監理公司部門管理制度一、總則（一）目的為加強公司內部管理，規范各部門工作流程，提高工作效率，確保公司各項業務順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規及相關行業規定。2.規范性原則：明確各部門職責、工作流程和標準，確保工作有序進行。3.效率性原則：優化工作流程，提高工作效率，降低運營成本。4.公正性原則：制度面前人人平等，公平對待每一位員工。二、組織架構與部門職責（一）組織架構圖[繪制公司詳細的組織架構圖]（二）部門職責1.總經理辦公室負責公司整體運營管理，制定公司發展戰略和年度經營計劃。協調各部門工作，確保公司各項工作順利推進。負責公司行政事務管理，包括文件收發、會議組織、車輛管理等。負責人力資源管理，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等。2.工程監理部負責工程項目的監理工作，制定監理規劃和監理實施細則。監督施工單位按照工程建設合同、工程建設強制性標準和設計文件進行施工。檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。審核工程計量的數據和原始憑證，簽署工程款支付證書。檢查和評價施工單位的工程質量、安全生產和文明施工情況。3.造價咨詢部負責工程造價咨詢業務，編制工程預算、結算和招標控制價。審核工程變更、簽證及索賠費用，提供工程造價方面的專業意見。參與工程合同的起草和審核，協助處理工程造價糾紛。收集、整理工程造價資料，建立工程造價數據庫。4.項目管理部負責工程項目的全過程管理，包括項目策劃、組織實施、協調溝通等。制定項目管理計劃，明確項目目標、任務、進度安排和責任人。監控項目進度、質量、成本和安全，及時解決項目中出現的問題。組織項目竣工驗收，整理項目資料并歸檔。5.市場開發部負責公司市場拓展和業務營銷，制定市場開發計劃。收集市場信息，分析市場動態，尋找潛在客戶和業務機會。參與項目投標工作，編制投標文件，組織投標答辯。維護客戶關系，提高客戶滿意度和忠誠度。6.財務部負責公司財務管理工作，制定財務管理制度和財務預算。進行會計核算，編制財務報表，及時、準確地反映公司財務狀況。負責資金管理，合理安排資金，確保公司資金安全和正常運轉。審核費用報銷、付款申請等財務支出，控制財務風險。配合稅務部門做好稅務申報和繳納工作，合理納稅籌劃。7.綜合管理部負責公司后勤保障工作，包括辦公用品采購、辦公設施維護、食堂管理等。負責公司檔案管理，收集、整理、歸檔各類文件資料。負責公司安全保衛工作，制定安全管理制度，確保公司人員和財產安全。組織開展企業文化活動，增強員工凝聚力和歸屬感。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤方式1.員工需通過打卡機或手機APP進行考勤打卡，記錄上下班時間。2.因公外出不能按時打卡的，需提前填寫《因公外出申請表》，經部門負責人批準后交綜合管理部備案。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退15分鐘以內的，每次扣罰[X]元；遲到或早退超過15分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣罰當日工資的2倍；曠工一天的，扣罰當日工資的3倍，并給予警告處分；連續曠工超過三天或累計曠工超過五天的，公司有權解除勞動合同。（四）請假制度1.員工請假需提前填寫《請假申請表》，按照審批權限進行審批。2.病假需提供醫院證明，事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等按國家相關規定執行。3.請假未批準擅自離崗的，按曠工處理。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。（二）基本工資根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定。（三）績效工資與員工的工作業績、工作表現等掛鉤，根據績效考核結果發放。（四）獎金1.項目獎金：根據項目完成情況和個人貢獻發放。2.年終獎金：根據公司年度經營業績和個人年度表現發放。（五）福利1.法定福利：按照國家規定為員工繳納五險一金。2.其他福利：包括帶薪年假、節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展規劃等。五、績效考核制度（一）考核原則1.公平、公正、公開原則。2.定量與定性相結合原則。3.激勵與約束相結合原則。（二）考核周期1.月度考核：每月末進行，主要考核員工當月工作任務完成情況。2.年度考核：每年末進行，綜合考核員工全年工作表現。（三）考核內容1.工作業績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力等。3.工作態度：包括責任心、敬業精神、工作積極性等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據自己的工作表現進行自我評價。2.