雙聯(lián)戶經(jīng)費管理制度一、總則（一）目的為加強雙聯(lián)戶經(jīng)費的管理，規(guī)范經(jīng)費使用行為，提高經(jīng)費使用效益，確保雙聯(lián)戶工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及雙聯(lián)戶工作的所有經(jīng)費收支管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)財務(wù)制度，確保經(jīng)費使用合法、合規(guī)。2.?？顚Ｓ迷瓌t雙聯(lián)戶經(jīng)費應(yīng)專項用于雙聯(lián)戶相關(guān)工作，不得挪作他用。3.預(yù)算管理原則實行預(yù)算管理，合理編制經(jīng)費預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，確保經(jīng)費收支平衡。4.公開透明原則經(jīng)費使用情況應(yīng)定期公開，接受公司內(nèi)部監(jiān)督和雙聯(lián)戶的監(jiān)督。二、經(jīng)費來源（一）公司專項撥款公司根據(jù)雙聯(lián)戶工作實際需要，每年安排專項經(jīng)費用于雙聯(lián)戶相關(guān)工作。（二）社會捐贈接受社會各界對雙聯(lián)戶工作的捐贈，捐贈資金應(yīng)按照捐贈者意愿和相關(guān)規(guī)定使用。三、經(jīng)費使用范圍（一）幫扶資金1.用于幫助雙聯(lián)戶發(fā)展生產(chǎn)，如提供生產(chǎn)資料、技術(shù)培訓(xùn)等費用。2.對生活困難的雙聯(lián)戶給予生活救助資金。（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.改善雙聯(lián)戶居住環(huán)境，如危房改造、道路硬化等費用。2.建設(shè)公共服務(wù)設(shè)施，如文化活動室、衛(wèi)生室等費用。（三）教育培訓(xùn)1.組織雙聯(lián)戶參加各類技能培訓(xùn)，提高就業(yè)能力的費用。2.開展文化教育活動，提升雙聯(lián)戶文化素質(zhì)的費用。（四）走訪慰問定期走訪雙聯(lián)戶，購買慰問品等費用。（五）工作經(jīng)費1.開展雙聯(lián)戶工作的調(diào)研、會議、宣傳等費用。2.工作人員的交通、通訊等補貼費用。四、經(jīng)費預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.每年年底，由負責(zé)雙聯(lián)戶工作的部門根據(jù)下一年度工作計劃和實際需求，編制雙聯(lián)戶經(jīng)費預(yù)算草案。2.預(yù)算草案應(yīng)包括經(jīng)費來源、使用項目、金額等詳細內(nèi)容，并說明預(yù)算編制依據(jù)和理由。（二）預(yù)算審核1.預(yù)算草案編制完成后，提交公司財務(wù)部門進行審核。2.財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司財務(wù)狀況、相關(guān)政策法規(guī)和實際情況，對預(yù)算草案進行審核，提出審核意見。（三）預(yù)算審批1.經(jīng)財務(wù)部門審核后的預(yù)算草案，提交公司管理層進行審批。2.公司管理層根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，對預(yù)算草案進行審批，確定最終預(yù)算方案。（四）預(yù)算執(zhí)行1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算方案執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。2.如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定程序進行申報和審批。五、經(jīng)費支出管理（一）支出審批1.經(jīng)費支出應(yīng)按照公司財務(wù)審批流程進行審批，確保支出合法、合規(guī)、合理。2.一般支出由部門負責(zé)人審核，財務(wù)負責(zé)人復(fù)核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批；重大支出還需經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）報銷憑證1.經(jīng)費支出應(yīng)取得合法有效的報銷憑證，如發(fā)票、收據(jù)等。2.報銷憑證應(yīng)注明支出項目、金額、日期、付款單位等信息，并加蓋收款單位公章。（三）支付方式1.經(jīng)費支出應(yīng)根據(jù)實際情況選擇合適的支付方式，如現(xiàn)金支付、銀行轉(zhuǎn)賬等。2.超過一定金額的支出應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，確保資金安全。（四）支出核算1.財務(wù)部門應(yīng)按照財務(wù)會計制度的規(guī)定，對經(jīng)費支出進行準(zhǔn)確核算，確保賬目清晰。2.定期對經(jīng)費支出情況進行統(tǒng)計分析，為經(jīng)費管理提供決策依據(jù)。六、經(jīng)費監(jiān)督管理（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對雙聯(lián)戶經(jīng)費使用情況進行審計監(jiān)督，檢查經(jīng)費使用是否符合規(guī)定，是否存在違規(guī)違紀(jì)行為。2.各部門應(yīng)加強對本部門經(jīng)費使用情況的自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。（二）外部監(jiān)督1.接受雙聯(lián)戶的監(jiān)督，定期向雙聯(lián)戶公開經(jīng)費使用情況，聽取雙聯(lián)戶的意見和建議。2.接受社會監(jiān)督，主動接受政府有關(guān)部門、社會媒體等的監(jiān)督檢查，及時整改存在的問題。（三）責(zé)任追究1.對違反本制度規(guī)定，擅自挪用、截留、浪費雙聯(lián)戶經(jīng)費的單位和個人，將依法依規(guī)追究責(zé)任。2.構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理。七、經(jīng)費績效評價（一）評價指標(biāo)1.設(shè)立雙聯(lián)戶收入增長、生活條件改善、滿意度提升等績效評價指標(biāo)。2.根據(jù)不同的經(jīng)費使用項目，制定具體的績效評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。（二）評價方法1.采用定量與定性相結(jié)合的評價方法，對經(jīng)費使用績效進行全面、客觀、公正的評價。2.定期收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，進行分析和評價。（三）評價結(jié)果應(yīng)用1.將績效評價結(jié)果作為下一年度經(jīng)費預(yù)算安排的重要依據(jù)，對績效好的項目給予適當(dāng)傾斜，對績效差的項目進行調(diào)整和改進。2.將績效評價結(jié)果與部門和個人的考核掛鉤，對工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對工作不力的進行問責(zé)。八、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司負責(zé)雙聯(lián)戶工作的部門負責(zé)解釋。（二）