生產(chǎn)考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)過(guò)程的核心是（）A.投入B.轉(zhuǎn)換C.產(chǎn)出2.下列屬于生產(chǎn)要素的是（）A.產(chǎn)品B.技術(shù)C.品牌3.生產(chǎn)計(jì)劃的首要任務(wù)是（）A.確定生產(chǎn)目標(biāo)B.安排生產(chǎn)進(jìn)度C.分配生產(chǎn)資源4.大量生產(chǎn)的特點(diǎn)不包括（）A.品種少B.產(chǎn)量大C.設(shè)備通用5.工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是（）A.生產(chǎn)周期短B.適應(yīng)品種變化C.運(yùn)輸成本低6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的“5S”活動(dòng)不包括（）A.整理B.清掃C.節(jié)約7.生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.銷售計(jì)劃C.采購(gòu)計(jì)劃8.質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）A.事后檢驗(yàn)B.過(guò)程控制C.質(zhì)量改進(jìn)9.庫(kù)存管理的目標(biāo)是（）A.降低庫(kù)存成本B.增加庫(kù)存數(shù)量C.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率10.生產(chǎn)能力計(jì)算中，設(shè)備的有效工作時(shí)間不考慮（）A.設(shè)備維修時(shí)間B.設(shè)備閑置時(shí)間C.設(shè)備故障時(shí)間二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素有（）A.生產(chǎn)設(shè)施B.生產(chǎn)技術(shù)C.生產(chǎn)人員D.生產(chǎn)資金2.生產(chǎn)類型按產(chǎn)品品種和產(chǎn)量不同可分為（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.連續(xù)生產(chǎn)3.設(shè)施布局的基本類型有（）A.工藝專業(yè)化布局B.產(chǎn)品專業(yè)化布局C.混合布局D.固定位置布局4.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系包括（）A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)5.庫(kù)存的作用有（）A.保證生產(chǎn)連續(xù)性B.應(yīng)對(duì)不確定性C.提高服務(wù)水平D.降低成本6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容包括（）A.質(zhì)量管理B.設(shè)備管理C.物料管理D.人員管理7.生產(chǎn)調(diào)度工作的原則有（）A.計(jì)劃性原則B.統(tǒng)一性原則C.及時(shí)性原則D.靈活性原則8.質(zhì)量檢驗(yàn)的方法有（）A.感官檢驗(yàn)B.理化檢驗(yàn)C.抽樣檢驗(yàn)D.全數(shù)檢驗(yàn)9.影響生產(chǎn)能力的因素有（）A.固定資產(chǎn)數(shù)量B.固定資產(chǎn)工作時(shí)間C.固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率D.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)10.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織形式有（）A.工藝專業(yè)化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.成組技術(shù)D.流水線生產(chǎn)三、判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)過(guò)程就是將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程。（）2.工藝專業(yè)化布局適用于大量大批生產(chǎn)類型。（）3.生產(chǎn)計(jì)劃的制定只需考慮企業(yè)內(nèi)部資源。（）4.庫(kù)存越多越能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（）5.質(zhì)量控制就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。（）6.生產(chǎn)調(diào)度主要是對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。（）7.設(shè)備的可靠性越高越好。（）8.單件生產(chǎn)的生產(chǎn)效率通常較低。（）9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（）10.企業(yè)的生產(chǎn)能力是固定不變的。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)過(guò)程組織的要求。答案：連續(xù)性，生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)連續(xù)進(jìn)行；平行性，各項(xiàng)活動(dòng)平行開(kāi)展；比例性，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力保持合理比例；均衡性，生產(chǎn)進(jìn)度均衡；適應(yīng)性，能適應(yīng)市場(chǎng)變化。2.簡(jiǎn)述工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化布局的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：工藝專業(yè)化優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)品種變化，設(shè)備通用易維修；缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長(zhǎng)、運(yùn)輸成本高。產(chǎn)品專業(yè)化優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)效率高、周期短；缺點(diǎn)是適應(yīng)品種變化能力差。3.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃的層次。答案：生產(chǎn)計(jì)劃分長(zhǎng)期、中期和短期。長(zhǎng)期計(jì)劃是戰(zhàn)略層，確定生產(chǎn)發(fā)展方向等；中期是戰(zhàn)術(shù)層，如年度生產(chǎn)計(jì)劃；短期是作業(yè)層，具體安排日常生產(chǎn)活動(dòng)。4.簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。答案：全面質(zhì)量管理特點(diǎn)有全員參與，涉及企業(yè)各部門人員；全過(guò)程管理，涵蓋生產(chǎn)全流程；全面的質(zhì)量概念，包括產(chǎn)品及工作等質(zhì)量；多種方法綜合運(yùn)用。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在生產(chǎn)過(guò)程中降低成本。答案：可從多方面入手，如優(yōu)化生產(chǎn)流程提高效率，減少浪費(fèi)；合理安排庫(kù)存，降低庫(kù)存成本；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，減少故障停機(jī)損失；提高員工技能，提升工作質(zhì)量與效率，進(jìn)而降低成本。2.探討生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)的實(shí)施意義及方法。答案：意義在于提升工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等。實(shí)施方法：先整理區(qū)分必需品和非必需品；然后整頓，合理定位物品；接著清掃保持環(huán)境清潔；再通過(guò)清潔維持前三S成果；最后素養(yǎng)養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。3.分析如何平衡生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。答案：二者相互依存。要在保證質(zhì)量前提下提高效率，不能為追求效率忽視質(zhì)量。可通過(guò)優(yōu)化工藝、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、引入先進(jìn)設(shè)備等提高效率；同時(shí)建立嚴(yán)格質(zhì)量控制體系、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)來(lái)保障質(zhì)量。4.談?wù)劕F(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的影響。答案：如智能化、柔性化等趨勢(shì)，促使企業(yè)更新設(shè)備與技術(shù)，提高自動(dòng)化水平，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力；要求企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，優(yōu)化管理模式，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，否則易被市場(chǎng)淘汰。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.A4.C5.B6.C7.A8.B9.A10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5