工程質檢陪管理制度一、總則（一）目的為加強工程質量管理，規范工程質檢陪工作流程，確保工程質量達到預期標準，保障公司利益和客戶權益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有工程項目的質檢陪工作，包括但不限于建筑工程、裝修工程、市政工程等各類工程項目。（三）基本原則1.客觀公正原則：質檢陪人員應秉持客觀公正的態度，如實記錄工程質量情況，不受任何外部因素干擾。2.全面覆蓋原則：對工程項目的各個環節、各個部位進行全面檢查，確保無質量死角。3.預防為主原則：通過提前介入和嚴格檢查，及時發現并解決潛在的質量問題，預防質量事故的發生。4.責任明確原則：明確各層級人員在質檢陪工作中的職責，確保責任落實到人。二、職責分工（一）工程部門1.負責工程項目的具體實施，按照設計文件和施工規范組織施工。2.在施工過程中，及時進行自檢，對發現的質量問題及時整改。3.配合質檢陪人員開展工作，提供必要的資料和協助。（二）質檢部門1.制定質檢陪工作計劃和方案，明確質檢陪的內容、頻率和方法。2.組建質檢陪團隊，對團隊成員進行培訓和管理。3.組織實施質檢陪工作，對工程質量進行全面檢查和評估。4.編寫質檢陪報告，及時反饋工程質量問題，并跟蹤整改情況。（三）項目管理部門1.協調工程部門和質檢部門之間的工作關系，確保質檢陪工作順利進行。2.對工程項目的整體進度和質量進行監督和管理，及時解決工作中出現的問題。3.參與重大質量問題的決策和處理，確保工程質量符合要求。（四）其他部門根據各自職責，配合工程部門和質檢部門做好相關工作，如提供技術支持、物資保障等。三、質檢陪工作流程（一）施工前準備階段1.資料審查質檢陪人員應審查施工單位提交的施工圖紙、施工組織設計、施工方案等文件，確保其符合相關標準和規范要求。檢查施工單位的資質證書、人員資格證書等資料，確保施工單位具備相應的施工能力。2.現場勘查對施工現場的場地條件、周邊環境等進行勘查，了解可能影響工程質量的因素。檢查施工單位的施工設備、材料等是否符合要求，是否已按規定進行檢驗和試驗。（二）施工過程階段1.日常巡查質檢陪人員應定期對施工現場進行巡查，檢查施工單位的施工工藝、施工質量是否符合要求。對關鍵工序、隱蔽工程等進行重點巡查，確保施工質量得到有效控制。2.定期檢查按照質檢陪工作計劃，定期對工程項目進行全面檢查，檢查內容包括工程質量、施工進度、安全文明施工等方面。對檢查中發現的問題，及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。3.專項檢查根據工程實際情況，針對特定的質量問題或施工環節進行專項檢查，如防水工程、電氣安裝工程等。專項檢查應制定詳細的檢查方案，明確檢查內容和方法，確保檢查結果的準確性和可靠性。（三）竣工驗收階段1.預驗收在工程竣工前，質檢陪人員應組織施工單位進行預驗收，對工程質量進行全面檢查。預驗收應按照竣工驗收標準進行，對發現的問題及時要求施工單位整改，確保工程質量符合要求。2.竣工驗收工程竣工后，質檢陪人員應參與由建設單位組織的竣工驗收工作。在竣工驗收過程中，質檢陪人員應如實匯報工程質量情況，提供質檢陪報告和相關資料，協助建設單位對工程質量進行評估。四、質檢陪報告（一）報告內容1.工程概況：包括工程項目名稱、地點、規模、結構形式等基本信息。2.質檢陪工作情況：介紹質檢陪工作的開展情況，包括檢查時間、檢查人員、檢查范圍等。3.工程質量情況：詳細描述工程質量狀況，包括已發現的質量問題及整改情況。4.質量評估意見：根據工程質量情況，對工程質量進行評估，提出是否符合驗收標準的意見。5.建議和措施：針對工程質量存在的問題，提出改進建議和措施，為后續工程管理提供參考。（二）報告編制與審核1.質檢陪人員應在每次檢查結束后及時編寫質檢陪報告，確保報告內容真實、準確、完整。2.質檢陪報告編制完成后，應提交質檢部門負責人審核。審核通過后，加蓋質檢部門公章，作為正式文件存檔。3.質檢陪報告應及時發送給工程部門、項目管理部門等相關部門，以便各部門及時了解工程質量情況，采取相應措施。五、質量問題處理（一）問題記錄1.質檢陪人員在檢查過程中發現的質量問題，應及時記錄在《質量問題記錄表》中，記錄內容包括問題發生的部位、問題描述、發現時間等。2.對質量問題應進行拍照或錄像，作為問題記錄的輔助資料，以便后續分析和處理。（二）整改通知1.質檢陪人員根據質量問題的嚴重程度，下達《整改通知單》，要求施工單位限期整改。2.《整改通知單》應明確整改內容、整改要求、整改期限等，施工單位應在規定期限內完成整改，并將整改情況書面回復質檢部門。（三）整改跟蹤1.質檢部門應安排專人對施工單位的整改情況進行跟蹤檢查，確保整改工作按要求落實到位。2.對整改不力或拒不整改的施工單位，質檢部門應采取進一步措施，如暫停施工、扣除工程款等，并及時向公司領導匯報。（四）問題分析與總結1.對于反復出現的質量問題或重大質量問題，質檢部門應組織相關人員進行分析，查找問題產生的原因，制定針對性的預防措施。2.定期對質量問題進行總結，分析質量問題的發展趨勢，為改進工程質量管理提供依據。六、培訓與考核（一）培訓1.質檢部門應定期組織質檢陪人員進行培訓，提高其業務水平和綜合素質。2.培訓內容包括工程質量標準、施工規范、質檢陪工作流程、質量問題處理方法等方面。3.鼓勵質檢陪人員參加外部培訓和學習交流活動，拓寬視野，不斷提升自身能力。（二）考核1.建立質檢陪人員考核制度，對質檢陪人員的工作表現進行定期考核。2.考核內容包括工作態度、工作能力、工作業績等方面，考核結果作為績效評定、晉升、獎勵等的重要依據。3.對考核不合格的質檢陪人員，應進行誡勉談話或調整工作崗位，直至解除勞動合同。七、監督與檢查（一）內部監督1.公司內部設立質量監督小組，定期對質檢陪工作進行監督檢查，確保質檢陪工作嚴格按照制度執行。2.質量監督小組應檢查質檢陪報告的真實性、準確性，以及質量問題處理的及時性和有效性。（二）外部監督1.積極接受建設單位、監理單位等外部機構的監督檢查，對提出的意見和建議及時整改落實。2.加強與外部機構的溝通與協調，建立良好的合作關系，共同推進工程項目質量提升。八、獎懲制度（一）獎勵1.對在質檢陪工作中表現突出的個人或團隊，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等，以激勵員工積極參與質檢陪工作，提高工作質量和效率。（二）懲罰1.對違反本制度規定，導致工程質量出現問題的相關責任人，視情節輕重給予批評教育、罰款、降