企業修建廠房管理制度總則1.目的本制度旨在規范企業修建廠房的各項管理活動，確保廠房建設項目順利進行，保障工程質量、安全和進度，合理控制成本，實現資源的有效配置，滿足企業生產經營需求。2.適用范圍本制度適用于企業內部所有修建廠房的項目，包括新建、改建、擴建等各類廠房建設工程。3.基本原則合法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準及地方相關規定，確保廠房建設活動合法合規。質量第一原則：牢固樹立質量意識，將質量要求貫穿于廠房建設全過程，確保工程質量達到優良標準。安全保障原則：強化安全管理，落實安全責任，采取有效措施防范安全事故，保障施工人員生命安全和企業財產安全。進度控制原則：合理安排工程進度計劃，加強進度跟蹤與監控，確保廠房按時交付使用。成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，優化資源配置，嚴格控制成本，提高投資效益。科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，加強項目策劃、組織、協調和控制，提高管理效率和水平。管理職責1.項目領導小組職責決策審批：負責對廠房修建項目的重大事項進行決策，包括項目立項、預算審批、設計方案審定、施工單位選定等。統籌協調：協調解決項目建設過程中涉及的內外部重大問題，確保項目順利推進。監督檢查：定期對項目建設情況進行監督檢查，對項目進度、質量、安全、成本等方面進行全面評估。2.項目管理部門職責項目策劃：負責編制廠房修建項目的可行性研究報告、項目計劃書等，明確項目目標、任務、進度安排、質量要求、安全措施、成本預算等內容。組織實施：按照項目計劃組織施工單位、監理單位等相關參建單位開展項目建設，協調各方關系，確保項目順利實施。進度管理：制定詳細的項目進度計劃，定期檢查進度執行情況，及時發現和解決進度偏差問題，確保項目按時完工。質量管理：建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量控制標準，監督施工單位嚴格按照設計文件和規范要求施工，組織質量驗收，確保工程質量符合要求。安全管理：建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，監督施工單位落實安全措施，定期開展安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。成本管理：負責項目成本預算編制、成本控制和成本核算工作，嚴格控制工程變更和費用支出，確保項目成本不超預算。合同管理：負責與施工單位、監理單位等簽訂合同，明確各方權利義務，監督合同執行情況，及時處理合同糾紛。信息管理：收集、整理、分析項目建設過程中的各類信息，建立項目信息檔案，及時向上級領導匯報項目進展情況。3.設計單位職責方案設計：根據企業需求和項目可行性研究報告，進行廠房的方案設計，提供多種設計方案供企業選擇，并確保設計方案符合國家相關規范和標準要求。初步設計：在方案設計通過評審后，進行初步設計，明確廠房的建筑結構、工藝流程、設備選型、電氣系統、給排水系統等設計內容，編制初步設計文件。施工圖設計：根據初步設計文件，進行施工圖設計，繪制詳細的施工圖紙，包括建筑、結構、給排水、電氣、暖通等專業圖紙，確保施工圖紙準確無誤，滿足施工要求。設計變更：在項目建設過程中，根據實際情況需要進行設計變更時，及時進行變更設計，出具變更設計文件，并對變更設計的合理性和必要性進行說明。技術服務：為項目建設提供技術咨詢和技術服務，解答施工單位和企業在施工過程中遇到的技術問題，參與工程驗收等工作。4.施工單位職責施工組織：根據施工合同和設計文件要求，編制施工組織設計和施工方案，合理安排施工進度、施工順序和施工方法，確保施工順利進行。人員配備：組建專業的施工隊伍，配備足夠的施工管理人員和技術工人，確保施工人員具備相應的資質和技能。材料設備采購：按照設計要求和合同約定，負責采購工程所需的材料、設備，并確保材料、設備的質量符合要求。施工質量控制：嚴格按照施工規范和質量標準進行施工，建立質量管理體系，加強施工過程質量控制，確保工程質量達到合同要求。施工安全管理：建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，加強施工安全管理，落實安全措施，確保施工安全無事故。進度管理：按照合同約定的工期要求，制定施工進度計劃，并嚴格執行，確保工程按時完工。成本控制：合理安排施工資源，控制施工成本，確保工程成本不超合同預算。文明施工：加強施工現場管理，做到文明施工、環保施工，減少施工對周邊環境的影響。