省級技術中心管理制度一、總則（一）目的為加強公司省級技術中心的建設與管理，充分發揮技術中心在公司技術創新、產品研發、人才培養等方面的核心作用，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司省級技術中心的組織架構、人員管理、項目研發、設備設施、經費管理、知識產權管理等各項工作。（三）基本原則1.創新驅動原則鼓勵技術中心開展技術創新活動，不斷探索新技術、新工藝、新產品，提高公司的技術水平和創新能力。2.人才為本原則重視技術中心人才隊伍建設，吸引、培養和留住優秀技術人才，為技術創新提供堅實的人才保障。3.協同合作原則促進技術中心與公司內部各部門、外部科研機構、高校等的協同合作，整合資源，實現優勢互補，共同推動技術創新和公司發展。4.規范管理原則建立健全技術中心各項管理制度，規范工作流程，加強監督考核，確保技術中心工作的高效、有序運行。二、組織架構（一）技術中心組織架構設置省級技術中心設主任1名，副主任若干名。技術中心下設研發部、測試部、技術服務部、知識產權部、人才培養部等部門，各部門設部長1名，根據工作需要配備相應的專業技術人員。（二）各部門職責1.主任職責全面負責技術中心的管理工作，制定技術中心發展戰略和年度工作計劃，并組織實施。協調技術中心與公司內部各部門、外部科研機構、高校等的關系，爭取各方支持。負責技術中心的經費管理、人員調配、設備設施購置等重大事項的決策。定期向上級領導匯報技術中心工作進展情況，及時解決技術中心工作中出現的問題。2.副主任職責協助主任開展技術中心的管理工作，負責分管部門的工作指導和監督檢查，完成主任交辦的其他工作任務。3.研發部職責負責公司新產品、新技術、新工藝的研發工作，制定研發計劃并組織實施。開展市場調研，跟蹤行業技術發展動態，為公司產品研發提供技術支持。組織研發項目的技術評審和驗收工作，撰寫研發報告和技術總結。與外部科研機構、高校等開展產學研合作，引進先進技術和科研成果。4.測試部職責負責公司產品的測試和檢驗工作，制定測試計劃并組織實施。建立和維護產品測試平臺，確保測試設備的正常運行。對測試數據進行分析和處理，出具測試報告，為產品研發和質量控制提供依據。參與產品質量改進工作，協助解決產品質量問題。5.技術服務部職責為公司內部各部門提供技術支持和服務，解決生產過程中的技術難題。負責公司產品的技術培訓工作，提高員工的技術水平和操作技能。開展技術咨詢服務，為客戶提供技術解決方案。收集和整理客戶反饋信息，為產品研發和改進提供參考。6.知識產權部職責負責公司知識產權的管理和保護工作，制定知識產權戰略和工作計劃。組織開展專利申請、商標注冊、著作權登記等知識產權工作，維護公司的知識產權權益。加強知識產權的日常管理，建立知識產權檔案，做好知識產權信息的統計和分析工作。開展知識產權培訓和宣傳工作，提高員工的知識產權意識。7.人才培養部職責制定技術中心人才培養計劃并組織實施，吸引和培養優秀技術人才。建立技術中心人才評價體系，開展人才選拔和考核工作。組織技術人員參加國內外學術交流和培訓活動，拓寬技術人員的視野和知識面。加強與高校、科研機構的合作，建立人才培養基地，為公司培養后備技術人才。三、人員管理（一）人員招聘1.根據技術中心發展需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職資格等要求。2.通過多種渠道發布招聘信息，如招聘網站、高校招聘、人才市場等，廣泛吸引優秀人才應聘。3.對應聘人員進行資格審查、筆試、面試、實際操作等環節的考核，選拔出符合崗位要求的人員。4.對擬錄用人員進行背景調查，確保其具備良好的品德和職業操守。（二）人員培訓1.制定技術中心人員培訓計劃，根據不同崗位和人員需求，確定培訓內容和方式。2.培訓內容包括專業技術知識、創新能力、團隊協作、溝通技巧等方面，提高技術人員的綜合素質。3.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習、學術交流等多種形式，確保培訓效果。4.建立培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果，作為員工晉升、獎勵等的重要依據。（三）績效考核1.建立技術中心人員績效考核體系，明確考核指標、考核標準和考核周期。2.考核指標包括工作業績、工作能力、工作態度等方面，全面評價員工的工作表現。3.定期對員工進行績效考核，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。4.根據績效考核結果，對表現優秀的員工給予獎勵，對不合格的員工進行誡勉談話、調整崗位或辭退處理。（四）人員激勵1.設立技術創新獎、專利獎、新產品開發獎等多種獎項，對在技術創新、產品研發等方面做出突出貢獻的員工給予表彰和獎勵。2.提供具有競爭力的薪酬待遇和福利保障，吸引和留住優秀技術人才。3.為員工提供廣闊的發展空間和晉升機會，鼓勵員工不斷提升自身能力和業績。4.營造良好的工作氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力，激發員工的工作積極性和創造力。