車(chē)間節(jié)水節(jié)電管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司車(chē)間的節(jié)水節(jié)電管理，降低生產(chǎn)成本，提高能源利用效率，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各車(chē)間的所有用水用電行為及相關(guān)人員。（三）管理原則1.節(jié)約優(yōu)先原則：樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)，優(yōu)先采用節(jié)水節(jié)電技術(shù)、設(shè)備和措施，減少浪費(fèi)。2.誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)原則：明確各車(chē)間、各崗位對(duì)用水用電的管理責(zé)任，做到責(zé)任到人。3.監(jiān)督考核原則：建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)節(jié)水節(jié)電工作進(jìn)行定期檢查和考核，確保制度有效執(zhí)行。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)本車(chē)間節(jié)水節(jié)電工作的組織實(shí)施和日常管理，制定本車(chē)間節(jié)水節(jié)電工作計(jì)劃并組織落實(shí)。2.加強(qiáng)對(duì)車(chē)間員工的節(jié)水節(jié)電宣傳教育，提高員工的節(jié)約意識(shí)和操作技能。3.定期對(duì)本車(chē)間的用水用電設(shè)備進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理跑、冒、滴、漏及設(shè)備異常耗電等問(wèn)題。（二）設(shè)備管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)公司用水用電設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。2.推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)水節(jié)電技術(shù)和設(shè)備，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造。3.參與制定和審核車(chē)間用水用電設(shè)備的操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備，避免因操作不當(dāng)造成能源浪費(fèi)。（三）行政部門(mén)1.負(fù)責(zé)公司節(jié)水節(jié)電管理制度的制定、修訂和完善，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.組織開(kāi)展公司級(jí)的節(jié)水節(jié)電宣傳活動(dòng)，營(yíng)造節(jié)約能源的良好氛圍。3.對(duì)各車(chē)間的節(jié)水節(jié)電工作進(jìn)行定期檢查和考核，對(duì)表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行處罰。（四）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)編制公司節(jié)水節(jié)電項(xiàng)目的預(yù)算和費(fèi)用核算，確保節(jié)水節(jié)電工作所需資金的合理安排。2.對(duì)節(jié)水節(jié)電項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估和分析，為公司決策提供依據(jù)。（五）員工個(gè)人1.嚴(yán)格遵守公司的節(jié)水節(jié)電管理制度，積極參與節(jié)水節(jié)電活動(dòng)。2.正確使用車(chē)間內(nèi)的用水用電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)報(bào)告。3.積極提出節(jié)水節(jié)電的合理化建議，為公司節(jié)約能源貢獻(xiàn)力量。三、節(jié)水管理措施（一）用水設(shè)備管理1.車(chē)間應(yīng)配備計(jì)量準(zhǔn)確的用水器具，如水龍頭、水表等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保正常使用。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中使用的冷卻用水、清洗用水等，應(yīng)采取循環(huán)利用措施，提高水的重復(fù)利用率。制定詳細(xì)的循環(huán)水系統(tǒng)操作規(guī)程，明確操作步驟、維護(hù)要求和水質(zhì)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，確保循環(huán)水系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。3.定期對(duì)車(chē)間內(nèi)的用水管道、閥門(mén)等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)漏水點(diǎn)。建立漏水巡查記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄巡查時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況。（二）生產(chǎn)用水管理1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理控制用水量，避免過(guò)度用水。制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用水定額標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)先采用節(jié)水型生產(chǎn)工藝和設(shè)備，減少用水量。對(duì)新上項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)充分考慮節(jié)水措施，選用節(jié)水型工藝和設(shè)備。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)廢水的管理，按照環(huán)保要求進(jìn)行分類(lèi)收集、處理和回用，嚴(yán)禁隨意排放。建立廢水處理設(shè)施運(yùn)行記錄臺(tái)賬，記錄廢水處理量、處理效果、藥劑使用情況等。（三）生活用水管理1.車(chē)間內(nèi)的衛(wèi)生間、洗手池等生活用水設(shè)施應(yīng)保持良好狀態(tài)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)員工的教育，引導(dǎo)員工養(yǎng)成節(jié)約用水的好習(xí)慣，如隨手關(guān)閉水龍頭等。2.合理規(guī)劃車(chē)間內(nèi)的綠化用水，采用噴灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式，避免大水漫灌。根據(jù)季節(jié)和植物生長(zhǎng)需求，合理調(diào)整綠化用水量。四、節(jié)電管理措施（一）用電設(shè)備管理1.車(chē)間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，合理配置用電設(shè)備，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或長(zhǎng)期處于低負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式。