5.監理單位職責監理規劃編制：根據項目特點和監理合同要求，編制監理規劃，明確監理工作目標、范圍、內容、方法和措施等。監理實施細則制定：針對工程的關鍵部位、關鍵工序，制定監理實施細則，確保監理工作具有針對性和可操作性。質量監理：審查施工單位的質量管理體系和質量保證措施，監督施工單位嚴格按照設計文件和規范要求施工，對工程質量進行全過程監理，及時發現和糾正質量問題。安全監理：審查施工單位的安全管理體系和安全保證措施，監督施工單位落實安全措施，對施工現場安全進行定期檢查和不定期巡查，及時發現和消除安全隱患。進度監理：審查施工單位的進度計劃，監督施工單位按照進度計劃組織施工，定期檢查進度執行情況，及時協調解決進度偏差問題。成本監理：協助建設單位控制工程成本，審查工程變更和費用支付申請，確保工程費用支付合理合規。合同管理：協助建設單位管理工程合同，審查合同執行情況，及時處理合同糾紛。信息管理：收集、整理、分析監理過程中的各類信息，建立監理信息檔案，定期向建設單位匯報監理工作情況。項目前期管理1.項目立項需求調研：企業相關部門對廠房建設的需求進行調研，包括生產規模、工藝流程、設備布局、功能分區等方面的需求，形成需求調研報告。可行性研究：根據需求調研報告，委托專業機構編制項目可行性研究報告，對項目建設的必要性、技術可行性、經濟合理性、環境影響等方面進行全面分析論證，提出項目建設方案和投資估算。立項審批：項目可行性研究報告編制完成后，報企業項目領導小組進行立項審批。經審批通過后，項目正式立項。2.設計管理設計單位選擇：通過招標、邀標等方式選擇具有相應資質和業績的設計單位承擔廠房設計任務。設計合同簽訂：與選定的設計單位簽訂設計合同，明確設計范圍、設計要求、設計進度、設計費用等條款。設計方案評審：設計單位完成方案設計后，組織企業相關部門、專家對設計方案進行評審，提出修改意見和建議。設計單位根據評審意見對設計方案進行修改完善，直至設計方案通過評審。初步設計審查：設計單位完成初步設計后，報企業項目管理部門進行審查。項目管理部門組織相關專業人員對初步設計文件進行審查，重點審查設計方案的合理性、可行性、經濟性以及與企業需求的符合性等方面。對審查中發現的問題，設計單位及時進行修改完善。施工圖設計審核：設計單位完成施工圖設計后，提交企業項目管理部門進行審核。項目管理部門組織施工單位、監理單位等相關人員對施工圖進行會審，重點審查施工圖的準確性、完整性、一致性以及與施工規范和現場實際情況的符合性等方面。對會審中發現的問題，設計單位及時進行修改完善。3.預算編制與審核預算編制：項目管理部門根據設計文件、工程量清單等資料，委托專業造價咨詢機構編制項目預算。預算編制應包括工程直接費、間接費、利潤、稅金等各項費用，確保預算準確合理。預算審核：項目管理部門對造價咨詢機構編制的項目預算進行審核，重點審核預算編制依據是否充分、工程量計算是否準確、費用計取是否合理等方面。對審核中發現的問題，造價咨詢機構及時進行調整修改。經審核后的項目預算報企業項目領導小組審批。項目實施管理1.施工單位選擇招標公告發布：根據項目規模和要求，在相關媒體上發布施工招標公告，明確招標項目的基本情況、招標范圍、資質要求、報名時間、開標時間等內容。報名與資格審查：有意向的施工單位按照招標公告要求進行報名，提交相關資質證明文件和業績資料。項目管理部門對報名施工單位進行資格審查，確定入圍單位名單。招標文件編制與發放：編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。向入圍單位發放招標文件，組織入圍單位進行現場踏勘和答疑。投標文件評審與定標：入圍單位按照招標文件要求編制投標文件，在規定時間內提交投標文件。項目管理部門組織相關人員對投標文件進行評審，根據評標標準確定中標單位，并向中標單位發出中標通知書。施工合同簽訂：中標單位確定后，與中標單位簽訂施工合同，明確雙方權利義務、工程內容、工程價款、工期要求、質量標準、付款方式等條款。2.施工組織設計審查施工組織設計編制：施工單位中標后，根據施工合同和設計文件要求，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環境保護措施等內容。施工組織設計審查：項目管理部門組織監理單位、設計單位等相關人員對施工單位編制的施工組織設計進行審查。重點審查施工組織設計的合理性、可行性、針對性以及與施工合同和設計文件的符合性等方面。對審查中發現的問題，施工單位及時進行修改完善。經審查通過后的施工組織設計作為指導施工的依據。3.工程進度管理進度計劃制定：施工單位根據施工合同要求，編制詳細的工程進度計劃，明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人等內容。