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文檔簡介

網絡推廣人員管理制度總則目的為規范公司網絡推廣人員的行為,提高工作效率和質量,確保公司網絡推廣目標的實現,特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有從事網絡推廣工作的人員?;驹瓌t1.合規性原則:網絡推廣活動必須遵守國家法律法規和互聯網相關規定。2.目標導向原則:以實現公司網絡推廣目標為核心,制定明確的工作計劃和考核標準。3.創新發展原則:鼓勵推廣人員積極探索新的推廣方式和方法,不斷提升推廣效果。4.團隊協作原則:強調部門間及推廣人員之間的協作配合,共同推進網絡推廣工作。崗位職責網絡推廣主管1.負責制定公司網絡推廣戰略規劃和年度推廣計劃,并組織實施。2.分析市場動態和競爭對手情況,為公司推廣策略調整提供依據。3.協調推廣團隊內部工作,合理分配任務,確保各項推廣工作順利進行。4.監督推廣工作執行情況,定期向上級匯報推廣工作進展和效果。5.負責與其他部門溝通協作,共同推進公司業務發展。網絡推廣專員1.根據推廣計劃,負責具體的網絡推廣工作執行,如搜索引擎優化(SEO)、搜索引擎營銷(SEM)、社交媒體推廣、內容營銷等。2.撰寫和優化推廣文案,包括網站標題、描述、關鍵詞、產品介紹、新聞稿等。3.維護和更新公司官方網站及社交媒體賬號,確保內容的及時性和準確性。4.分析推廣數據,根據數據反饋調整推廣策略和方法,提高推廣效果。5.協助主管完成其他相關推廣工作任務。工作流程推廣計劃制定1.推廣主管每年年底根據公司業務目標和市場情況,制定下一年度網絡推廣戰略規劃。2.推廣主管結合戰略規劃,制定詳細的年度推廣計劃,明確推廣目標、推廣渠道、推廣預算、推廣時間節點等內容。3.年度推廣計劃需經上級領導審批通過后實施。推廣執行1.推廣專員根據推廣計劃,按照既定的推廣渠道和方法開展推廣工作。2.在推廣過程中,嚴格遵守公司規定和相關法律法規,確保推廣活動的合法性和合規性。3.及時記錄推廣工作進展情況,包括發布的內容、投放的廣告、獲得的流量等數據。效果評估1.推廣專員定期(每周或每月)對推廣效果進行數據分析,評估推廣活動的效果,如網站流量、轉化率、粉絲增長數等。2.根據效果評估結果,撰寫推廣效果分析報告,總結經驗教訓,提出改進建議。3.推廣主管根據推廣專員的分析報告,結合公司業務目標,對推廣策略和方法進行調整優化。培訓與發展培訓計劃1.推廣主管根據推廣人員的技能水平和業務需求,制定年度培訓計劃。2.培訓計劃包括內部培訓課程、外部培訓課程、在線學習資源等內容,涵蓋網絡推廣知識、營銷技巧、數據分析等方面。培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓活動,確保推廣人員能夠按時參加培訓。2.培訓方式可采用集中授課、在線學習、案例分析、實踐操作等多種形式,以提高培訓效果。3.鼓勵推廣人員自主學習,分享學習心得和經驗,營造良好的學習氛圍。職業發展1.建立推廣人員職業發展通道,為表現優秀的推廣人員提供晉升機會。2.根據推廣人員的工作表現和能力提升情況,制定個性化的職業發展規劃,幫助其明確發展方向。3.為推廣人員提供參與公司重要項目和業務拓展的機會,鍛煉其綜合能力。考核與激勵考核指標1.工作業績考核:包括網站流量增長、轉化率提升、粉絲數量增加、銷售額貢獻等指標。2.工作態度考核:包括工作積極性、責任心、團隊合作精神等方面。3.專業能力考核:包括網絡推廣知識掌握程度、推廣技能運用能力、數據分析能力等??己酥芷?.月度考核:推廣專員每月對自己的工作進行總結自評,推廣主管進行初步考核評價。2.季度考核:推廣主管綜合月度考核結果,對推廣專員進行季度考核評分,并撰寫考核評語。3.年度考核:根據季度考核成績和全年工作表現,對推廣人員進行年度考核,確定最終考核等級。激勵措施1.績效獎金:根據考核結果發放績效獎金,激勵推廣人員提高工作業績。2.晉升機會:表現優秀的推廣人員有機會晉升到更高的職位,承擔更多的工作職責。3.榮譽表彰:對在網絡推廣工作中表現突出的人員進行公開表彰,頒發榮譽證書。4.培訓機會:優先為考核優秀的推廣人員提供參加外部培訓和學習交流的機會。工作紀律考勤制度1.推廣人員應嚴格遵守公司考勤制度,按時上下班,不得遲到、早退、曠工。2.如需請假,應提前按照公司規定辦理請假手續,經批準后方可休假。工作態度1.保持積極主動的工作態度,認真負責地完成各項工作任務。2.遵守職業道德,保守公司商業機密,不得泄露公司推廣策略、客戶信息等重要資料。團隊協作1.加強與團隊成員的溝通協作,相互支持,共同解決工作中遇到的問題。2.積極參與團隊活動,維護團隊和諧氛圍,提高團隊凝聚力。費用管理預算管理1.推廣主管根據年度推廣計劃編制推廣費用預算,明確各項推廣活動的費用支出。2.推廣費用預算需經上級領導審批通過后執行,嚴格控制費用支出,確保不超預算。費用報銷1.推廣人員在開展推廣工作過程中產生的費用,應按照公司財務制度及時報銷。2.報銷時需提供真實、有效的發票和相關憑證,經審核無誤后予以報銷。

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