綜采機電維修管理制度第一章總則1.1目的為加強綜采機電設(shè)備維修管理，確保綜采機電設(shè)備正常運行，提高設(shè)備使用壽命，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司綜采機電設(shè)備的維修管理，包括采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、破碎機、液壓支架等綜采主要機電設(shè)備。1.3基本原則1.3.1預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠運行。1.3.2科學(xué)管理，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率。1.3.3勤儉節(jié)約，合理控制維修成本。1.3.4責(zé)任明確，實行分級管理和崗位責(zé)任制。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)2.1機電管理部門2.1.1負(fù)責(zé)制定綜采機電維修管理制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2監(jiān)督檢查各單位綜采機電設(shè)備維修管理工作執(zhí)行情況。2.1.3組織協(xié)調(diào)重大機電設(shè)備維修項目的實施。2.1.4負(fù)責(zé)綜采機電設(shè)備維修配件的計劃編制、采購審核和庫存管理。2.1.5組織對綜采機電維修人員的培訓(xùn)和考核。2.2基層區(qū)隊2.2.1負(fù)責(zé)本單位綜采機電設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)和巡檢工作。2.2.2及時向機電管理部門匯報設(shè)備故障情況和維修需求。2.2.3配合機電管理部門組織的設(shè)備維修、驗收等工作。2.2.4負(fù)責(zé)本單位綜采機電設(shè)備維修材料、配件的領(lǐng)用和管理。2.3維修班組2.3.1按照維修任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按時完成綜采機電設(shè)備的維修工作。2.3.2做好維修設(shè)備的記錄和資料整理工作。2.3.3參與設(shè)備故障分析和改進(jìn)措施的制定。2.3.4負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的保管、維護(hù)。2.4維修人員2.4.1嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程和安全規(guī)定，確保維修質(zhì)量和自身安全。2.4.2積極參加技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高維修技能和業(yè)務(wù)水平。2.4.3及時反饋設(shè)備運行中存在的問題，提出合理化建議。第三章設(shè)備維修計劃管理3.1維修計劃分類3.1.1年度維修計劃：根據(jù)設(shè)備運行狀況、使用壽命等因素，每年初由機電管理部門組織編制，經(jīng)公司審批后下達(dá)。3.1.2月度維修計劃：各基層區(qū)隊根據(jù)年度維修計劃和設(shè)備實際運行情況，每月末編制下月維修計劃，報機電管理部門審核。3.1.3臨時維修計劃：設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障或緊急情況時，由使用單位及時填寫臨時維修申請單，報機電管理部門審批后實施。3.2維修計劃編制依據(jù)3.2.1設(shè)備使用說明書、操作規(guī)程等技術(shù)文件。3.2.2設(shè)備運行記錄、故障記錄。3.2.3設(shè)備預(yù)防性維修周期和維修標(biāo)準(zhǔn)。3.2.4生產(chǎn)計劃和設(shè)備運行實際需求。3.3維修計劃編制內(nèi)容3.3.1設(shè)備名稱、型號、編號。3.3.2維修部位及內(nèi)容。3.3.3維修時間安排。3.3.4維修所需材料、配件清單。3.3.5維修負(fù)責(zé)人及維修人員。3.4維修計劃審批流程3.4.1基層區(qū)隊編制的月度維修計劃，經(jīng)區(qū)隊負(fù)責(zé)人審核簽字后報機電管理部門。3.4.2機電管理部門對月度維修計劃進(jìn)行審核，對不合理的內(nèi)容提出修改意見，審核通過后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.4.3年度維修計劃由機電管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行論證后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.4.4臨時維修計劃由機電管理部門負(fù)責(zé)人審批，緊急情況可先維修后補辦手續(xù)。3.5維修計劃執(zhí)行與調(diào)整3.5.1維修班組按照批準(zhǔn)的維修計劃組織實施維修工作，確保維修任務(wù)按時完成。3.5.2如遇特殊情況需要調(diào)整維修計劃，由基層區(qū)隊提出書面申請，說明調(diào)整原因和調(diào)整后的維修計劃，報機電管理部門審批。3.5.3機電管理部門應(yīng)定期對維修計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計分析，及時解決存在的問題。第四章設(shè)備維修質(zhì)量管理4.1維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)設(shè)備維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。