2.選用節(jié)能型用電設(shè)備，優(yōu)先采用高效電機(jī)、節(jié)能燈具等，并按照規(guī)定進(jìn)行淘汰更新。在設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核設(shè)備的能效指標(biāo)，優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品。3.建立用電設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、功率、使用部門(mén)等信息，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。（二）生產(chǎn)用電管理1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)班次和設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，避免設(shè)備不必要的連續(xù)運(yùn)行。優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少設(shè)備啟停次數(shù)，降低設(shè)備啟動(dòng)時(shí)的能耗。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中用電設(shè)備的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備異常耗電情況。安裝智能電表或電力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備用電情況，對(duì)異常耗電設(shè)備及時(shí)進(jìn)行排查和維修。3.在滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求的前提下，合理調(diào)整車(chē)間內(nèi)的照明亮度和空調(diào)溫度，避免過(guò)度照明和空調(diào)能耗。制定照明和空調(diào)使用規(guī)定，明確不同區(qū)域、不同時(shí)段的合理設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。（三）辦公用電管理1.車(chē)間辦公室應(yīng)合理使用照明、空調(diào)、電腦等辦公設(shè)備，做到人走燈滅、關(guān)閉電器設(shè)備電源。推行無(wú)紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)，降低打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的耗電量。2.嚴(yán)格控制車(chē)間內(nèi)的加班用電，確因工作需要加班的，應(yīng)提前申請(qǐng)，并合理安排加班時(shí)間和用電設(shè)備。對(duì)加班用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，避免不必要的加班用電。五、檢查與考核（一）檢查方式1.行政部門(mén)定期組織對(duì)各車(chē)間的節(jié)水節(jié)電工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括用水用電設(shè)備運(yùn)行情況、節(jié)水節(jié)電措施執(zhí)行情況、員工節(jié)約意識(shí)等。2.各車(chē)間應(yīng)建立自查制度，每周至少進(jìn)行一次自查，并將自查情況記錄在案。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)節(jié)水節(jié)電工作成績(jī)突出的車(chē)間和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。2.對(duì)違反本制度的車(chē)間和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰方式包括警告、罰款、責(zé)令整改等。具體考核指標(biāo)如下：用水考核指標(biāo)單位產(chǎn)品用水量：以車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量和用水量計(jì)算，與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，每高出[X]%，扣車(chē)間當(dāng)月績(jī)效分[X]分。水重復(fù)利用率：水重復(fù)利用率低于[X]%，扣車(chē)間當(dāng)月績(jī)效分[X]分；每提高[X]個(gè)百分點(diǎn)，加車(chē)間當(dāng)月績(jī)效分[X]分。漏水率：漏水率超過(guò)[X]%，扣車(chē)間當(dāng)月績(jī)效分[X]分；每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)，加車(chē)間當(dāng)月績(jī)效分[X]分。用電考核指標(biāo)單位產(chǎn)品耗電量：以車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量和用電量計(jì)算，與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，每高出[X]%，扣車(chē)間當(dāng)月績(jī)效分[X]分。設(shè)備能源利用效率：主要生產(chǎn)設(shè)備能源利用效率低于行業(yè)平均水平，扣車(chē)間當(dāng)月績(jī)效分[X]分；每提高[X]個(gè)百分點(diǎn)，加車(chē)間當(dāng)月績(jī)效分[X]分。辦公用電人均耗電量：辦公用電人均耗電量超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣車(chē)間當(dāng)月績(jī)效分[X]分；每降低[X]%，加車(chē)間當(dāng)月績(jī)效分[X]分。（三）考核程序1.行政部門(mén)根據(jù)檢查結(jié)果和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各車(chē)間進(jìn)行評(píng)分，并將考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批結(jié)果，對(duì)各車(chē)間的節(jié)水節(jié)電工作進(jìn)行通報(bào)，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3.對(duì)考核結(jié)果有異議的車(chē)間或個(gè)人，可在接到通報(bào)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向行政部門(mén)提出申訴。行政部門(mén)應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果反饋給申訴人。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.人力資源部門(mén)定期組織車(chē)間員工的節(jié)水節(jié)電知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)水節(jié)電法律法規(guī)、管理制度、操作技能等。2.設(shè)備管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)員工進(jìn)行用水用電設(shè)備操作培訓(xùn)，確保員工正確使用設(shè)備，避免因操作不當(dāng)造成能源浪費(fèi)。（二）宣