專業制作公司管理制度總則1.目的本管理制度旨在規范專業制作公司的各項工作流程，確保公司運營的高效性、規范性和專業性，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理層、創意團隊、制作團隊、行政人員、財務人員等。3.基本原則合法性原則：公司的各項制度和行為應符合國家法律法規的要求。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎勵等方面遵循公平公正的標準。效率原則：優化工作流程，提高工作效率，以實現公司的整體目標。激勵原則：建立合理的激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造性。組織架構與職責1.公司組織架構圖詳細繪制公司的組織架構圖，明確各部門及崗位之間的關系。2.各部門職責管理層制定公司的發展戰略和經營方針，領導公司實現既定目標。負責公司的整體運營管理，協調各部門之間的工作。決策公司的重大事項，如投資、合作、重大項目審批等。創意部門負責創意策劃，根據客戶需求和市場趨勢，提出創新的制作方案。進行創意設計，包括廣告設計、影視腳本創作、動畫設計等。與客戶溝通，了解客戶需求，確保創意方案符合客戶期望。制作部門根據創意部門提供的方案，進行實際制作工作，如影視拍攝、后期制作、廣告制作等。負責制作設備的維護和管理，確保制作工作的順利進行。控制制作成本和時間進度，保證項目按時高質量完成。行政部門負責公司的行政管理工作，包括辦公用品采購、辦公環境維護、車輛管理等。制定和執行公司的行政規章制度，規范員工行為。組織公司的各類會議和活動，負責會議記錄和活動安排。財務部門負責公司的財務管理工作，包括財務預算編制、成本核算、資金管理等。制定財務管理制度，規范財務流程，確保財務數據的準確性和安全性。進行財務分析，為公司決策提供財務支持。考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間]工作制，員工應按時上下班。如有特殊情況需要調整工作時間，需提前向部門負責人申請，并報行政部門備案。2.考勤方式采用打卡或指紋識別等方式進行考勤記錄。員工應在規定的時間內打卡，不得代打卡或偽造考勤記錄。3.遲到、早退和曠工遲到或早退每次扣除[X]元績效工資。遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理。曠工半天扣除當天工資的[X]%，曠工一天扣除當天工資的[X]%，連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司有權解除勞動合同。4.請假制度員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程進行審批。請假[X]天以內由部門負責人審批，請假[X]天以上由公司領導審批。病假需提供醫院證明，否則按事假處理。事假期間無工資，病假根據公司規定按比例發放工資。年假、婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家相關法律法規執行，請假時需提供相應的證明材料。薪酬福利制度1.薪酬結構公司薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分。基本工資：根據員工的崗位、職級和工作經驗確定，為員工提供基本的生活保障。績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。獎金：根據公司的經營業績、個人貢獻等情況發放，包括年終獎金、項目獎金等。2.薪酬調整公司根據員工的工作表現、績效考核結果、市場薪酬水平等因素，定期或不定期進行薪酬調整。員工崗位晉升或調崗時，薪酬也相應進行調整。3.福利政策社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：公司按照規定為員工繳納住房公積金。帶薪年假：員工根據工作年限享受相應天數的帶薪年假。節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或補貼。培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升專業技能和綜合素質。績效考核制度1.考核目的通過績效考核，客觀評價員工的工作表現和業績，為員工的薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據，同時激勵員工不斷提高工作效率和質量。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行。3.考核內容工作業績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等方面。工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。工作態度：包括責任心、敬業精神、工作積極性、服從安排等。4.考核方式月度考核：由員工的直接上級進行評價，評價結果與績效工資掛鉤。年度考核：結合月度考核結果、員工自評、同事互評等進行綜合評價，評價結果作為員工年度獎金發放、晉升、調薪等的重要依據。5.考核結果應用績效獎金發放：根據績效考核結果發放績效獎金。晉升與調崗：績效考核優秀的員工有優先晉升和調崗的機會。培訓與發展：針對績效考核中發現的不足，為員工提供相應的培訓和發展機會。培訓與發展制度1.培訓目標提升員工的專業技能和綜合素質，滿足公司發展對人才的需求，促進員工個人職業發展。2.培訓類型新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、工作流程等，盡快適應工作環境。崗位技能培訓：針對員工所在崗位的專業技能進行培訓，提高工作能力。管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。外部培訓：根據公司需要，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。3.培訓計劃人力資源部門每年制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。各部門根據部門需求和員工發展計劃，向人力資源部門提出培訓需求，人力資源部門匯總后制定具體的培訓方案。4.培訓實施內部培訓由公司內部的培訓師或邀請外部專家進行授課。外部培訓按照培訓計劃組織員工參加，并做好培訓期間的管理工作。5.培訓效果評估培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估。根據評估結果，總結培訓經驗，為后續培訓改進提供參考。保密制度1.保密范圍公司的商業秘密，包括客戶信息、項目方案、技術資料、財務數據等。員工在工作過程中知悉的其他公司機密信息。2.保密措施與員工簽訂保密協議，明確員工的保密義務和違約責任。對涉及公司機密的文件、資料等進行加密存儲和管理，限制訪問權限。在辦公區域設置保密標識，提醒員工注意保密。3.保密責任員工應妥善保管公司機密信息，不得泄露給任何第三方。離職員工應在離職前歸還所有涉及公司機密的文件、資料等，并履行保密義務。如發現員工違反保密制度，公司將依法追究其責任，并要求其賠償因此給公司造成的損失。知識產權管理制度1.知識產權歸屬公司員工在工作過程中創作的作品、發明創造等知識產權歸公司所有。如有特殊情況需要約定知識產權歸屬，需簽訂相關協議。2.知識產權保護加強對公司知識產權的保護意識，及時申請專利、商標、著作權等保護。對涉及知識產權的項目進行嚴格管理，防止知識產權泄露。3.侵權處理如發現公司知識產權被侵權，應及時采取法律措施進行維權，追究侵權方的責任。工作流程與規范1.項目流程項目立項：由市場部門或客戶提出項目需求，經公司領導審批后立項。項目策劃：創意部門根據項目需求進行創意策劃，制定項目方案。項目評審：組織相關部門對項目方案進行評審，提出修改意見。項目執行：制作部門按照項目方案進行實際制作工作，各部門協同配合。項目驗收：項目完成后，由客戶或相關部門進行驗收，確保項目質量符合要求。2.文件管理流程文件起草：由相關部門或人員負責起草文件。文件審核：文件起草完成后，提交上級領導或相關部門進行審核。文件簽發：審核通過后，由公司領導簽發文件。文件歸檔：文件簽發后，按照檔案管理規定進行歸檔保存。3.會議管理流程會議通知：提前發布會議通知，明確會議時間、地點、參會人員、會議議程等。會議組織：會議組織者負責會議的組織和安排，包括會議場地布置、設備調試等。會議記錄：安排專人進行會