4.1.2結(jié)合設(shè)備使用說明書和實際運行情況，制定符合本公司實際的綜采機電設(shè)備維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.1.3維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確維修部位、維修工藝、技術(shù)要求、驗收方法等內(nèi)容。4.2維修過程質(zhì)量控制4.2.1維修人員在維修過程中應(yīng)嚴(yán)格按照維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保維修質(zhì)量。4.2.2維修班組應(yīng)建立維修質(zhì)量自檢制度，對維修后的設(shè)備進(jìn)行自檢，自檢合格后方可報驗收。4.2.3機電管理部門應(yīng)不定期對維修現(xiàn)場進(jìn)行檢查，監(jiān)督維修質(zhì)量控制情況，及時糾正違規(guī)行為。4.3維修質(zhì)量驗收4.3.1維修完成后，由基層區(qū)隊組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括維修部位、維修質(zhì)量、設(shè)備性能等。4.3.2驗收合格后，驗收人員應(yīng)在維修記錄上簽字確認(rèn)。對驗收不合格的設(shè)備，維修班組應(yīng)及時進(jìn)行返工，直至驗收合格。4.3.3機電管理部門應(yīng)參與重要設(shè)備維修項目的驗收工作，對驗收結(jié)果進(jìn)行審核和備案。4.4維修質(zhì)量跟蹤與反饋4.4.1建立維修質(zhì)量跟蹤制度，對維修后的設(shè)備進(jìn)行跟蹤觀察，了解設(shè)備運行狀況。4.4.2如發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量問題，應(yīng)及時分析原因，明確責(zé)任，采取有效措施進(jìn)行整改。4.4.3維修人員應(yīng)將維修質(zhì)量問題及整改情況及時反饋給機電管理部門，作為維修質(zhì)量考核的依據(jù)。第五章設(shè)備維修配件管理5.1配件計劃管理5.1.1機電管理部門根據(jù)設(shè)備維修計劃、設(shè)備庫存情況和配件消耗定額，每月編制配件采購計劃。5.1.2配件采購計劃應(yīng)明確配件名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。5.1.3配件采購計劃經(jīng)審批后，由物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)采購。5.2配件庫存管理5.2.1建立配件庫存管理制度，對配件的入庫、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。5.2.2配件入庫時，應(yīng)進(jìn)行驗收，核對配件的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，確保配件符合要求。5.2.3按照配件的類別、型號、規(guī)格等進(jìn)行分類存放，做好標(biāo)識，便于查找和管理。5.2.4定期對配件庫存進(jìn)行盤點，做到賬物相符，對盤盈盤虧情況及時進(jìn)行處理。5.2.5嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度，憑審批后的領(lǐng)料單發(fā)放配件，做好發(fā)放記錄。5.3配件質(zhì)量管理5.3.1采購的配件必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告等相關(guān)證明文件。5.3.2對采購的配件進(jìn)行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨。5.3.3建立配件質(zhì)量檔案，記錄配件的采購、使用情況，為配件質(zhì)量追溯提供依據(jù)。5.4配件成本控制5.4.1合理控制配件庫存數(shù)量，避免積壓浪費。5.4.2對通用配件和可修復(fù)配件進(jìn)行修舊利廢，降低維修成本。5.4.3定期對配件采購價格進(jìn)行分析比較，選擇優(yōu)質(zhì)低價的供應(yīng)商，降低采購成本。第六章設(shè)備維修安全管理6.1維修人員安全培訓(xùn)6.1.1維修人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，熟悉設(shè)備維修操作規(guī)程和安全注意事項，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。6.1.2定期組織維修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高維修人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。6.2維修現(xiàn)場安全措施6.2.1維修現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，劃定作業(yè)區(qū)域，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。6.2.2維修人員必須穿戴好個人防護(hù)用品，如安全帽、工作服、絕緣鞋等。6.2.3在停電、驗電、放電、掛接地線等操作時，必須嚴(yán)格遵守電氣安全操作規(guī)程。6.2.4對液壓設(shè)備進(jìn)行維修時，必須先釋放壓力，防止高壓液體傷人。6.2.5在起吊設(shè)備或部件時，必須使用合格的起吊工具，嚴(yán)格遵守起吊安全操作規(guī)程。6.3維修設(shè)備安全檢查6.3.1維修前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)設(shè)備已停電、閉鎖，并采取可靠的安全措施。6.3.2維修過程中要注意觀察設(shè)備運行情況，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停止維修，采取措施進(jìn)行處理。