企業扶貧干部管理制度總則目的為深入貫徹落實國家扶貧政策，積極履行企業社會責任，規范公司扶貧干部管理，確保扶貧工作順利開展并取得實效，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司參與扶貧工作的全體干部（以下簡稱“扶貧干部”）。基本原則1.精準幫扶原則：根據貧困地區和貧困人口的實際需求，制定精準的幫扶措施，確保幫扶成效。2.責任落實原則：明確扶貧干部的職責和任務，將扶貧工作責任落實到具體人員。3.激勵約束原則：建立有效的激勵機制，鼓勵扶貧干部積極工作；同時加強監督考核，對工作不力的進行約束。4.持續發展原則：注重提升貧困地區的自我發展能力，推動可持續脫貧。扶貧干部選拔與任用選拔條件1.政治素質高，堅決貫徹執行黨的扶貧政策，具有較強的政治責任感和使命感。2.工作能力強，具備豐富的工作經驗、良好的溝通協調能力和解決實際問題的能力。3.作風扎實，吃苦耐勞，能夠深入貧困地區開展工作，與貧困群眾打成一片。4.廉潔奉公，嚴格遵守扶貧工作紀律，自覺抵制各種不正之風。選拔程序1.個人報名：符合條件的員工自愿報名，填寫《扶貧干部申請表》。2.部門推薦：所在部門根據工作需要和報名人員情況，進行綜合評估后推薦合適人選。3.組織考察：公司人力資源部門會同相關部門對推薦人選進行考察，了解其綜合素質、工作能力等情況。4.審批任用：考察合格的人選報公司領導審批后，正式任用為扶貧干部。扶貧干部職責與任務工作職責1.負責制定和實施扶貧工作計劃，明確扶貧目標、任務和措施。2.深入貧困地區開展調研，了解貧困狀況和群眾需求，建立扶貧工作臺賬。3.組織協調各方資源，推動產業扶貧、教育扶貧、健康扶貧等各項扶貧工作落實。4.加強與貧困地區政府部門、基層組織和貧困群眾的溝通聯系，及時反饋扶貧工作進展情況。5.做好扶貧資金和項目的管理工作，確保資金使用安全、項目實施規范。6.總結推廣扶貧工作經驗，探索創新扶貧工作模式。工作任務1.產業扶貧協助貧困地區培育和發展特色產業，推動產業升級，增加貧困群眾收入。幫助引進資金、技術和人才，建立產業合作項目，帶動貧困地區經濟發展。2.教育扶貧關注貧困地區教育事業發展，資助貧困學生完成學業。組織開展教育培訓活動，提高貧困群眾的就業技能和綜合素質。3.健康扶貧協助完善貧困地區醫療衛生設施，提高醫療服務水平。組織開展健康宣傳和義診活動，為貧困群眾提供健康保障。4.基礎設施建設扶貧參與貧困地區交通、水利、電力等基礎設施建設項目的規劃和實施。改善貧困地區生產生活條件，促進貧困地區經濟社會發展。扶貧干部培訓與發展培訓計劃1.公司人力資源部門根據扶貧工作實際需求，制定年度扶貧干部培訓計劃。2.培訓計劃包括培訓內容、培訓方式、培訓時間和培訓師資等。培訓內容1.政策法規培訓：學習國家和地方有關扶貧政策法規，確保扶貧工作依法依規開展。2.業務知識培訓：包括扶貧工作業務流程、產業發展、教育醫療等方面的知識。3.工作技能培訓：如溝通協調技巧、項目管理能力、數據分析能力等。4.職業道德培訓：加強扶貧干部的職業道德教育，增強責任感和使命感。培訓方式1.集中培訓：定期組織扶貧干部參加集中培訓，邀請專家學者、行業精英進行授課。2.實地考察：安排扶貧干部到先進地區進行實地考察學習，借鑒成功經驗。3.網絡培訓：利用在線學習平臺，提供豐富的學習資源，方便扶貧干部隨時隨地學習。4.經驗交流：組織扶貧干部開展經驗交流活動，分享工作心得和體會。職業發展1.公司為扶貧干部提供廣闊的職業發展空間，在績效考核、晉升等方面給予適當傾斜。2.對于在扶貧工作中表現優秀的干部，優先推薦參加各類高層次培訓和學習交流活動。3.根據扶貧干部的工作經歷和能力素質，合理安排工作崗位，充分發揮其專業優勢。扶貧干部考核與評價考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價扶貧干部的工作表現。2.注重實績原則：重點考核扶貧干部在扶貧工作中的實際成效和貢獻。3.激勵約束原則：通過考核，激勵先進，鞭策后進，促進扶貧工作質量提升。考核內容1.工作業績：包括扶貧項目實施情況、貧困群眾增收情況、扶貧工作目標完成情況等。2.工作態度：考察扶貧干部的工作積極性、責任心、敬業精神等。3.工作能力：評估扶貧干部的組織協調能力、溝通能力、解決問題能力等。4.廉潔自律：檢查扶貧干部是否遵守廉潔紀律，有無違規違紀行為。考核方式1.年度考核：每年年底對扶貧干部進行一次全面考核，考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。2.日常考核：通過定期匯報、實地檢查、群眾反饋等方式，對扶貧干部的日常工作進行跟蹤考核。3.專項考核：針對重點扶貧項目、重要工作任務等進行專項考核，確保工作落實到位。考核結果運用1.表彰獎勵：對考核結果為優秀的扶貧干部，給予表彰和獎勵，頒發榮譽證書和獎金。2.績效掛鉤：考核結果與扶貧干部的績效工資、崗位晉升等掛鉤，激勵其積極工作。3.教育培訓：根據考核結果，對存在不足的扶貧干部有針對性地安排培訓，提升其工作能力。4.崗位調整：對考核結果為不稱職的扶貧干部，視情況進行崗位調整或辭退。扶貧干部激勵與保障激勵措施1.物質激勵：設立扶貧工作專項獎勵基金，對表現突出的扶貧干部給予物質獎勵。2.精神激勵：通過公司內部宣傳、表彰大會等形式，對扶貧干部的先進事跡進行宣傳報道，給予精神鼓勵。3.職業發展激勵：在干部選拔任用、職稱評定等方面，優先考慮有扶貧工作經歷的干部。保障措施1.工作保障：為扶貧干部提供必要的工作條件和資源支持，確保其能夠順利開展工作。2.生活保障：關心扶貧干部的生活，在交通、住宿、飲食等方面給予適當補貼。3.健康保障：定期組織扶貧干部進行體檢，為其購買必要的商業保險，保障其身體健康。扶貧干部監督與紀律監督機制1.建立公司內部監督機制，人力資源部門會同紀檢監察部門定期對扶貧干部的工作進行監督檢查。2.設立舉報電話和郵箱，接受社會各界對扶貧干部的監督舉報。3.加強對扶貧資金和項目的審計監督，確保資金使用安全、項目實施規范。紀律要求1.扶貧干部必須嚴格遵守國家法律法規和公司各項規章制度，自覺維護公司形象。2.嚴禁利用扶貧工作之便謀取私利，嚴禁接受貧困地區或貧困群眾的禮品、禮金、宴請等。3.嚴格遵守扶貧工作紀律，不得虛報、瞞