企業班組定置管理制度一、總則（一）目的為了優化企業班組工作環境，提高工作效率，確保安全生產，降低成本，特制定本定置管理制度。通過對班組生產現場、設備、工具、物料等進行科學合理的定置管理，使班組工作流程更加順暢，人員操作更加規范，從而提升企業整體管理水平和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于企業內所有生產班組，包括但不限于生產車間、裝配車間、維修班組等。（三）基本原則1.科學性原則：定置管理應基于科學的方法和原理，結合生產工藝和流程，確保各項物品放置合理，符合生產操作要求。2.實用性原則：以提高工作效率、保證產品質量、降低成本、確保安全為出發點，注重定置管理的實際效果，便于員工操作和管理。3.規范化原則：制定明確的定置標準和規范，對各類物品的定置位置、擺放方式、標識等進行統一規定，確保定置管理的一致性和嚴肅性。4.可視化原則：通過標識、顏色、看板等可視化手段，將定置管理的要求直觀地展示出來，便于員工識別和遵守。5.持續改進原則：定置管理不是一成不變的，應根據生產發展、工藝改進、設備更新等情況，不斷調整和完善定置管理方案，持續提高定置管理水平。二、定置管理的內容與要求（一）生產現場定置1.區域劃分根據生產流程和功能，將生產現場劃分為不同的區域，如加工區、裝配區、檢驗區、物料存放區、工具存放區等。各區域應設置明顯的標識牌，標明區域名稱和用途。2.設備定置設備應按照工藝流程和操作順序進行合理布局，便于物料傳遞和人員操作。設備應定置擺放，不得隨意移動。設備周圍應保持整潔，通道暢通，不得堆放雜物。對設備進行編號管理，在設備顯著位置標明設備編號、名稱、型號、責任人等信息。3.工具定置工具應分類存放，根據使用頻率和功能特點，設置專門的工具架、工具箱或工具柜。工具應擺放整齊，標識清晰，便于取用和歸還。常用工具應放在易于操作的位置，不常用工具應妥善保管。對工具進行編號管理，建立工具臺賬，記錄工具的名稱、編號、規格、數量、領用日期、歸還日期、責任人等信息。4.物料定置物料應按照類別、規格、型號等進行分類存放，設置專門的物料存放區，并標明物料名稱、規格、型號、批次、數量等信息。物料應定置擺放，不得混放。合格品、不合格品、待檢品應分別存放，并設置明顯的標識牌。物料存放應遵循先進先出的原則，便于物料的周轉和管理。5.工位器具定置根據生產需要，配備相應的工位器具，如托盤、料箱、推車等。工位器具應定置擺放，其規格、型號應與所裝物料相適應，便于物料的搬運和存放。工位器具應保持清潔，定期進行維護和保養。（二）辦公區域定置1.辦公桌椅定置辦公桌椅應按照規定的位置擺放，不得隨意挪動。桌面上應保持整潔，只允許擺放與工作相關的物品，如電腦、文件、文具等，不得堆放雜物。2.文件資料定置文件資料應分類存放，設置專門的文件柜或文件夾。文件資料應按照類別、編號、日期等順序進行整理，標識清晰，便于查找和使用。重要文件資料應備份，并妥善保管。3.辦公用品定置辦公用品應分類存放，如筆、紙、文件夾、訂書機等應放在專門的文具柜或抽屜內。辦公用品應擺放整齊，使用后應及時歸位。4.設備設施定置辦公設備設施，如電腦、打印機、復印機等應定置擺放，便于操作和維護。設備設施周圍應保持整潔，不得堆放雜物。設備設施應定期進行清潔和保養，確保正常運行。（三）人員定置1.崗位定置根據員工的工作崗位和職責，確定其工作位置和活動范圍。員工應在規定的崗位區域內工作，不得擅自離崗或串崗。2.著裝定置員工應按照公司規定穿著工作服，工作服應保持整潔、完好。工作服上應佩戴工作牌，工作牌應注明員工姓名、崗位、部門等信息。3.操作規范定置制定各崗位的操作規范和流程，并在工作現場進行明示。員工應嚴格按照操作規范進行操作，確保工作質量和安全。三、定置管理的實施步驟（一）現狀調查1.成立定置管理推行小組，由車間主任或班組長擔任組長，成員包括相關管理人員和員工代表。2.對班組生產現場、辦公區域等進行全面調查，了解各類物品的存放位置、使用情況、流動路線等信息。3.繪制現狀平面圖，詳細標注各類物品的位置和名稱。（二）分析與設計1.根據現狀調查結果，對各類物品的定置進行分析，找出存在的問題和不合理之處。2.結合生產工藝和流程，按照定置管理的基本原則，對各類物品的定置進行重新設計，確定合理的定置方案。3.繪制定置管理平面圖，明確各類物品的定置位置、標識要求等。（三）實施與調整1.按照定置管理平面圖，對各類物品進行定置擺放，并設置相應的標識牌。2.組織員工進行培訓，使員工了解定置管理的要求和意義，掌握定置管理的方法和技能。3.在實施過程中，定期對定置管理情況進行檢查和評估，及時發現問題并進行調整。（四）鞏固與提高1.建立定置管理的考核機制，對員工的定置管理執行情況進行考核，確保定置管理工作得到有效落實。2.定期對定置管理工作進行總結和分析，不斷完善定置管理方案，持續提高定置管理水平。四、定置管理的檢查與考核（一）檢查內容1.各類物品是否按照定置管理平面圖進行定置擺放，標識是否清晰。2.定置區域是否保持整潔，通道是否暢通。3.員工是否遵守定置管理規定，是否存在擅自挪動物品、串崗等現象。4.工位器具、設備設施等是否定期進行維護和保養，是否處于良好的運行狀態。（二）檢查方式1.日常檢查：由班組長或兼職定置管理員每天對班組定置管理情況進行檢查，及時發現問題并督促整改。2.定期檢查：由車間主任或定置管理推行小組每周或每月對班組定置管理情況進行全面檢查，對檢查結果進行記錄和分析。3.專項檢查：針對定置管理中的重點問題或薄弱環節，組織專項檢查，深入查找原因，制定改進措施。（三）考核標準1.對定置管理執行情況良好的班組和個人，給予表彰和獎勵。2.對違反定置管理規定的班組和個人，視情節輕重給予批評教育、罰款等處罰。具體考核標準如下：物品未按定置擺放，每次扣[X]分；標識不清晰，每次扣[X]分。定置區域不整潔，通道堵塞，每次扣[X]分。員工擅自挪動物品、串崗，每次扣[X]分。工位器具、設備設施未定期維護保養，影響正常使用，每次扣[X]分。（四）考核結果應用1.將定置管理考核結果與員工績效掛鉤，作為員工績效考核的重要依據。2.對定置管理工作不力的班組，責令限期整改；整改仍不合格的，對班組長進行問