工程進度計劃應報項目管理部門和監理單位審核。進度跟蹤與監控：項目管理部門和監理單位定期對工程進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析進度偏差原因。對進度滯后的情況，及時采取措施進行調整，如增加施工人員、延長工作時間、優化施工順序等，確保工程進度滿足合同要求。進度協調與溝通：項目管理部門及時協調解決工程建設過程中影響進度的各種問題，如設計變更、施工條件變化、材料設備供應不及時等。加強與施工單位、監理單位、設計單位等相關參建單位的溝通協調，確保各方工作銜接順暢，共同推進工程進度。4.工程質量管理質量管理體系建立：施工單位建立健全質量管理體系，制定質量管理制度和質量控制措施，明確質量管理職責和工作流程。質量管理體系應報項目管理部門和監理單位備案。質量控制措施落實：施工單位嚴格按照設計文件和施工規范要求進行施工，加強施工過程質量控制。每道工序施工完成后，施工單位進行自檢，自檢合格后報監理單位進行驗收。監理單位對施工質量進行全程監督檢查，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監理，確保工程質量符合要求。質量驗收：工程完工后，施工單位組織自驗，自驗合格后向項目管理部門提交工程竣工驗收申請報告。項目管理部門組織設計單位、監理單位、施工單位等相關人員對工程進行竣工驗收。驗收合格后，辦理工程竣工驗收備案手續。5.工程安全管理安全管理體系建立：施工單位建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，明確安全管理職責和工作流程。安全管理體系應報項目管理部門和監理單位備案。安全措施落實：施工單位加強施工現場安全管理，落實各項安全措施。設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。定期開展安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。安全監督檢查：項目管理部門和監理單位定期對施工現場安全進行監督檢查，對發現的安全問題及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改。對重大安全隱患，責令施工單位立即停止施工，采取有效措施進行整改，確保施工安全。6.工程成本管理成本控制目標確定：項目管理部門根據項目預算和施工合同要求，確定工程成本控制目標。成本控制目標應分解到各單項工程和各施工階段，明確成本控制責任人。成本核算與分析：施工單位定期進行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制。項目管理部門和監理單位對施工單位的成本核算情況進行監督檢查，確保成本核算真實準確。工程變更管理：嚴格控制工程變更，確需變更的，按照規定程序進行審批。工程變更應進行技術經濟分析，評估變更對工程進度、質量、成本的影響。變更費用經審核后納入工程結算。工程價款支付管理：項目管理部門按照施工合同約定的付款方式和時間，對施工單位提交的工程價款支付申請進行審核。審核通過后，報企業相關領導審批，按照審批結果支付工程價款。7.合同管理合同簽訂：項目管理部門負責與施工單位、監理單位等簽訂合同，明確各方權利義務、工程內容、工程價款、工期要求、質量標準、付款方式、違約責任等條款。合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款合法合規、公平合理。合同執行監督：項目管理部門定期對合同執行情況進行監督檢查，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。對合同糾紛，按照合同約定的解決方式進行處理。合同變更與解除：合同履行過程中，確需變更或解除合同的，按照規定程序進行審批。變更或解除合同應簽訂書面協議，明確變更或解除的原因、內容、責任等條款。8.信息管理信息收集與整理：項目管理部門、施工單位、監理單位等相關參建單位應及時收集、整理項目建設過程中的各類信息，包括工程文件、技術資料、會議紀要、往來信函、施工進度、質量安全、成本費用等方面的信息。信息傳遞與共享：建立信息傳遞渠道，確保信息及時、準確地傳遞給相關人員。通過建立項目管理信息系統或定期召開工程例會等方式，實現信息共享，提高項目管理效率。信息歸檔與保管：項目建設過程中形成的各類信息應及時歸檔，建立項目信息檔案。項目信息檔案應妥善保管，以備查閱。項目驗收管理1.驗收準備施工