四、項目研發管理（一）項目立項1.技術中心根據公司發展戰略和市場需求，提出項目研發意向，填寫項目立項申請表。2.項目立項申請表應包括項目名稱、項目背景、研發目標、技術路線、預期成果、項目預算、項目負責人等內容。3.對項目立項申請表進行評審，評審通過后報公司領導審批。4.經公司領導審批同意的項目，正式下達立項通知，確定項目負責人和項目團隊成員，啟動項目研發工作。（二）項目實施1.項目負責人組織項目團隊成員制定項目實施方案，明確項目實施計劃、進度安排、質量控制措施等。2.按照項目實施方案組織開展項目研發工作，定期召開項目進度會議，及時解決項目實施過程中出現的問題。3.加強項目經費管理，嚴格按照項目預算使用經費，確保經費使用合理、合規。4.建立項目研發檔案，記錄項目研發過程中的各項資料和數據，包括項目立項文件、實施方案、實驗記錄、測試報告、技術總結等。（三）項目驗收1.項目研發完成后，項目負責人向技術中心提交項目驗收申請報告，并提供項目研發成果、測試報告、技術總結等相關資料。2.技術中心組織相關專家對項目進行驗收，驗收內容包括項目研發目標完成情況、技術指標達成情況、知識產權成果、經濟效益和社會效益等方面。3.驗收合格的項目，出具項目驗收報告；驗收不合格的項目，項目負責人應根據專家意見進行整改，整改后重新申請驗收。（四）項目成果轉化1.對驗收合格的項目成果，技術中心應及時組織進行成果轉化，將研發成果應用于公司產品生產或技術服務中。2.建立項目成果轉化跟蹤機制，定期評估項目成果轉化效果，總結經驗教訓，不斷提高項目成果轉化效率。3.對具有市場前景的項目成果，積極推動其產業化發展，通過技術轉讓、合作開發、自主生產等方式實現項目成果的商業價值。五、設備設施管理（一）設備設施購置1.根據技術中心項目研發需要，制定設備設施購置計劃，明確設備設施的名稱、規格、型號、數量、預算等要求。2.設備設施購置計劃應報公司領導審批，經批準后按照公司采購管理制度組織實施采購。3.采購過程中，應嚴格按照采購程序進行，選擇具有良好信譽和質量保證的供應商，確保設備設施的質量和性能符合要求。4.設備設施到貨后，組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續。（二）設備設施使用1.建立設備設施使用管理制度，明確設備設施的使用流程、操作規程、維護保養要求等。2.對設備設施操作人員進行培訓，使其熟悉設備設施的性能和操作方法，嚴格按照操作規程進行操作。3.定期對設備設施進行維護保養，確保設備設施的正常運行，延長設備設施的使用壽命。4.建立設備設施使用檔案，記錄設備設施的使用情況、維護保養記錄、故障維修記錄等。（三）設備設施維修與報廢1.設備設施出現故障時，操作人員應及時報告，技術中心組織相關人員進行維修。2.維修人員應填寫設備設施維修記錄，詳細記錄維修情況和更換的零部件等信息。3.對于無法修復或已達到報廢年限的設備設施，由技術中心提出報廢申請，報公司領導審批后進行報廢處理。4.報廢設備設施應按照公司資產管理規定進行處置，確保資產安全。六、經費管理（一）經費來源省級技術中心經費來源主要包括公司撥款、政府扶持資金、科研項目經費、技術轉讓收入、合作研發收入等。（二）經費預算1.技術中心應根據項目研發計劃和工作需要，編制年度經費預算，明確經費支出的項目、金額、用途等。2.經費預算應報公司領導審批，經批準后嚴格按照預算執行。3.在經費使用過程中，如因項目研發需要調整預算，應按照規定程序報公司領導審批。（三）經費使用1.建立經費使用審批制度，明確經費使用的審批流程和審批權限。2.經費使用應嚴格按照預算執行，確保經費使用合理、合規，不得擅自擴大經費開支范圍和提高開支標準。3.加強經費支出的審核和監督，對不符合規定的支出不予報銷。4.定期對經費使用情況進行統計和分析，及時發現和解決經費使用過程中存在的問題。（四）經費決算1.項目結束后，項目負責人應及時編制項目經費決算報告，報技術中心審核。2.技術中心對項目經費決算報告進行審核，審核通過后報公司財務部門進行決算審計。3.根據決算審計結果，對項目經費使用情況進行總結和評價，為今后的經費管理提供經驗參考。七、知識產權管理（一）知識產權戰略規劃1.制定公司知識產權戰略規劃，明確知識產權工作的目標、任務和措施。2.知識產權戰略規劃應與公司發展戰略相適應，充分考慮公司的技術創新能力、市場競爭態勢和知識產權保護需求。3.定期對知識產權戰略規劃進行評估和調整，確保其有效性和適應性。（二）知識產權創造1.鼓勵技術中心員工積極開展技術創新活動，創造更多的知識產權成果。2.對在知識產權創造方面做出突出貢獻的員工給予獎勵，提高員工創造知識產權的積極性。3.加強與外部科研機構、高校等的合作，共同開展知識產權創造活動，提高公司的知識產權創造能力。（三）知識產權保護1.建立健全知識產權保護制度，加強對公司知識產權的日常管理和保護。2.及時申請專利、商標、著作權等知識產權，確保公司的知識產權權益得到有效保護。3.加強對知識產權侵權行為的監測和預警，及時采取措施維護公司的知識產權權益。4.積極參與知識產權糾紛的處理，通過協商、調解、仲裁、訴訟等方式解決知識產權糾紛。（四）知識產