筑路機(jī)械機(jī)務(wù)管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司筑路機(jī)械機(jī)務(wù)管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低機(jī)械使用成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所屬各項(xiàng)目部及相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理部門。3.職責(zé)分工公司機(jī)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)制定和完善筑路機(jī)械機(jī)務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)籌規(guī)劃公司筑路機(jī)械設(shè)備的配置、更新、報(bào)廢等工作。組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)、考核等工作。定期對(duì)各項(xiàng)目部的機(jī)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目筑路機(jī)械設(shè)備的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)、安全使用等工作。按照公司要求編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、維修計(jì)劃等，并組織實(shí)施。建立健全本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)設(shè)備相關(guān)信息。配合公司機(jī)務(wù)管理部門做好機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理工作。二、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置與租賃1.購(gòu)置計(jì)劃各項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)需要，提前編制筑路機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間等，并報(bào)公司機(jī)務(wù)管理部門審核。公司機(jī)務(wù)管理部門結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備現(xiàn)狀及各項(xiàng)目部需求，對(duì)購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，提出審核意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.選型與采購(gòu)經(jīng)批準(zhǔn)的購(gòu)置計(jì)劃，由公司機(jī)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)組織選型。選型時(shí)應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等因素，優(yōu)先選用技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備。采購(gòu)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)采購(gòu)管理制度執(zhí)行，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。3.驗(yàn)收與交付設(shè)備到貨后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員按照合同要求及設(shè)備技術(shù)文件進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、隨機(jī)附件及工具等。驗(yàn)收合格的設(shè)備，由項(xiàng)目部填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收單》，辦理交付手續(xù)，并將設(shè)備納入本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬管理。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題或與合同不符等情況，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決。4.租賃管理因施工生產(chǎn)臨時(shí)需要，項(xiàng)目部可租賃筑路機(jī)械設(shè)備。租賃前，項(xiàng)目部應(yīng)填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備租賃申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明租賃設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、租賃時(shí)間、租賃用途等，報(bào)公司機(jī)務(wù)管理部門審批。公司機(jī)務(wù)管理部門根據(jù)項(xiàng)目部需求及公司設(shè)備租賃資源情況，審核租賃申請(qǐng)，并協(xié)調(diào)安排租賃設(shè)備。租賃設(shè)備時(shí)，應(yīng)簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝調(diào)試、日常使用管理、退場(chǎng)交接等工作，并按照合同約定支付租賃費(fèi)用。三、機(jī)械設(shè)備的使用與調(diào)度1.使用前準(zhǔn)備設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書(shū)后，方可上崗操作。操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等。設(shè)備使用前，操作人員應(yīng)檢查設(shè)備的外觀、各部件連接、潤(rùn)滑、液壓、電氣等系統(tǒng)是否正常，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。根據(jù)施工任務(wù)要求，合理安排設(shè)備的作業(yè)任務(wù)，明確作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)時(shí)間等，并向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。2.操作規(guī)程執(zhí)行設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。在操作過(guò)程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，排除故障后方可繼續(xù)作業(yè)。設(shè)備運(yùn)行時(shí)，操作人員不得擅自離開(kāi)工作崗位，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入操作室。如因特殊情況需要離開(kāi)，必須停機(jī)并切斷電源。操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄，如實(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容、故障情況等信息。運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱。3.調(diào)度管理公司機(jī)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)部筑路機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作。根據(jù)各項(xiàng)目部施工生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備需求及設(shè)備閑置情況，合理調(diào)配設(shè)備資源，提高設(shè)備利用率。各項(xiàng)目部應(yīng)服從公司機(jī)務(wù)管理部門的調(diào)度安排，及時(shí)辦理設(shè)備的調(diào)入、調(diào)出手續(xù)。在設(shè)備調(diào)度過(guò)程中，如因特殊情況需要變更調(diào)度計(jì)劃，應(yīng)提前與公司機(jī)務(wù)管理部門溝通協(xié)商。設(shè)備調(diào)出項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)確保設(shè)備完好，清理干凈，并配備齊全隨機(jī)附件及工具。調(diào)入項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與調(diào)出項(xiàng)目部協(xié)商解決。四、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)1.日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的要求進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。操作人員在每班作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后均應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。如遇無(wú)法處理的故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部設(shè)備管理人員。項(xiàng)目部設(shè)備管理人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。2.一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員協(xié)助進(jìn)行。一級(jí)保養(yǎng)周期一般為每工作[X]小時(shí)或每月進(jìn)行一次，具體時(shí)間根據(jù)設(shè)備使用情況確定。一級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗換油、電氣系統(tǒng)檢查、各部位緊固調(diào)整、易損件檢查更換等。一級(jí)保養(yǎng)完成后，操作人員應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄》，維修人員簽字確認(rèn)。項(xiàng)目部設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)一級(jí)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3.二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加。二級(jí)保養(yǎng)周期一般為每工作[X]小時(shí)或每季度進(jìn)行一次，具體時(shí)間根據(jù)設(shè)備使用情況確定。