人民保險(xiǎn)公司管理制度總則一、目的本管理制度旨在規(guī)范人民保險(xiǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、科學(xué)化和高效化，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、全面、高效的保險(xiǎn)服務(wù)。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總公司、分公司、支公司及各級(jí)分支機(jī)構(gòu)的正式員工、勞務(wù)派遣員工和臨時(shí)工作人員。三、基本原則1.依法合規(guī)原則：公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、監(jiān)管要求以及行業(yè)規(guī)范，確保合法經(jīng)營(yíng)。2.以人為本原則：尊重員工的個(gè)性和價(jià)值，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和生活需求，營(yíng)造良好的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。3.公平公正原則：在公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持公平公正的價(jià)值取向，對(duì)待所有員工一視同仁，確保制度面前人人平等。4.效率效益原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，合理配置資源，追求公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。5.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)和管理模式的持續(xù)創(chuàng)新。二、組織架構(gòu)與職責(zé)一、組織架構(gòu)公司采用垂直管理的組織架構(gòu)，包括總公司、分公司、支公司及各級(jí)分支機(jī)構(gòu)。總公司設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，下設(shè)多個(gè)職能部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。分公司和支公司根據(jù)總公司的授權(quán)，負(fù)責(zé)本地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展、客戶(hù)服務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理等工作。二、職責(zé)分工1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策、重大事項(xiàng)審批等工作，確保公司發(fā)展符合股東利益和法律法規(guī)要求。2.監(jiān)事會(huì)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督，保障公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)。3.職能部門(mén)人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作、預(yù)算編制與執(zhí)行等工作，確保公司財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。業(yè)務(wù)發(fā)展部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)關(guān)系管理等工作，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。風(fēng)險(xiǎn)管理部：負(fù)責(zé)制定和完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。客戶(hù)服務(wù)部：負(fù)責(zé)客戶(hù)咨詢(xún)、投訴處理、理賠服務(wù)等工作，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。信息技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)、系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)安全等工作，為公司運(yùn)營(yíng)提供技術(shù)支持。4.分支機(jī)構(gòu)分公司：在總公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本地區(qū)的整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成。支公司：具體負(fù)責(zé)本地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)管理和客戶(hù)服務(wù)等工作，落實(shí)總公司和分公司的各項(xiàng)政策和要求。三、員工招聘與錄用一、招聘原則1.堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，選拔具有良好職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作精神的人才。2.遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，面向社會(huì)公開(kāi)招聘，確保招聘過(guò)程透明、規(guī)范。3.注重人才的適用性和發(fā)展?jié)摿Γ鶕?jù)崗位需求選拔合適的人員，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。二、招聘流程1.需求分析：各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，定期向人力資源部提交人員需求計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息。2.招聘信息發(fā)布：人力資源部根據(jù)需求計(jì)劃，制定招聘方案，通過(guò)公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)等渠道發(fā)布招聘信息。3.簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，根據(jù)崗位要求篩選出符合條件的候選人，并通知其參加筆試或面試。4.筆試：對(duì)于部分崗位，組織候選人進(jìn)行筆試，測(cè)試其專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)等方面的水平。5.面試：人力資源部組織面試，面試分為一面和二面。一面由人力資源部和用人部門(mén)共同進(jìn)行，主要考察候選人的基本素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力、溝通能力等；二面由公司高層領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，重點(diǎn)考察候選人的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、發(fā)展?jié)摿Φ取?.背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用的候選人，人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等信息的真實(shí)性。7.錄用決策：根據(jù)筆試、面試和背景調(diào)查結(jié)果，人力資源部提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批通過(guò)后，向候選人發(fā)送錄用通知。8.入職手續(xù)辦理：新員工收到錄用通知后，按照規(guī)定時(shí)間到人力資源部辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)材料，簽訂勞動(dòng)合同，領(lǐng)取工作用品，接受入職培訓(xùn)等。三、試用期管理1.新員工試用期一般為[X]個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)[X]個(gè)月。試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。2.試用期內(nèi)，人力資源部和用人部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行跟蹤考核，重點(diǎn)考察其工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的情況。3.試用期結(jié)束前，用人部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行試用期考核評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《試用期考核表》，提出轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)試用期、解除勞動(dòng)合同的建議。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果和公司規(guī)定，辦理轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)合同等手續(xù)。四、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)一、培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，使其能夠勝任本職工作，提高工作效率和質(zhì)量。2.培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力，促進(jìn)員工全面發(fā)展。3.為公司的戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備人才，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展和組織變革的需要。二、培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn)：新員工入職后，統(tǒng)一參加公司組織的新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)等，幫助新員工盡快了解公司，融入工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和要求，開(kāi)展針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，如銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、理賠業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)等，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平。3.晉升培訓(xùn)：對(duì)于擬晉升的員工，組織晉升培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)管理等方面的課程，幫助員工提升管理能力，適應(yīng)新的崗位要求。4.通用能力培訓(xùn)：開(kāi)展通用能力培訓(xùn)，如溝通技巧培訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)、情緒管理培訓(xùn)等，提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工個(gè)人發(fā)展需求，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等，拓寬員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)。三、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部每年年初根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.培訓(xùn)實(shí)施：各部門(mén)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)地考察等。培訓(xùn)過(guò)程中，要做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)學(xué)員等信息。3.培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部通過(guò)考試、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)對(duì)工作的實(shí)際幫助，收集員工對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。四、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。2.