工程小公司管理制度_第1頁
工程小公司管理制度_第2頁
工程小公司管理制度_第3頁
工程小公司管理制度_第4頁
工程小公司管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

工程小公司管理制度總則1.目的本管理制度旨在規范公司內部管理,確保各項工作有序開展,提高工作效率,保障公司和員工的合法權益,促進公司持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工,包括管理人員、工程技術人員、施工人員、后勤人員等。3.基本原則合法性原則:嚴格遵守國家法律法規和相關政策。公平公正原則:對待所有員工一視同仁,公平對待各項工作和考核。以人為本原則:充分尊重員工權益,關注員工發展。效益優先原則:以提高公司經濟效益和社會效益為目標。組織架構與職責1.組織架構公司設立總經理辦公室、工程技術部、施工管理部、質量安全部、物資采購部、財務部、人力資源部等部門,各部門根據工作需要設置相應崗位。2.職責分工總經理辦公室:負責公司行政管理、文件收發、會議組織等工作。工程技術部:承擔工程技術方案制定、技術指導等職責。施工管理部:負責工程施工進度、現場協調等管理工作。質量安全部:把控工程質量和施工安全。物資采購部:負責工程物資采購、供應與管理。財務部:進行財務核算、資金管理、成本控制等。人力資源部:負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間,如每周五天工作制,上午9:0012:00,下午13:0017:00]。因工作需要加班的,需提前填寫加班申請單,經上級批準后執行。2.考勤方式采用打卡或簽到方式記錄出勤情況,員工應按時打卡或簽到,不得代簽。3.遲到、早退與曠工遲到或早退15分鐘以內的,每月累計不超過3次不做處罰;超過15分鐘的,按遲到或早退處理,每次扣除[X]元。曠工半天扣除當日工資的2倍,曠工一天扣除當日工資的3倍,并視情節輕重給予警告、記過等處分。連續曠工3天或累計曠工5天以上的,予以辭退。請假制度1.請假類型包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程員工請假需提前填寫請假申請表,按審批權限經相關領導批準。病假需提供醫院證明,事假需說明事由。年假、婚假、產假等按國家規定執行,請假獲批后交人力資源部備案。薪酬福利制度1.薪酬結構薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資根據崗位確定,績效工資與工作業績掛鉤,獎金根據公司效益和個人表現發放。2.薪酬調整根據公司經營狀況、市場行情及員工工作表現,定期或不定期進行薪酬調整。3.福利法定福利:按照國家規定繳納五險一金。其他福利:提供節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會等。績效考核制度1.考核原則客觀公正、注重實績、溝通反饋、激勵改進。2.考核周期月度考核與年度考核相結合,月度考核于次月上旬進行,年度考核于次年1月進行。3.考核內容與標準根據不同崗位制定考核指標和標準,包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級,與薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。培訓制度1.培訓目標提升員工業務能力和綜合素質,滿足公司發展需求。2.培訓類型包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理培訓、外部培訓等。3.培訓計劃人力資源部根據公司發展和員工需求制定年度培訓計劃,各部門配合實施。4.培訓實施內部培訓由公司內部人員擔任講師,外部培訓根據需要選派員工參加。培訓結束后,員工需撰寫培訓總結,對培訓效果進行評估。工程技術管理制度1.工程前期管理項目信息收集與分析,組織編制項目可行性研究報告。辦理項目相關審批手續。2.工程設計管理選擇設計單位,簽訂設計合同。審核設計方案,提出修改意見。3.工程施工技術管理編制施工組織設計和施工方案。進行技術交底,解決施工中的技術問題。4.工程技術資料管理及時收集、整理、歸檔工程技術資料,確保資料真實、完整、有效。施工管理制度1.施工計劃管理編制施工總進度計劃和月、周施工計劃。定期檢查施工進度,及時調整計劃。2.施工現場管理做好施工現場布置,確保施工安全、有序。加強施工現場環境保護,減少揚塵、噪聲等污染。3.施工協調管理協調各施工單位之間的關系,解決施工中的矛盾和問題。與建設單位、監理單位等相關方保持密切溝通。質量安全管理制度1.質量管理建立質量管理體系,制定質量目標和質量計劃。加強施工過程質量控制,嚴格執行質量檢驗制度。對質量問題進行分析處理,追究相關人員責任。2.安全管理建立安全管理機構,配備安全管理人員。制定安全管理制度和操作規程,加強安全教育培訓。定期進行安全檢查和隱患排查治理,確保施工安全。物資采購管理制度1.采購計劃根據工程進度和物資需求,編制物資采購計劃。2.供應商選擇與管理建立供應商評估體系,選擇合格供應商,簽訂采購合同。3.物資驗收物資到貨后,組織相關人員進行驗收,確保物資質量和數量符合要求。4.物資庫存管理合理控制物資庫存,定期盤點,防止物資積壓和浪費。財務管理制度1.財務預算管理編制年度財務預算,經公司審批后執行,定期對預算執行情況進行分析和調整。2.資金管理合理安排資金,確保公司資金安全和正常運轉,加強資金使用監督。3.成本費用管理嚴格控制成本費用支出,進行成本核算和分析,降低公司運營成本。4.財務審計定期進行內部財務審計,接受外部審計監督,確保財務工作規范。保密制度1.保密范圍包括公司技術秘密、商業秘密、客戶信息等。2.保密措施與員工簽訂保密協議,加強保密教育,設置保密設施,對涉及保密信息的文件、資料等進行嚴格管理。3.違規

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論