價格評估工作管理制度總則目的本制度旨在規范公司價格評估工作流程，確保價格評估的科學性、公正性、準確性，為公司的采購、銷售、投資等業務提供合理的價格依據，保障公司利益，提高公司運營效率。適用范圍本制度適用于公司內部涉及價格評估的所有工作，包括但不限于原材料采購價格評估、產品銷售價格評估、固定資產購置價格評估、項目投資價格評估等。基本原則1.科學性原則：運用科學的方法和專業知識進行價格評估，確保評估結果合理反映市場價值和成本因素。2.公正性原則：評估人員應秉持公正、客觀的態度，不受任何利益相關方的干擾，獨立開展評估工作。3.準確性原則：收集全面、準確的價格信息，進行細致的分析和計算，保證評估結果的準確性。4.保密性原則：對價格評估過程中涉及的商業機密、敏感信息等嚴格保密，防止信息泄露。價格評估組織與人員職責評估組織架構公司設立價格評估小組，由采購部門、銷售部門、財務部門、法務部門及相關專業技術人員組成。評估小組設組長一名，負責組織協調價格評估工作。人員職責1.組長職責負責召集價格評估會議，確定評估項目、評估方法和評估時間安排。協調各成員之間的工作，確保評估工作順利進行。審核評估報告，對評估結果負責。2.采購部門人員職責提供采購項目的詳細需求信息，包括規格、數量、質量要求等。收集市場上同類原材料或商品的供應商報價及相關市場價格信息。協助評估小組進行采購價格的成本分析和市場比較。3.銷售部門人員職責提供產品銷售的市場定位、目標客戶群體及競爭對手產品價格信息。根據市場情況和產品特點，提出合理的銷售價格建議。參與銷售價格評估過程中的市場分析和價格策略討論。4.財務部門人員職責提供成本核算數據，包括生產成本、運營成本、財務成本等。從財務角度分析價格的合理性，評估價格對公司利潤的影響。協助評估小組進行價格的財務模型構建和數據分析。5.法務部門人員職責對價格評估涉及的合同條款、法律風險等進行審核。提供相關法律法規咨詢，確保價格評估工作合法合規。6.專業技術人員職責根據評估項目特點，運用專業知識和技術方法進行價格評估。對評估過程中涉及的專業問題提供技術支持和解決方案。協助編寫評估報告中的專業技術部分內容。價格評估流程評估項目發起1.公司各部門在涉及價格評估相關業務時，應填寫《價格評估申請表》，詳細說明評估項目的基本情況、評估目的、評估要求等。2.將《價格評估申請表》提交至價格評估小組組長，組長審核后確定是否啟動價格評估工作。評估準備1.評估小組根據評估項目的性質和復雜程度，確定評估人員組成。2.評估人員收集與評估項目相關的資料，包括但不限于市場價格信息、供應商報價、歷史交易數據、成本核算資料、行業研究報告等。3.對收集到的資料進行整理、分析和核實，確保資料的真實性、完整性和準確性。評估方法選擇根據評估項目的特點和資料收集情況，選擇合適的評估方法，常見的評估方法包括：1.市場比較法：通過比較同類產品或服務在市場上的交易價格，確定評估對象的合理價格。2.成本加成法：以產品或服務的成本為基礎，加上合理的利潤，確定其價格。3.收益現值法：對于具有收益能力的資產或項目，通過預測未來收益并折算成現值，確定其價格。4.專家評估法：邀請相關領域的專家對評估對象進行評估，綜合專家意見確定價格。評估實施1.評估人員按照選定的評估方法進行具體的評估工作，運用收集到的資料進行分析、計算和比較。2.在評估過程中，如有需要，可以向供應商、客戶、行業協會等相關方進行咨詢和調研，獲取更多的價格信息和市場動態。3.評估人員應記錄評估過程中的數據、分析思路、計算方法、參考資料等，確保評估過程可追溯。評估報告撰寫1.評估工作完成后，評估人員撰寫《價格評估報告》，報告應包括以下內容：評估項目概述，包括項目背景、評估目的、評估范圍等。評估所采用的方法、依據和過程。評估結果及詳細說明，包括評估價格、價格的合理性分析等。評估過程中發現的問題及建議。附件，包括相關資料、數據來源、計算表格等。2.《價格評估報告》應語言規范、邏輯清晰、數據準確，評估結論明確。評估報告審核與審批1.《價格評估報告》完成后，先由評估小組內部進行審核，各成員對報告內容進行審查，提出修改意見。2.評估小組組長對審核后的報告進行再次審核，確保報告符合評估要求和公司利益。3.審核通過的《價格評估報告》提交至公司管理層進行審批，管理層根據報告內容做出決策。評估結果執行1.根據公司管理層的審批意見，相關部門執行價格評估結果。2.采購部門按照評估后的合理價格進行采購談判和合同簽訂；銷售部門根據評估結果制定合理的銷售價格策略；其他涉及價格評估的業務部門按照審批后的價格執行相應工作。評估結果跟蹤與反饋1.對價格評估結果的執行情況進行跟蹤，及時了解采購價格、銷售價格等是否符合預期，是否對公司業務產生影響。2.相關部門定期向價格評估小組反饋評估結果執行過程中的問題和情況，以便評估小組對評估工作進行總結和改進。價格評估信息管理價格信息收集渠道1.市場調研：定期組織市場調研活動，了解行業價格動態、供應商價格變化趨勢等。2.供應商報價：要求供應商定期提供產品或服務的報價，建立供應商價格檔案。3.行業協會：與相關行業協會保持聯系，獲取行業價格統計數據、價格指數等信息。4.專業數據庫：購買或使用專業的價格數據庫，獲取全面、及時的價格信息。5.網絡平臺：關注各類電商平臺、行業資訊網站等，收集公開的價格信息。價格信息整理與分析1.對收集到的價格信息進行分類整理，建立價格信息數據庫，便于查詢和使用。2.定期對價格信息進行分析，繪制價格趨勢圖、對比分析不同時間段的價格變化情況等，為價格評估提供數據支持。3.分析價格波動的原因，如市場供需關系變化、原材料價格變動、政策調整等，以便更好地把握價格走勢。價格信息保密措施1.對價格信息數據庫設置訪問權限，只有經過授權的人員才能訪問。2.與接觸價格信息的人員簽訂保密協議，明確保密責任和義務。3.對涉及價格信息的紙質文件、電子文檔等進行加密存儲和管理，防止信息泄露。4.在對外提供價格信息時，應經過嚴格的審批流程，確保信息的安全性和可控性。價格評估監督與考核監督機制1.公司內部審計部門定期對價格評估工作進行審計監督，檢查評估流程是否合規、評估方法是否恰當、評估結果是否合理等。2.設立價格評估工作投訴渠道，接受公司內部員工及外部相關方對價格評估工作的投訴和舉報，對投訴舉報內容進行調查核實。3.評估小組組長定期對評估工作進行自查，發現問題及時整改，確保評估工作質量。考核指標1.評估結果準確性：考核評估結果與實際市場價格或合理成本的接近程度，通過對比分析評估價格與實際成交價格等方式進行評估。2.評估流程合規性：檢查評估工作是否按照規定的流程進行，包括資料收集、方法選擇、報告撰寫、審核審批等環節。3.信息收集完整性：考核評估人員收集價格信息的全面性和準確性，是否涵蓋了足夠的市場數據和相關資料。4.評估工作及時性：評估價格評估工作是否按時完成，是否滿足業務部門的時間需求。考核方法1.采用定性與定量相結合的考核方法，根據考核指標進行打分評價。2.定期對評估人員