綜合救援大隊管理制度一、總則（一）目的為加強綜合救援大隊的規范化管理，提高救援隊伍的整體素質和應急救援能力，確保能夠迅速、有效地應對各類突發事件，保障人民生命財產安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于綜合救援大隊全體隊員。（三）基本原則1.以人為本原則：始終把保障人民群眾的生命安全放在首位，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和財產損失。2.預防為主原則：強化應急救援知識培訓和演練，提高隊員的應急意識和技能，做到防患于未然。3.快速反應原則：接到救援指令后，能夠迅速集結隊伍，快速趕赴現場實施救援，爭取最佳救援時機。4.科學救援原則：運用科學的救援方法和技術裝備，確保救援行動的安全、高效。5.紀律嚴明原則：全體隊員必須嚴格遵守各項規章制度，聽從指揮，服從命令，確保救援工作的順利進行。二、組織架構與職責（一）組織架構綜合救援大隊設大隊長、副大隊長、中隊長、班長等職務，形成層級分明、分工明確的組織架構。（二）職責1.大隊長職責全面負責綜合救援大隊的管理工作，制定救援工作計劃和目標，并組織實施。組織指揮各類應急救援行動，協調與相關部門和單位的關系。負責隊員的思想政治教育和業務培訓工作，提高隊員的綜合素質。管理大隊的裝備、器材和物資，確保其完好有效。定期向上級主管部門匯報工作情況，完成上級交辦的其他任務。2.副大隊長職責協助大隊長開展工作，負責分管領域的具體工作落實。在大隊長不在時，代行大隊長職責。組織制定分管領域的應急預案和救援方案，并參與實施。負責與相關部門和單位的溝通協調，保障救援行動的順利進行。3.中隊長職責負責本中隊的日常管理工作，組織隊員開展訓練和演練。帶領中隊隊員執行應急救援任務，確保救援行動的安全和高效。掌握隊員的思想動態和工作情況，及時解決隊員工作和生活中的問題。協助大隊長和副大隊長做好其他相關工作。4.班長職責負責本班的日常管理和訓練工作，帶領本班隊員完成各項任務。組織本班隊員學習應急救援知識和技能，提高隊員的業務水平。在救援現場，負責本班隊員的分工和指揮，確保救援行動的有序進行。及時向中隊長匯報本班工作情況，協助中隊長做好中隊管理工作。5.隊員職責遵守國家法律法規和大隊的各項規章制度，服從命令，聽從指揮。積極參加訓練和演練，提高自身應急救援能力。熟練掌握各類救援裝備和器材的使用方法，確保其完好有效。在接到救援指令后，迅速集結，趕赴現場實施救援，保護人民生命財產安全。完成上級交辦的其他任務。三、隊員管理（一）隊員招募1.制定隊員招募標準，包括身體素質、業務技能、思想政治素質等方面的要求。2.通過公開招聘、推薦等方式選拔隊員，確保隊員具備相應的條件和能力。3.對新招募隊員進行嚴格的體檢和政審，合格后方可錄用。（二）隊員培訓1.制定年度培訓計劃，包括業務知識培訓、技能培訓、體能訓練等內容。2.定期組織隊員參加各類培訓活動，邀請專家授課，提高隊員的專業水平。3.鼓勵隊員自主學習，參加相關職業資格考試，提升自身綜合素質。4.加強實戰演練，通過模擬各類突發事件，提高隊員的應急處置能力。（三）隊員考核1.建立隊員考核制度，定期對隊員的工作表現、業務技能、體能素質等進行考核。2.考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等次，與隊員的薪酬待遇、晉升等掛鉤。3.對考核不合格的隊員，進行補考或針對性培訓，仍不合格的予以辭退。（四）隊員獎懲1.設立獎勵制度，對在應急救援工作中表現突出的隊員給予表彰和獎勵，包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.制定處罰規定，對違反規章制度、工作失職等隊員進行批評教育、警告、罰款、辭退等處罰。3.獎懲情況及時公示，接受全體隊員監督。四、應急救援行動管理（一）應急救援預案制定1.根據各類突發事件的特點和規律，制定相應的應急預案，包括火災、地震、洪澇、交通事故等。