工程進出場管理制度一、總則1.目的為加強公司工程進出場管理，規范工程建設項目從啟動到結束全過程的人員、設備、物資等資源的有序流動，確保工程順利進行，保障公司利益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有工程項目，包括新建、改建、擴建等各類工程建設項目。3.基本原則統一管理原則：公司對工程進出場相關事宜進行統一規劃、協調和管理，確保各項工作有序開展。高效有序原則：優化進出場流程，提高資源調配效率，減少不必要的延誤和浪費，保障工程進度。責任明確原則：明確各部門和人員在工程進出場管理中的職責，做到責任到人，獎懲分明。二、工程進場管理1.項目啟動階段項目立項市場部門獲取項目信息后，進行初步評估，形成項目立項報告，提交公司領導審批。立項報告應包括項目背景、目標、預計規模、投資預算等內容。經公司領導批準立項后，成立項目組，明確項目經理及各成員職責。工程準備項目經理組織項目組人員熟悉項目情況，制定詳細的工程實施計劃，包括工程進度計劃、質量控制計劃、安全管理計劃等。根據工程實施計劃，提前安排所需的人員、設備、物資等資源。人力資源部門負責協助調配人員，物資部門負責采購或調配物資，設備管理部門負責準備或調配設備。2.人員進場人員招聘與選拔根據項目需求，人力資源部門發布招聘信息，進行人員招聘。招聘過程應遵循公司招聘制度，確保選拔出符合崗位要求的人員。對于關鍵崗位人員，可采用面試、筆試、實際操作等多種方式進行綜合評估，確保人員具備相應的專業技能和工作經驗。人員培訓新員工入職后，由人力資源部門組織統一的入職培訓，培訓內容包括公司規章制度、企業文化、安全知識等。項目組根據工程特點，對新員工進行針對性的崗位技能培訓，培訓合格后方可上崗。培訓記錄應妥善保存，作為員工績效考核的依據之一。人員考勤與管理工程人員實行考勤制度，項目經理負責記錄員工出勤情況。考勤記錄應真實、準確，每月定期上報人力資源部門。人力資源部門根據考勤記錄核算員工工資、獎金等薪酬待遇，并進行相應的獎懲。對于違反考勤制度的員工，按照公司規定進行處理。3.設備進場設備需求計劃項目組根據工程實施計劃，提前編制設備需求計劃，明確設備名稱、規格型號、數量、進場時間等信息。設備需求計劃提交設備管理部門審核。設備管理部門根據公司設備庫存情況和設備采購周期，對設備需求計劃進行審核和調整，確保設備按時、按需進場。設備采購與租賃對于公司內部無法調配的設備，設備管理部門負責進行采購。采購過程應遵循公司采購制度，選擇合格的供應商，確保設備質量和售后服務。根據實際情況，也可采用設備租賃方式滿足工程需求。租賃設備時，應簽訂租賃合同，明確租賃期限、租金支付方式、設備維修保養責任等條款。設備進場驗收設備進場前，設備管理部門通知項目組、質量部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備外觀、數量、規格型號、技術參數、隨機附件等。驗收合格后，填寫設備驗收報告，各方簽字確認。對于驗收不合格的設備，及時與供應商或租賃方溝通，要求其限期整改或更換設備。設備安裝與調試設備驗收合格后，由專業技術人員進行設備安裝與調試。安裝調試過程應嚴格按照設備操作規程進行，確保設備正常運行。設備安裝調試完成后，進行試運行，試運行時間應符合相關標準和合同要求。試運行期間，對設備運行情況進行監測和記錄，發現問題及時處理。4.物資進場物資需求計劃項目組根據工程進度計劃，提前編制物資需求計劃，明確物資名稱、規格型號、數量、進場時間等信息。物資需求計劃提交物資部門審核。物資部門根據公司物資庫存情況和物資采購周期，對物資需求計劃進行審核和調整，確保物資按時、按需進場。物資采購物資部門按照物資需求計劃進行采購。采購過程應遵循公司采購制度，選擇合格的供應商，確保物資質量和供應及時性。對于重要物資或批量采購物資，應簽訂采購合同，明確物資規格、數量、價格、交貨時間、質量標準、付款方式等條款。物資進場驗收物資進場前，物資部門通知項目組、質量部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括物資品種、規格型號、數量、質量證明文件等。驗收合格后，填寫物資驗收報告，各方簽字確認。對于驗收不合格的物資，及時與供應商溝通，要求其限期整改或退換貨。物資存儲與保管物資驗收合格后，按照物資特性和工程需求，分類存放于指定倉庫或場地。物資存儲應符合相關安全、環保要求，確保物資質量不受影響。物資部門安排專人負責物資保管，建立物資臺賬，定期對物資進行盤點，確保賬物相符。對于易損、易變質物資，應采取特殊保管措施。三、工程施工階段管理1.進度管理項目經理定期召開工程進度會議，檢查工程實際進度與計劃進度的差異，分析原因，制定改進措施。