中層管理日常管理制度總則1.目的為了加強公司中層管理人員的管理，規范中層管理人員的日常行為，提高工作效率和管理水平，確保公司各項工作的順利開展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有中層管理人員，包括各部門經理、副經理等。3.原則依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規和公司各項規章制度。公平公正原則：對所有中層管理人員一視同仁，公平對待各項考核與管理。激勵約束原則：通過合理的激勵機制，激發中層管理人員的工作積極性和創造力；同時，通過約束措施，確保其正確履行職責。溝通協作原則：強調中層管理人員之間以及與其他部門之間的溝通協作，形成良好的工作氛圍和團隊合力。崗位職責與工作任務1.崗位職責中層管理人員應全面負責所在部門的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責部門團隊建設，選拔、培養和管理下屬員工，提高團隊整體素質和工作能力。協調本部門與其他部門之間的工作關系，確保各項工作的順利銜接和協同推進。負責部門工作的監督和檢查，及時發現問題并采取有效措施加以解決，確保工作質量和效率。定期向上級領導匯報部門工作進展情況，及時反饋工作中遇到的問題和困難，提出合理的建議和解決方案。2.工作任務根據公司戰略目標和年度經營計劃，制定本部門具體的工作計劃和實施方案，并分解到各個崗位和個人。組織開展部門日常業務工作，確保各項工作任務按時、高質量完成。負責部門內部的工作分配和調度，合理安排員工的工作任務，充分發揮員工的工作潛能。組織部門員工參加各類培訓和學習活動，不斷提升員工的業務水平和綜合素質。負責部門費用的預算編制和控制，合理使用部門資源，降低運營成本。關注行業動態和市場變化，及時調整部門工作策略和方法，以適應公司發展的需要。考勤與休假管理1.考勤制度中層管理人員應嚴格遵守公司的考勤時間，按時上下班，不得遲到、早退。如需請假，應提前按照公司規定的請假流程進行申請，經批準后方可離崗。請假期間應安排好工作交接，確保工作的正常開展。因工作需要加班的，應按照公司加班管理規定填寫加班申請單，經上級領導批準后執行。公司將按照相關規定給予加班補貼或調休。人力資源部門將定期對中層管理人員的考勤情況進行檢查和統計，考勤結果將作為績效考核的重要依據之一。2.休假管理中層管理人員享有國家規定的法定節假日、年休假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等休假權利。年休假：按照公司規定，中層管理人員根據工作年限享受相應天數的年休假。年休假應提前安排，避免影響工作正常開展。病假：請病假需提供醫院出具的診斷證明和病假條，按照公司病假管理規定執行。病假期間的工資待遇按照國家和公司相關規定執行。其他休假：婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家法律法規和公司相關規定執行，請假時需提供相應的證明材料。會議與匯報管理1.會議管理中層管理人員應按時參加公司組織的各類會議，包括但不限于周例會、月例會、季度總結會、年度工作會等。如有特殊情況不能參加，需提前向會議組織者請假并說明原因。在會議期間，應認真聽取會議內容，積極參與討論，不得隨意打斷他人發言。如有意見或建議，應在合適的時機提出。負責組織召開本部門的工作會議，傳達公司會議精神，安排部署部門工作任務，并做好會議記錄。會議記錄應妥善保存，以備查閱。2.匯報管理中層管理人員應定期向上級領導匯報部門工作進展情況，包括工作成果、存在問題、解決方案及下一步工作計劃等。匯報方式可根據實際情況采用書面報告、口頭匯報等形式。遇有重大事項或突發事件，應及時向上級領導匯報，并按照領導指示迅速采取措施進行處理。在事件處理過程中，應及時匯報進展情況，直至事件妥善解決。上級領導對中層管理人員的工作匯報應給予及時的反饋和指導，共同推動工作的順利開展。溝通與協作管理1.內部溝通中層管理人員應加強與本部門員工的溝通，定期了解員工的工作情況和思想動態，關心員工的工作和生活需求，及時解決員工遇到的問題和困難。積極與其他部門中層管理人員進行溝通協作，建立良好的工作關系。