中表現優秀，未出現任何巡檢問題的設計人員或項目團隊，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。2.對于積極配合巡檢工作，及時整改問題，為項目順利推進做出貢獻的人員，給予適當的獎勵。（四）懲罰措施1.對于在巡檢中發現的問題，視情節輕重，對責任人進行批評教育、警告、罰款等處罰。2.對于因工作失誤導致設計質量問題或項目進度延誤的，按照公司相關規定進行嚴肅處理，包括降職、降薪、辭退等。八、培訓與溝通（一）培訓1.定期組織設計人員參加業務培訓，提高設計水平和質量意識。2.根據巡檢中發現的共性問題，有針對性地開展專項培訓，幫助設計人員解決實際工作中的困難。（二）溝通1.建立良好的溝通機制，巡檢人員與設計人員保持密切聯系，及時反饋巡檢情況和問題。2.定期召開設計現場管理溝通會議，