2.應急預案應明確應急救援的組織機構、職責分工、救援程序、保障措施等內容。3.定期對應急預案進行修訂和完善，確保其科學性、實用性和可操作性。（二）應急救援響應1.建立24小時應急值班制度，確保信息暢通。2.接到救援指令后，值班人員應立即報告大隊長，并通知相關隊員集結。3.大隊長根據事件情況，迅速組織指揮救援行動，協調各方面力量。（三）應急救援實施1.救援隊伍到達現場后，應迅速展開現場勘查，了解事故情況，制定救援方案。2.按照救援方案，有序開展救援行動，采取科學有效的救援措施，確保救援工作的安全和高效。3.在救援過程中，及時向上級主管部門匯報救援進展情況，根據現場變化調整救援方案。（四）應急救援結束1.救援行動結束后，對事故現場進行清理和恢復，做好善后工作。2.組織隊員對救援行動進行總結評估，分析存在的問題，提出改進措施。3.向上級主管部門提交救援工作報告，總結經驗教訓。五、裝備管理（一）裝備采購1.根據救援工作需要，制定裝備采購計劃，明確裝備的種類、數量、規格等要求。2.按照政府采購相關規定，進行裝備采購，確保裝備質量可靠、性能優良。3.對采購的裝備進行嚴格驗收，檢查其型號、規格、數量、質量等是否符合要求。（二）裝備維護保養1.建立裝備維護保養制度，明確裝備維護保養的責任人和周期。2.定期對裝備進行維護保養，包括清潔、潤滑、調試、維修等，確保裝備處于良好狀態。3.對裝備的維護保養情況進行記錄，建立裝備檔案，跟蹤裝備的使用和維護情況。（三）裝備使用管理1.制定裝備使用操作規程，確保隊員正確使用裝備。2.對裝備的使用進行登記，記錄裝備的領取、歸還時間和使用情況。3.加強對裝備使用過程的監督檢查，發現問題及時處理，防止因裝備使用不當造成事故。（四）裝備報廢更新1.對已損壞無法修復或超過使用年限的裝備，按照規定進行報廢處理。2.根據救援工作發展和裝備更新需求，及時更新裝備，確保救援隊伍的裝備水平適應新形勢的要求。六、物資管理（一）物資儲備1.建立物資儲備制度，根據應急救援工作需要，儲備必要的救援物資，如食品、藥品、防護用品、照明設備等。2.制定物資儲備計劃，明確物資的種類、數量、規格等要求，并定期進行檢查和補充。3.設立物資儲備倉庫，對物資進行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。（二）物資采購1.根據物資儲備計劃和實際消耗情況，制定物資采購計劃。2.按照相關規定進行物資采購，選擇質量可靠、價格合理的供應商。3.對采購的物資進行嚴格驗收，確保物資質量符合要求。（三）物資發放1.建立物資發放制度，明確物資發放的流程和審批程序。2.根據救援任務需要，及時發放物資，并做好發放記錄。3.加強對物資發放的監督檢查，防止物資浪費和濫用。（四）物資盤點1.定期對物資進行盤點，核實物資的數量、質量和存放情況。2.對盤點中發現的問題，及時進行處理，確保物資賬實相符。3.根據盤點結果，調整物資儲備計劃，合理控制物資庫存。七、財務管理（一）財務預算1.根據綜合救援大隊的工作任務和發展規劃，編制年度財務預算。2.財務預算應包括人員經費、裝備采購費、物資儲備費、訓練費、辦公費等各項費用。3.嚴格執行財務預算，確保各項經費支出合理、合規。（二）經費管理1.建立健全財務管理制度，規范經費報銷流程。2.加強對經費使用的監督檢查，確保經費專款專用，不得挪作他用。3.定期對財務收支情況進行審計，公開財務信息，接受隊員監督。（三）資產管理1.加強對大隊資產的管理，包括固定資產、流動資產等。2.建立資產臺賬，記錄資產的購置、使用、處置等情況。3.定期對資產進行清查盤點，確保資產安全完整。八、后勤管理（一）車輛管理1.建立車輛管理制度，規范車輛的使用、維護、保養等工作。2.定期對車輛進行檢查和維護，確保車輛性能良好，安全運行。3.嚴格執行車輛派車制度，做好車輛使用登記，嚴禁公車私用。（二）食堂管理1.加強食堂管理，確保食品安全衛生。2.制定合理的食譜，保證隊員飲食營養均衡。3.做好食堂環境衛生工作，