小型項目部管理制度一、總則（一）目的為了加強小型項目部的規范化管理，提高項目運作效率，確保項目目標的順利實現，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司下屬的所有小型項目部。（三）基本原則1.目標導向原則：項目部的一切工作都應以實現項目目標為出發點和落腳點。2.分工協作原則：明確各崗位的職責和分工，同時強調團隊成員之間的協作配合。3.高效執行原則：確保各項工作能夠得到及時、有效的執行，提高工作效率。4.質量第一原則：始終將項目質量放在首位，嚴格把控項目質量標準。二、組織架構與職責（一）組織架構小型項目部通常設項目經理一名，根據項目需求可下設技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員、造價員等崗位。（二）職責1.項目經理全面負責項目部的管理工作，確保項目按計劃順利進行。協調與業主、監理、設計等相關方的關系。負責項目部人員的調配、績效考核等工作。控制項目成本，確保項目在預算范圍內完成。2.技術負責人負責項目的技術指導和技術方案的制定。解決項目施工過程中的技術難題。組織技術交底和技術培訓工作。3.施工員負責施工現場的組織和協調工作。安排施工任務，確保施工進度。檢查施工質量，及時發現和解決施工中的問題。4.質量員負責項目質量的監督和檢查工作。制定質量檢驗計劃，對原材料、構配件等進行檢驗。對質量問題進行分析和處理，督促整改落實。5.安全員負責施工現場的安全管理工作。制定安全管理制度和安全措施，組織安全培訓和教育。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。6.資料員負責項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。確保項目資料的真實性、完整性和規范性。7.造價員負責項目的造價核算和成本控制工作。編制工程預算、結算文件，進行成本分析和成本控制。三、項目計劃與進度管理（一）項目計劃制定1.項目經理應組織相關人員在項目啟動階段制定詳細的項目計劃，包括項目進度計劃、質量計劃、成本計劃、安全計劃等。2.項目進度計劃應明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人，并繪制甘特圖或網絡圖。（二）進度跟蹤與監控1.施工員應定期對項目進度進行跟蹤檢查，及時掌握項目進展情況。2.如發現實際進度與計劃進度存在偏差，應分析原因，采取相應的措施進行調整，如增加資源投入、優化施工方案等。3.項目經理應定期召開項目進度協調會，解決項目進度中存在的問題。（三）進度調整1.當項目進度偏差較大，無法通過正常調整措施解決時，應及時對項目計劃進行調整，并報公司相關部門審批。2.調整后的項目計劃應重新明確各階段的工作任務、時間節點和責任人，確保項目能夠按時完成。四、質量管理（一）質量目標設定項目部應根據項目特點和業主要求，制定明確的質量目標，并將質量目標分解到各崗位和各施工環節。（二）質量管理制度1.建立質量管理責任制，明確各崗位的質量職責。2.實行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行嚴格檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的不得使用。3.加強施工過程質量控制，嚴格執行施工規范和操作規程，每道工序完成后必須進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。4.建立質量問題臺賬，對出現的質量問題進行及時分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發生。（三）質量驗收1.項目完成后，應按照相關標準和規范進行質量驗收。2.質量驗收分為自檢、互檢、專檢和竣工驗收，各階段驗收合格后方可進入下一階段。3.驗收合格后，應整理質量驗收資料，歸檔保存。五、安全管理（一）安全目標設定項目部應制定明確的安全目標，確保項目施工過程中無重大安全事故發生。（二）安全管理制度1.建立安全生產責任制，明確各崗位的安全職責。2.制定安全操作規程，規范施工人員的操作行為。3.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。4.定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。5.配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工人員的人身安全。（三）安全事故處理1.發生安全事故后，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援，保護事故現場。2.及時向上級主管部門報告事故情況，配合有關部門進行事故調查和處理。3.對事故原因進行分析，總結經驗教訓，采取相應的防范措施，防止類似事故再次發生。六、成本管理（一）成本預算編制造價員應根據項目圖紙、施工方案等資料，編制項目成本預算，明確項目的成本構成和控制目標。（二）成本控制措施1.嚴格控制工程變更，確需變更的應按照規定程序進行審批，并及時調整成本預算。2.加強對原材料、構配件、設備等采購成本的控制，通過招標、詢價等方式選擇性價比高的供應商。3.合理安排施工進度，避免因工期延誤導致成本增加。4.控制施工現場的費用支出，嚴格執行費用審批制度。（三）成本核算與分析1.定期進行成本核算，及時掌握項目成本動態。2.對成本核算結果進行分析，找出成本控制中的薄弱環節，采取針對性措施進行改進。七、合同管理（一）合同簽訂1.項目部應在公司授權范圍內簽訂各類合同，確保合同的合法性和有效性。2.簽訂合同前，應對合同條款進行仔細審查，確保合同條款明確、具體，避免出現模糊不清或歧義的條款。（二）合同執行1.嚴格按照合同約定履行義務，確保合同的順利執行。2.及時跟蹤合同執行情況，如發現對方未履行合同義務，應及時采取措施，維護公司的合法權益。（三）合同變更與解除1.如需變更合同條款，應按照規定程序進行協商和審批，并簽訂補充協議。2.如因不可抗力或其他原因需要解除合同，應按照合同約定和相關法律法規辦理解除手續。八、文件與資料管理（一）文件管理1.項目部應建立文件管理制度，明確文件的分類、編號、收發、傳閱、歸檔等流程。2.對上級部門下發的文件、項目部內部形成的文件等進行及時登記和處理，確保文件的傳達和執行。（二）資料管理1.資料員應按照相關標準和規范，及時收集、整理、歸檔項目資料，確保資料的完整性和準確性。2.項目資料應包括工程前期資料、施工過程資料、竣工驗收資料等，資料應真實反映項目建設全過程。九、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據項目需求，由項目經理提出人員招聘申請，經公司審批后，按照公司招聘流程進行招聘。2.對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環節，確保錄用人員符合崗位要求。（二）人員培訓與發展1.制定人員培訓計劃，定期組織施工人員進行技術培訓、安全培訓、質量培訓等，提高人員素質。2.鼓勵員工自我學習和提升，為員工提供發展