企業自主保全管理制度一、總則（一）目的為了提升公司設備的可靠性和穩定性，降低設備故障率，提高生產效率，保證產品質量，降低維修成本，特制定本企業自主保全管理制度。通過規范員工自主保全行為，使員工掌握設備維護保養技能，積極主動參與設備保全工作，實現設備的自主管理，確保設備處于最佳運行狀態。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備及相關設施的自主保全管理。（三）職責分工1.設備管理部門負責制定自主保全管理制度、標準和計劃，并監督執行。組織自主保全培訓和技能提升活動，為員工提供技術支持。定期對自主保全工作進行檢查、評估和考核。2.生產部門組織員工按照自主保全標準和計劃開展設備自主保全活動。負責自主保全工作在本部門的具體實施和落實，確保設備正常運行。對自主保全工作中發現的問題及時反饋給設備管理部門，并配合進行整改。3.員工嚴格按照自主保全標準和操作規程進行設備日常維護保養，確保設備清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等工作到位。積極參與自主保全培訓和技能提升活動，不斷提高自身的保全技能水平。及時發現設備異常情況，并向上級報告，配合進行故障排除和維修工作。二、自主保全活動的階段與內容（一）初期清掃1.目的徹底清除設備表面和內部的灰塵、油污、雜物等，使設備恢復到基本的干凈整潔狀態。檢查設備的基本狀況，發現設備潛在的缺陷和異常，為后續的設備改善提供依據。2.實施步驟制定清掃計劃：根據設備的類型、數量和生產安排，制定詳細的初期清掃計劃，明確清掃的設備對象、時間周期、責任人等。準備清掃工具和材料：準備好各種清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、吸塵器等，以及必要的防護用品。同時，準備好用于潤滑、緊固等維護工作的材料。設備清掃：按照從上到下、從左到右、從外到內的順序，對設備進行全面清掃。清掃過程中要注意設備的各個部位，包括設備外殼、操作面板、傳動部件、潤滑部位、電氣線路等。對于難以清掃的部位，可以采用特殊的工具或方法進行處理。設備檢查：清掃完成后，對設備進行全面檢查。檢查內容包括設備的外觀是否有損壞、變形，連接部位是否松動，潤滑部位是否缺油，電氣系統是否正常等。對于發現的問題，要詳細記錄，并及時報告給上級。問題整改：針對檢查中發現的問題，由設備管理部門組織相關人員進行分析和整改。能夠立即解決的問題要當場解決，對于需要進一步維修或更換部件的問題，要制定維修計劃，并及時安排維修人員進行處理。總結與記錄：初期清掃完成后，對清掃過程和發現的問題進行總結分析，形成初期清掃報告。報告內容包括清掃設備的名稱、型號、清掃時間、發現的問題及整改情況等。同時，將相關信息記錄在設備維護檔案中，為后續的設備管理提供參考。（二）發生源、困難部位對策1.目的分析設備產生不良品、故障、泄漏等問題的發生源，采取有效的對策進行治理，減少問題的再次發生。識別設備維護保養過程中的困難部位，通過改進方法、優化流程、調整設備結構等措施，降低維護保養的難度和工作量。2.實施步驟發生源調查：組織員工對設備進行全面調查，找出設備產生不良品、故障、泄漏等問題的發生源。發生源可以是設備的某個部件、某個工作環節或某種工作環境因素等。分析發生原因：針對每個發生源，分析其產生問題的原因。可以采用魚骨圖、5Why分析法等工具進行深入分析，找出問題的根本原因。制定對策：根據發生原因，制定相應的對策。