人力資源部定期組織員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)和輔導(dǎo)活動(dòng)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士為員工提供職業(yè)發(fā)展咨詢(xún)服務(wù)。3.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求和公司崗位空缺情況，為員工提供晉升、輪崗、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。五、績(jī)效管理一、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定1.公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，將各項(xiàng)任務(wù)分解到各部門(mén)和崗位，制定明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限的績(jī)效目標(biāo)。2.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中，充分征求員工意見(jiàn)，確保員工對(duì)績(jī)效目標(biāo)的認(rèn)同和理解，提高績(jī)效目標(biāo)的合理性和可行性。二、績(jī)效指標(biāo)體系1.績(jī)效指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。定量指標(biāo)主要包括業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等，如保費(fèi)收入、理賠金額、利潤(rùn)率等；定性指標(biāo)主要包括工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面的評(píng)價(jià)。2.根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求，設(shè)置相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)權(quán)重，確保績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果能夠準(zhǔn)確反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。三、績(jī)效評(píng)估周期1.績(jī)效評(píng)估周期分為月度、季度、半年度和年度評(píng)估。月度和季度評(píng)估主要對(duì)員工的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予指導(dǎo)和反饋；半年度和年度評(píng)估則對(duì)員工的全面工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定績(jī)效等級(jí)，作為薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)。2.對(duì)于臨時(shí)性或階段性的工作任務(wù)，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效評(píng)估。四、績(jī)效評(píng)估方法1.上級(jí)評(píng)估：由員工的直接上級(jí)對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果占績(jī)效總分的[X]%。2.同事評(píng)估：對(duì)于部分需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的工作，可組織同事對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力等方面進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果占績(jī)效總分的[X]%。3.自我評(píng)估：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)估結(jié)果占績(jī)效總分的[X]%。自我評(píng)估主要用于員工自我反思和總結(jié)，同時(shí)也為上級(jí)評(píng)估提供參考。4.客戶(hù)評(píng)估：對(duì)于與客戶(hù)直接接觸的崗位，可邀請(qǐng)客戶(hù)對(duì)員工的服務(wù)質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)水平等方面進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果占績(jī)效總分的[X]%。五、績(jī)效反饋與溝通1.績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)主管及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效反饋溝通，向員工反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果，肯定員工的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。2.在績(jī)效反饋溝通中，要注重傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和想法，鼓勵(lì)員工提出疑問(wèn)和建議，營(yíng)造開(kāi)放、坦誠(chéng)的溝通氛圍，幫助員工提高工作績(jī)效。六、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，調(diào)整員工的薪酬水平。績(jī)效優(yōu)秀的員工給予較大幅度的薪酬增長(zhǎng)，績(jī)效不達(dá)標(biāo)或連續(xù)績(jī)效不佳的員工可適當(dāng)降低薪酬或進(jìn)行績(jī)效工資扣減。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：將績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。優(yōu)先晉升績(jī)效優(yōu)秀的員工，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)績(jī)效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的員工能力短板，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升能力，改進(jìn)工作績(jī)效。對(duì)于績(jī)效不佳且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)明顯改善的員工，可考慮調(diào)整崗位或進(jìn)行其他處理。六、薪酬福利管理一、薪酬體系1.公司實(shí)行以崗位工資為基礎(chǔ)，績(jī)效工資為核心，獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等為補(bǔ)充的薪酬體系，確保薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性。2.崗位工資：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、任職要求等因素確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)崗位價(jià)值差異。3.績(jī)效工資：與員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果掛鉤，根據(jù)績(jī)效等級(jí)發(fā)放，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。4.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金等。年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)發(fā)放；業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金根據(jù)員工完成的業(yè)務(wù)指標(biāo)情況發(fā)放；專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金針對(duì)員工在特定項(xiàng)目或工作中表現(xiàn)突出給予的獎(jiǎng)勵(lì)。5.津貼與補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等，根據(jù)員工實(shí)際工作情況發(fā)放。二、薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效表現(xiàn)等因素，對(duì)薪酬體系進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保薪酬水平的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。2.不定期調(diào)整：在公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化、市場(chǎng)薪酬水平出現(xiàn)較大波動(dòng)、員工崗位變動(dòng)等情況下，可對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。三、福利管理1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，以及住房公積金。2.補(bǔ)充福利：公司為員工提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等補(bǔ)充福利，提高員工的福利待遇和生活質(zhì)量。3.福利申請(qǐng)與審批：?jiǎn)T工享受福利需按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行申請(qǐng)和審批，確保福利發(fā)放的規(guī)范和公平。七、考勤與休假管理一、考勤制度1.公司實(shí)行[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡等]考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工因工作需要加班的，需提前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。加班后應(yīng)及時(shí)安排調(diào)休，如因工作原因無(wú)法調(diào)休的，按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定支付加班工資。3.員工請(qǐng)假需提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照請(qǐng)假審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請(qǐng)假期間應(yīng)保持通訊暢通，確保工作不受影響。二、休假種類(lèi)及規(guī)定1.帶薪年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿(mǎn)一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。2.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間的工資待遇按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：?jiǎn)T工按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定享受婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，假期期間工資待遇按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。4.其他休假：如公休假、探親假等，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、員工關(guān)系管理一、勞動(dòng)合同管理1.公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種類(lèi)型。2.勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前，人力資源部提前通知員工是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。員工如需續(xù)簽勞動(dòng)合同，應(yīng)在合同期滿(mǎn)前[X]天向人力資源部提交書(shū)面申請(qǐng)。經(jīng)雙方協(xié)商一致后，簽訂新的勞動(dòng)合同。3.公司在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)規(guī)定，不得隨意解除勞動(dòng)合同。如因員工違反公司規(guī)章制度、不能勝任工作等原因需要解除勞動(dòng)合同的，按照法定程序辦理相