生產管理考試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.生產過程中不包括以下哪個環節？A.投入B.轉換C.銷售D.產出2.大量生產類型的特點是？A.品種多B.產量低C.設備專用D.生產穩定性差3.生產計劃的核心是確定？A.生產時間B.生產規模C.生產能力D.生產指標4.工作研究的目的是？A.提高工作強度B.降低工作效率C.提高生產效率D.增加工作流程5.以下哪種庫存屬于安全庫存？A.經常儲備B.保險儲備C.季節性儲備D.周轉儲備6.生產布局中，工藝專業化原則的優點是？A.生產周期短B.設備利用率高C.運輸路線短D.產品質量穩定7.生產調度工作的主要依據是？A.生產計劃B.人員安排C.設備狀況D.物料供應8.全面質量管理的特點不包括？A.全過程B.全員C.全企業D.全產品9.設備綜合管理的目標是？A.設備壽命周期費用最高B.設備壽命周期費用最低C.設備維修費用最低D.設備購置費用最低10.成組技術的基礎是？A.零件相似性B.設備相似性C.工藝相似性D.產品相似性多項選擇題（每題2分，共10題）1.生產管理的主要內容包括（）A.生產計劃B.生產組織C.生產控制D.質量管理E.設備管理2.生產類型按生產的連續程度可分為（）A.連續生產B.大量生產C.成批生產D.單件生產E.間斷生產3.生產能力的影響因素有（）A.固定資產數量B.固定資產工作時間C.固定資產生產效率D.產品品種結構E.原材料供應4.生產計劃的主要指標有（）A.產品品種B.產品質量C.產品產量D.產值E.出產期5.庫存的作用包括（）A.保證生產連續性B.防止缺貨C.提高生產效率D.降低采購成本E.減少資金占用6.生產布局的基本類型有（）A.工藝專業化布局B.產品專業化布局C.混合布局D.固定位置布局E.成組布局7.生產調度工作的原則有（）A.計劃性B.統一性C.全面性D.及時性E.預防性8.質量管理體系的構成要素包括（）A.過程B.組織結構C.資源D.程序E.質量方針和目標9.設備的磨損形式有（）A.有形磨損B.無形磨損C.自然磨損D.人為磨損E.技術磨損10.項目管理的主要內容包括（）A.項目范圍管理B.項目時間管理C.項目成本管理D.項目質量管理E.項目人力資源管理判斷題（每題2分，共10題）1.生產管理是對企業生產活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。（）2.單件生產類型的特點是產品品種少，產量高。（）3.生產能力是指企業在一定時期內，在一定的生產技術組織條件下，所能生產的最大產品數量。（）4.生產計劃的編制過程就是確定生產指標的過程。（）5.庫存管理的目標是使庫存成本最低。（）6.工藝專業化布局的優點是生產周期短，運輸路線短。（）7.生產調度工作主要是解決生產過程中的突發事件。（）8.全面質量管理強調以質量為中心，全員參與。（）9.設備的無形磨損是由于自然力的作用而引起的。（）10.項目管理的目標是在規定的時間、預算和質量標準內完成項目任務。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述生產管理的目標。答：高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品或提供滿意服務。即以最少投入獲得最大產出，能快速適應市場變化，按時完成生產任務，保證產品質量。2.簡述生產計劃的編制步驟。答：調查研究，收集資料；統籌安排，初步提出生產計劃指標；綜合平衡，確定生產計劃指標；審批定案，正式下達執行。3.簡述質量管理的基本方法。答：常用的質量管理方法有PDCA循環（計劃、執行、檢查、處理）、排列圖法、因果分析圖法、分層法、統計分析表法、直方圖法、控制圖法等。4.簡述設備管理的主要內容。答：包括設備的選擇與評價；設備的合理使用；設備的維護與修理；設備的更新與改造；設備的日常管理等。討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在生產管理中提高生產效率。答：合理安排生產流程，減少不必要環節；采用先進生產技術與設備；科學進行人員配置與培訓；加強生產現場管理，保證物流順暢；做好生產計劃與調度，避免停工待料等。2.分析庫存管理中存在的問題及解決措施。答：問題有庫存積壓或缺貨、庫存成本高、庫存信息不準確等。措施包括優化庫存管理方法，如ABC分類法；加強需求預測；建立高效庫存信息系統；與供應商建立良好合作關系等。3.探討如何加強生產現場的質量管理。答：樹立全員質量意識；嚴格執行質量標準和操作規范；加強質量檢驗，包括首檢、巡檢、成品檢等；及時處理質量問題；開展質量改進活動，持續提升產品質量。4.論述生產布局對企業生產的影響。答：合理的生產布局可提高生產效率，縮短生產周期，降低運輸成本；利于設備充分利用和人員協作；提升產品質量穩定性；反之，不合理布局會導致生產混亂、效率低下、成本增加等問題。答案單項選擇題1.C2.C3.D4.C5.B6.B7.A8.D9.B10.A多項選擇題1.ABCDE2.AE3.ABC4.