對策要具體、可行，包括改進設備設計、優化工藝流程、加強設備維護保養、改善工作環境等方面。對于能夠立即實施的對策，要馬上進行實施；對于需要投入一定資源或時間的對策，要制定詳細的實施計劃，并明確責任人、時間節點等。困難部位識別：在對設備進行調查和維護保養的過程中，識別出設備維護保養過程中的困難部位。困難部位可以是難以接近的部位、難以拆卸的部件、需要特殊工具或技能才能進行維護的部位等。分析困難原因：分析困難部位產生的原因，是由于設備設計不合理、維護保養方法不當還是其他原因造成的。制定困難部位對策：針對困難原因，制定相應的對策。對策可以包括改進設備結構、設計專用工具、優化維護保養流程、加強員工培訓等方面。通過采取這些對策，降低維護保養的難度和工作量，提高設備維護保養的效率和質量。對策實施與驗證：按照制定的對策進行實施，并對實施效果進行驗證。通過對比實施前后的情況，評估對策的有效性。如果對策效果不理想，要重新分析原因，調整對策，再次進行實施和驗證，直到問題得到徹底解決?？偨Y與推廣：對發生源、困難部位對策的實施情況進行總結分析，形成報告。報告內容包括采取的對策、實施效果、存在的問題及改進建議等。同時，將成功的經驗和做法進行推廣，應用到其他設備的管理中，提高公司整體的設備管理水平。（三）自主保全基準書的制定1.目的明確設備自主保全的標準和要求，使員工在進行設備維護保養時有章可循，保證設備維護保養工作的規范化和標準化。通過制定自主保全基準書，對設備的日常檢查、定期保養、潤滑管理、故障排除等工作進行詳細規定，提高設備維護保養的質量和效率。2.實施步驟收集資料：收集設備的相關資料，包括設備說明書、操作手冊、維修記錄等。同時，了解設備的性能特點、工作原理、結構組成等信息，為制定自主保全基準書提供依據。確定保全項目：根據設備的功能和運行要求，確定設備自主保全的項目。保全項目要涵蓋設備的各個部位和系統，包括設備外觀、操作面板、傳動部件、潤滑系統、電氣系統、液壓系統、氣動系統等。制定保全標準：針對每個保全項目，制定詳細的保全標準。保全標準要明確保全的內容、方法、周期、質量要求等。例如，對于設備外觀的保全標準，可以規定每周進行一次清潔，設備表面要無灰塵、無油污、無雜物；對于潤滑系統的保全標準，可以規定每月進行一次潤滑油的檢查和更換，潤滑油的油位要在規定的范圍內，油質要符合要求等。編寫基準書：將確定的保全項目和制定的保全標準進行整理和編寫，形成自主保全基準書。自主保全基準書要采用圖表、文字相結合的形式，內容要清晰、簡潔、易懂，便于員工查閱和執行。審核與批準：自主保全基準書編寫完成后，由設備管理部門組織相關人員進行審核。審核內容包括基準書的完整性、準確性、可操作性等方面。審核通過后，報公司主管領導批準后發布實施。培訓與宣傳：組織員工對自主保全基準書進行培訓，使員工熟悉基準書的內容和要求。培訓方式可以采用集中培訓、現場講解、操作演示等多種形式。同時，在設備現場張貼自主保全基準書，方便員工隨時查閱和參考。修訂與完善：隨著設備的使用和維護保養經驗的積累，以及設備技術的不斷更新，自主保全基準書需要不斷進行修訂和完善。設備管理部門要定期對自主保全基準書進行評估，根據實際情況及時調整和補充基準書的內容，確保基準書的有效性和適應性。（四）總點檢1.目的通過對設備進行全面、系統的點檢，及時發現設備的潛在問題和異常情況，為設備的預防性維修提供依據，確保設備的安全、穩定運行。培養員工的設備管理能力和責任心，提高員工對設備運行狀況的關注度和敏感度，促進員工自主保全意識的提升。2.