上級評價：上級領導對員工進行評價。3.綜合評價：人力資源部匯總考核結果，進行綜合評價。4.反饋溝通：將考核結果反饋給員工，進行溝通交流。（五）考核結果應用1.與績效工資掛鉤，根據考核結果發放績效工資。2.作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。六、培訓與發展制度（一）培訓目的提升員工的專業技能和綜合素質，滿足公司發展對人才的需求。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度和業務流程。2.崗位技能培訓：針對員工所在崗位的專業技能進行培訓。3.管理培訓：提升管理人員的管理能力和領導水平。4.外部培訓：選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。（三）培訓計劃1.人力資源部每年年初制定公司年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。2.各部門根據部門實際情況，制定部門內部培訓計劃，并報人力資源部備案。（四）培訓實施1.人力資源部負責培訓的組織和實施，包括培訓場地安排、培訓師資邀請等。2.培訓結束后，員工需填寫《培訓反饋表》，對培訓效果進行評價。（五）員工發展1.公司為員工提供職業發展通道，包括管理通道和專業技術通道。2.根據員工的績效考核結果和個人發展意愿，為員工提供晉升、調崗等機會。七、財務管理制度（一）財務預算1.財務部每年年初編制公司年度財務預算，經總經理辦公會審議通過后執行。2.各部門根據公司年度財務預算，編制本部門年度費用預算，并報財務部審核。（二）費用報銷1.員工報銷費用需填寫《費用報銷申請表》，并附上相關發票、收據等原始憑證。2.費用報銷按照審批流程進行審批，審批通過后由財務部報銷。3.嚴格控制費用支出，嚴禁超預算報銷。（三）資金管理1.財務部負責公司資金的統一管理和調度，確保公司資金安全和正常運轉。2.資金使用需按照審批流程進行審批，大額資金支出需經總經理批準。3.定期對公司資金狀況進行盤點和分析，及時發現和解決資金管理中存在的問題。（四）財務審計1.公司定期進行內部財務審計，檢查財務制度執行情況和財務收支的真實性、合法性、合規性。2.配合外部審計機構進行年度審計，提供相關資料和信息。八、項目管理制度（一）項目立項1.市場開發部負責收集項目信息，進行項目前期調研和分析。2.對符合公司業務范圍和發展戰略的項目，填寫《項目立項申請表》，經總經理批準后立項。（二）項目策劃1.項目立項后，項目管理部組織相關部門制定項目策劃書，明確項目目標、任務、進度安排、質量要求、成本預算等。2.項目策劃書經評審通過后，作為項目實施的依據。（三）項目實施1.工程監理部按照監理規劃和監理實施細則，對工程項目進行監理。2.造價咨詢部負責工程造價咨詢業務，提供工程造價方面的專業支持。3.項目管理部負責項目的整體協調和推進，及時解決項目中出現的問題。（四）項目驗收1.項目完成后，項目管理部組織相關部門進行項目驗收。2.驗收合格后，辦理項目結算和交付手續。（五）項目后評價1.項目交付使用后，項目管理部組織相關部門進行項目后評價，總結項目經驗教訓。2.根據項目后評價結果，提出改進措施和建議，為今后項目管理提供參考。九、文件管理制度（一）文件分類公司文件分為行政文件、技術文件、財務文件等。（二）文件起草與審核1.文件由相關部門或人員負責起草，起草完成后交部門負責人審核。2.重要文件需經分管領導或總經理審核。（三）文件編號與印發1.綜合管理部負責文件的編號和印發，按照文件類別和編號規則進行編號。2.文件印發后，由綜合管理部負責分發至相關部門和人員。（四）文件歸檔與保管1.文件辦理完畢后，由承辦部門或人員負責將文件整理歸檔。2.綜合管理部負責文件的保管，建立文件檔案管理制度，確保文件的安全和完整。（五）文件查閱與借閱1.公司員工因工作需要查閱文件的，需填寫《文件查閱申請表》，經部門負責人批準后到綜合管理部查閱。2.外單位人員查閱公司文件的，需經公司領導批準，并辦理相關手續。3.文件借閱需填寫《文件借閱申請表》，經部門負責人和綜合管理部負責人批準后借閱，借閱期限一般不超過[X]天。十、會議管理制度（一）會議分類公司會議分為總經理辦公會、部門例會、專題會議等。（二）會議組織1.總經理辦公會由總經理主持，各部門負責人參加，原則上每周[X]召開一次。2.部門例會由部門負責人主持，部門全體員工參加，原則上每周[X]召開一次。3.專題會議根據工作需要由相關部門或人員組織召開。（三）會議通知會議組織部門提前[X]天發布會議通知，明確會議時間、地點、參會人員、會議主題等。（四）會議記錄1.會議組織部門安排專人負責會議記錄，記錄會議內容、決議等。2.會議記錄整理后經會議主持人審核簽字，并存檔保管。（五）會議決議執行1.會議形成的決議由相關部門或人員負責執行，明確執行責任人、執行時間和執行要求。2.會議組織部門負責對會議決議執行情況進行跟蹤檢查，及時反饋執行結果。十一、保密制度（一）保密范圍1.公司商業秘密，包括客戶信息、技術資料、業務數據等。2.公司尚未公開的重大決策、發展戰略等。3.其他需要保密的信息。（二）保密措施1.與員工