建立工程進度報告制度，項目組每周向公司領導和相關部門匯報工程進度情況，遇有重大問題及時匯報。根據工程進度情況，合理調配人員、設備、物資等資源，確保工程按計劃順利進行。對于因不可抗力或其他原因導致的工程進度延誤，及時采取補救措施，并調整工程進度計劃。2.質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。項目經理為工程質量第一責任人，項目組各成員按照各自職責做好質量管理工作。加強施工過程質量控制，嚴格執行施工規范和質量標準。質量部門定期對工程質量進行檢查和抽檢，發現質量問題及時整改。做好質量檢驗和驗收工作，隱蔽工程在隱蔽前必須經過驗收合格后方可進行下一道工序。分部、分項工程完工后，及時組織驗收，驗收合格后方可進行后續工程施工。對工程質量問題進行分析和總結，采取預防措施，避免類似問題再次發生。對在質量管理工作中表現突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對違反質量管理規定的行為進行嚴肅處理。3.安全管理建立安全生產管理制度，明確安全目標和安全責任。項目經理為工程安全生產第一責任人，項目組各成員按照各自職責做好安全管理工作。加強安全教育培訓，提高員工安全意識和安全技能。所有進入施工現場的人員必須經過三級安全教育培訓，考試合格后方可上崗作業。制定安全操作規程，施工現場設置明顯的安全警示標志。加強施工現場安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。做好安全事故應急預案制定和演練工作，發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。對安全事故進行調查分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”原則進行處理。4.成本管理建立成本管理制度，明確成本目標和成本控制責任。項目經理為工程成本控制第一責任人，項目組各成員按照各自職責做好成本控制工作。加強成本預算管理，根據工程合同和工程實施計劃，編制詳細的成本預算。成本預算應分解到各分部、分項工程和各階段，作為成本控制的依據。嚴格控制工程費用支出，加強對人員、設備、物資等資源的管理，杜絕浪費。對工程變更進行嚴格審核，控制變更費用。定期進行成本核算和分析，及時掌握成本動態，發現成本偏差及時采取措施進行調整。對在成本管理工作中表現突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對成本控制不力的行為進行嚴肅處理。四、工程出場管理1.工程收尾階段工程接近尾聲時，項目經理組織項目組對工程進行全面檢查，確保所有工程內容均已完成，質量符合要求。清理施工現場，拆除臨時設施，清運剩余物資和垃圾，做到工完場清。整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全資料等，確保資料齊全、真實、有效。工程資料經審核后，按照公司檔案管理規定進行歸檔保存。2.人員退場工程完工后，項目經理根據人員崗位需求情況，制定人員退場計劃。人員退場計劃應提前通知相關人員，并報人力資源部門備案。人力資源部門負責辦理人員離職手續，包括工作交接、工資結算、社保停保等。離職手續辦理完畢后，注銷員工在公司的相關賬號和權限。對于表現優秀的員工，可根據公司人才儲備計劃，進行內部調配或推薦到其他項目工作。3.設備退場設備退場前，設備管理部門組織對設備進行全面檢查和維護保養，確保設備性能良好。對于不再使用的設備，按照公司固定資產管理規定進行處置。處置方式包括報廢、變賣、調撥等，處置過程應嚴格按照相關程序進行，確保資產安全。設備退場時，填寫設備退場清單，記錄設備名稱、規格型號、數量、退場時間等信息。設備退場清單經各方簽字確認后存檔。4.物資退場物資退場前，物資部門對剩余物資進行盤點和清理，核實物資數量和質量。對于不再使用的物資，按照公司物資管理規定進行處置。處置方式包括退庫、變賣、報廢等，處置過程應嚴格按照相關程序進行，確保物資合理利用。物資退場時，填寫物資退場清單，記錄物資名稱、規格型號、數量、退場時間等信息。物資退場清單經各方簽字確認后存檔。五、監督與考核1.監督機制公司成立工程進出場管理監督小組，由公司領導、相關部門負責人組成。監督小組定期對工程進出場管理情況進行檢查和監督，發現問題及時提出整改意見。建立舉報制度，鼓勵員工對工程進出場管理中的違規行為進行舉報。對于舉報屬實的，給予舉報人一定的獎勵。2.考核制度制定工程進出場管理考核辦法，對項目經理及項目組各成員在工程進出場管理中的工作表現進行考核。考核內容包括工