二級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、調(diào)整設(shè)備精度、電氣系統(tǒng)檢修等。二級(jí)保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄》，詳細(xì)記錄保養(yǎng)內(nèi)容、更換零部件情況等。項(xiàng)目部設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)二級(jí)保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況報(bào)公司機(jī)務(wù)管理部門備案。4.定期檢修公司機(jī)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用年限、運(yùn)行狀況等，制定設(shè)備定期檢修計(jì)劃。定期檢修計(jì)劃應(yīng)明確檢修設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間等。定期檢修工作由公司機(jī)務(wù)管理部門組織實(shí)施，可委托專業(yè)維修單位或組織公司內(nèi)部維修人員進(jìn)行。檢修過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量。定期檢修完成后，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備定期檢修記錄》，對(duì)檢修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。公司機(jī)務(wù)管理部門應(yīng)對(duì)定期檢修工作進(jìn)行總結(jié)分析，為設(shè)備的后續(xù)管理提供參考依據(jù)。五、機(jī)械設(shè)備的安全管理1.安全制度與教育公司制定筑路機(jī)械設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。各項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，確保設(shè)備安全運(yùn)行。公司機(jī)務(wù)管理部門及項(xiàng)目部應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。操作人員經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。在設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行專門的安全技術(shù)交底，使其熟悉設(shè)備的安全性能、操作要點(diǎn)及應(yīng)急處置措施等。2.安全檢查與隱患排查項(xiàng)目部應(yīng)建立設(shè)備安全檢查制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。日常檢查由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查由項(xiàng)目部設(shè)備管理人員組織實(shí)施。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、制動(dòng)裝置、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、操作系統(tǒng)等是否正常，設(shè)備運(yùn)行是否符合安全操作規(guī)程要求等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)《安全隱患整改通知單》，明確整改責(zé)任人、整改措施及整改期限，督促整改落實(shí)。公司機(jī)務(wù)管理部門應(yīng)定期對(duì)各項(xiàng)目部的設(shè)備安全管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤復(fù)查整改情況。3.事故應(yīng)急預(yù)案與處理公司制定筑路機(jī)械設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報(bào)告程序、應(yīng)急處置措施、救援組織及職責(zé)等內(nèi)容。各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并定期組織演練。設(shè)備發(fā)生安全事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，采取有效的應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，同時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。事故處理完成后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、機(jī)械設(shè)備的配件管理1.配件計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)計(jì)劃等，提前編制配件需求計(jì)劃。配件需求計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出配件名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等，并報(bào)公司機(jī)務(wù)管理部門審核。公司機(jī)務(wù)管理部門結(jié)合公司配件庫(kù)存情況及采購(gòu)周期，對(duì)配件需求計(jì)劃進(jìn)行審核，合理安排配件采購(gòu)。如遇特殊情況需要緊急采購(gòu)配件，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。2.配件采購(gòu)配件采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)采購(gòu)管理制度執(zhí)行。采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保配件按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。對(duì)于關(guān)鍵配件或進(jìn)口配件，應(yīng)建立嚴(yán)格的采購(gòu)審批程序，確保采購(gòu)配件符合設(shè)備使用要求。3.配件驗(yàn)收與庫(kù)存管理配件到貨后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員按照合同要求及配件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括配件的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件等。驗(yàn)收合格的配件，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并按照類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，建立配件庫(kù)存臺(tái)賬。庫(kù)存配件應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。項(xiàng)目部應(yīng)建立配件領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制配件的領(lǐng)用數(shù)量和用途。領(lǐng)用配件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《配件領(lǐng)用單》，經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)記錄配件的領(lǐng)用情況，確保庫(kù)存配件數(shù)量準(zhǔn)確。七、機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬與檔案管理1.臺(tái)賬管理公司機(jī)務(wù)管理部門及各項(xiàng)目部應(yīng)建立健全筑路機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬。臺(tái)賬內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、購(gòu)置價(jià)格、使用部門、操作人員、維修記錄、保養(yǎng)記錄、事故記錄等信息。臺(tái)賬應(yīng)及時(shí)更新，確保設(shè)備信息準(zhǔn)確、完整。公司機(jī)務(wù)管理部門應(yīng)定期對(duì)各項(xiàng)目部的設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.檔案管理設(shè)備檔案是設(shè)備管理的重要依據(jù)，應(yīng)妥善保管。設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備購(gòu)置合同、設(shè)備技術(shù)文件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說(shuō)明書(shū)、維修記錄、保養(yǎng)記錄、事故報(bào)告等資料。項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的收集、整理、歸檔工作。設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱。公司機(jī)務(wù)管理部門應(yīng)定期對(duì)各項(xiàng)目部的設(shè)備檔案管理情況進(jìn)行檢查，確保檔案資料齊全、規(guī)范。八、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢與處置1.報(bào)廢鑒定設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。主要結(jié)構(gòu)和零部件嚴(yán)重磨損，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后達(dá)不到使用要求的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。技術(shù)改造后設(shè)備性能仍不能滿足施工生產(chǎn)需要的。國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。設(shè)備報(bào)廢鑒定由公司機(jī)務(wù)管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行。鑒定時(shí)，應(yīng)認(rèn)真查閱設(shè)備檔案、運(yùn)行記錄等資料，對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)估，提出報(bào)廢鑒定意見(jiàn)。2.報(bào)廢審批經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由項(xiàng)目部填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備報(bào)廢原因、設(shè)備現(xiàn)狀等，報(bào)公司