在工作中遇到需要協調的問題時，應主動與相關部門溝通協商，共同尋求解決方案，不得推諉扯皮。參加跨部門會議和工作協調會時，應充分發表本部門的意見和建議，認真傾聽其他部門的需求，積極配合其他部門開展工作，共同推動公司整體工作目標的實現。2.外部溝通根據工作需要，中層管理人員應與外部合作伙伴、客戶、供應商等進行溝通聯系。在溝通中，應代表公司樹立良好的形象，維護公司的利益和聲譽。及時了解外部市場動態和行業信息，為公司的決策提供參考依據。同時，積極向外部宣傳公司的產品和服務，拓展業務渠道，提升公司的市場影響力。工作紀律與行為規范1.工作紀律遵守公司的各項規章制度，嚴格執行工作流程和操作規范，不得擅自違反或更改。保守公司商業秘密，不得泄露公司的技術信息、客戶資料、財務數據等機密信息。在工作中涉及機密信息的，應嚴格按照公司保密制度進行管理。嚴禁在工作時間內從事與工作無關的事情，如玩游戲、看視頻、炒股等。愛護公司財物，合理使用辦公設備和辦公用品，如有損壞應及時報告并按照規定進行賠償。2.行為規范中層管理人員應以身作則，帶頭遵守公司的行為規范和職業道德準則，做到誠實守信、廉潔奉公、團結協作、敬業奉獻。在工作中應保持積極主動的態度，勇于承擔責任，不得推諉塞責。遇到問題應及時解決，不得拖延或回避。注重個人形象和言行舉止，在公司內使用文明禮貌用語，尊重他人的意見和建議，不得惡語相向或進行人身攻擊。積極參加公司組織的各項活動，關心公司發展，為公司的發展貢獻自己的力量。績效考核與激勵機制1.績效考核建立中層管理人員績效考核制度，定期對中層管理人員的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行考核評價。績效考核指標應根據公司戰略目標和部門工作職責進行設定，確保考核指標的科學性、合理性和可操作性。績效考核周期為季度考核和年度考核相結合。季度考核主要對中層管理人員季度工作任務完成情況進行考核評價；年度考核在季度考核的基礎上，對全年工作表現進行綜合評價。績效考核結果將作為中層管理人員薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據。2.激勵機制設立中層管理人員專項獎勵基金，對在工作中表現優秀、為公司做出突出貢獻的中層管理人員給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。對于績效考核結果優秀的中層管理人員，在薪酬調整、晉升等方面給予優先考慮；對于績效考核結果不達標的中層管理人員，將視情況進行誡勉談話、降職、免職等處理。鼓勵中層管理人員提出合理化建議和創新舉措，對能夠為公司帶來顯著經濟效益或管理提升的建議和舉措給予相應的獎勵。培訓與發展管理1.培訓計劃根據公司發展戰略和中層管理人員的崗位需求，制定年度培訓計劃。培訓內容包括管理技能培訓、業務知識培訓、領導力培訓、團隊建設培訓等。培訓計劃應明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等，確保培訓工作的有序開展。2.培訓實施按照培訓計劃組織中層管理人員參加各類培訓活動，培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習、實地考察等多種形式。在培訓過程中，應要求中層管理人員認真學習，積極參與互動，確保培訓效果。同時，應做好培訓記錄和培訓效果評估工作。3.職業發展為中層管理人員提供廣闊的職業發展空間，根據個人能力和業績表現，合理安排晉升通道和崗位調整。建立中層管理人員職業發展檔案，記錄其培訓經歷、工作業績、考核評價等信息，為職業發展提供參考依據。鼓勵中層管理人員自我提升和職業轉型，公司將根據實際情況提供必要的支持和幫助。監督與檢查1.內部監督公司人力資源部門負責對中層管理人員的日常工作進行監督檢查，定期收集員工和其他部門對中層管理人員的意見和建議。內部審計部門將對中層管理人員在財務收支、資產管理、內部控制等方面的工作進行審計監督，確保公司各項制度的嚴格執行。2.上級監督中層管理人員的上級領導應加強對其工作的日常監督和指導，定期檢查工作進展情況，及時發現問題并督促整改。上級領導應根據中層管理人員的工作表現，定期進行績效反饋和溝通，幫助其不斷提升工作能力和業績水平。3.自我監督中層管理人員應加強自我監督，自覺遵守