6.3.3維修完成后，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備安裝牢固、連接可靠、防護(hù)裝置齊全有效，經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常后方可投入使用。6.4安全事故處理6.4.1發(fā)生設(shè)備維修安全事故時，維修人員應(yīng)立即停止作業(yè)，采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場，并及時報告本單位負(fù)責(zé)人和機電管理部門。6.4.2機電管理部門應(yīng)會同相關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，明確責(zé)任，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。6.4.3對事故責(zé)任人按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。第七章設(shè)備維修費用管理7.1維修費用預(yù)算7.1.1機電管理部門根據(jù)設(shè)備維修計劃、配件采購計劃等，每年編制綜采機電設(shè)備維修費用預(yù)算。7.1.2維修費用預(yù)算應(yīng)包括設(shè)備維修費用、配件采購費用、維修工具費用、維修人員培訓(xùn)費用等內(nèi)容。7.1.3維修費用預(yù)算經(jīng)公司審批后，作為年度維修費用控制的依據(jù)。7.2維修費用核算7.2.1建立維修費用核算制度，對設(shè)備維修費用進(jìn)行單獨核算。7.2.2維修費用核算應(yīng)按照維修項目、費用類別等進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保核算準(zhǔn)確。7.2.3每月末，機電管理部門應(yīng)會同財務(wù)部門對維修費用進(jìn)行結(jié)算和分析，及時掌握維修費用支出情況。7.3維修費用控制7.3.1嚴(yán)格控制維修費用支出，確保維修費用不超過預(yù)算。7.3.2對維修費用超支的項目，要進(jìn)行原因分析，采取有效措施進(jìn)行控制。7.3.3加強對維修費用的審計監(jiān)督，防止不合理支出。7.4維修費用報銷7.4.1維修費用報銷應(yīng)按照公司財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行，提供真實、合法、有效的報銷憑證。7.4.2維修費用報銷需經(jīng)基層區(qū)隊負(fù)責(zé)人、機電管理部門審核簽字后，報財務(wù)部門審批報銷。第八章設(shè)備維修檔案管理8.1檔案內(nèi)容8.1.1設(shè)備維修檔案應(yīng)包括設(shè)備基本信息、維修計劃、維修記錄、驗收報告、配件清單、故障處理記錄、技術(shù)改造記錄等。8.1.2設(shè)備基本信息應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、編號、購置時間、使用單位等。8.1.3維修記錄應(yīng)詳細(xì)記錄維修時間、維修部位、維修內(nèi)容、維修人員等。8.1.4驗收報告應(yīng)包括驗收時間、驗收人員、驗收結(jié)論等。8.1.5配件清單應(yīng)記錄配件名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等。8.1.6故障處理記錄應(yīng)包括故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、故障原因分析、處理措施等。8.1.7技術(shù)改造記錄應(yīng)包括改造時間、改造內(nèi)容、改造效果等。8.2檔案建立與保管8.2.1機電管理部門負(fù)責(zé)建立和保管綜采機電設(shè)備維修檔案，指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作。8.2.2維修檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。8.2.3維修檔案應(yīng)妥善保管，保存期限按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.3檔案查閱與利用8.3.1因工作需要查閱維修檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)機電管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。8.3.2查閱檔案時應(yīng)愛護(hù)檔案，不得在檔案上涂改、標(biāo)記、損壞。8.3.3維修檔案可作為設(shè)備管理、維修決策、故障分析等工作的重要依據(jù)，應(yīng)充分發(fā)揮其作用。第九章考核與獎懲9.1考核內(nèi)容9.1.1維修計劃執(zhí)行情況，包括維修任務(wù)完成率、維修時間準(zhǔn)確率等。9.1.2維修質(zhì)量，包括維修后的設(shè)備故障率、維修質(zhì)量驗收合格率等。9.1.3配件管理，包括配件計劃準(zhǔn)確性、配件庫存管理情況、配件質(zhì)量控制等。9.1.4安全管理，包括維修人員安全培訓(xùn)情況、維修現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生情況等。9.1.5費用控制，包括維修費用預(yù)算執(zhí)行情況、維修費用核算準(zhǔn)確性等。9.2考核方式9.2.1機電管理部門定期對各基層區(qū)隊和維修班組的綜采機電設(shè)備維修管理工作進(jìn)行檢查和考核。9.2.2考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行評分。9.2.3建立考核臺賬，記錄考核結(jié)果，作為獎懲的依據(jù)。9.3獎勵9.3.1對