實施步驟制定總點檢計劃：根據設備的類型、數量和運行狀況，制定詳細的總點檢計劃?？傸c檢計劃要明確點檢的設備對象、時間周期、點檢項目、點檢方法、責任人等。準備點檢工具和儀器：根據總點檢計劃，準備好各種點檢工具和儀器，如萬用表、兆歐表、卡尺、千分尺、聽診器、振動測試儀等。同時，確保點檢工具和儀器的精度和可靠性，定期進行校準和維護。設備總點檢：按照總點檢計劃，對設備進行全面、系統的點檢。點檢過程中要嚴格按照點檢標準和方法進行操作，對設備的各個部位和系統進行仔細檢查。點檢內容包括設備的外觀、操作面板、傳動部件、潤滑系統、電氣系統、液壓系統、氣動系統等。對于發現的問題，要詳細記錄，包括問題的描述、發現位置、發現時間等。數據分析與判斷：對總點檢記錄的數據進行分析和判斷，評估設備的運行狀況?？梢圆捎脤Ρ确治?、趨勢分析、統計分析等方法，判斷設備是否存在潛在問題和異常情況。如果發現設備的某項指標超出正常范圍或出現異常變化，要及時進行深入分析，查找原因，確定是否需要采取進一步的措施。問題處理與跟蹤：對于總點檢中發現的問題，要根據問題的嚴重程度和性質，及時進行處理。對于一般性問題，可以由操作人員或維修人員當場進行處理；對于較為嚴重的問題，要制定維修計劃，安排維修人員進行維修。同時，要對問題的處理過程和結果進行跟蹤，確保問題得到徹底解決。總結與報告：總點檢完成后，對總點檢過程和結果進行總結分析，形成總點檢報告?？傸c檢報告內容包括點檢設備的名稱、型號、點檢時間、點檢項目、發現的問題及處理情況、設備運行狀況評估等。同時，將總點檢報告提交給設備管理部門，為設備管理決策提供參考依據。（五）自主管理1.目的通過建立設備自主管理體系，使員工在設備維護保養過程中形成自主意識和自主能力，實現設備的自我管理和自我完善，提高設備管理的整體水平。培養員工的團隊合作精神和創新意識，促進員工之間的交流與協作，共同解決設備管理中遇到的問題，推動公司設備管理工作不斷進步。2.實施步驟建立自主管理小組：以生產班組為單位，建立設備自主管理小組。自主管理小組由組長和組員組成，組長負責小組的日常管理和組織協調工作，組員負責具體的設備維護保養工作。明確小組職責：明確自主管理小組的職責和權限，包括設備的日常維護保養、故障排除、問題反饋、改善建議提出等方面。同時，規定小組在設備管理工作中的工作流程和工作標準，確保小組工作的規范化和標準化。開展小組活動：自主管理小組定期開展活動，如設備維護保養經驗交流、設備故障分析研討、設備改善項目實施等。通過開展這些活動，提高小組成員的設備管理技能和團隊協作能力，共同解決設備管理中遇到的問題。設立自主管理目標：根據公司的設備管理目標和要求，結合本小組所負責設備的實際情況，設立自主管理目標。自主管理目標要明確、具體、可衡量，包括設備故障率降低指標、設備完好率提升指標、維修成本降低指標等。目標實施與監控：自主管理小組按照設定的目標制定具體的實施計劃，并組織實施。在目標實施過程中，要定期對目標完成情況進行監控和評估，及時發現問題并采取措施進行調整。可以采用建立目標管理臺賬、定期召開小組會議等方式，對目標實施情況進行跟蹤和分析。激勵與表彰：建立健全自主管理激勵機制，對在設備自主管理工作中表現突出的小組和個人進行激勵與表彰。激勵方式可以包括物質獎勵、精神獎勵、晉升機會等。通過激勵與表彰，激發員工的積極性和主動性，推動公司設備自主管理工作不斷深入開展。持續改進：設備自主管理是一個不斷完善和持續改進的過程。自主管理小組要定期對設備管理工作進行總結分析，查找存在的問題和不足之處，制定改進措施并組織實施。同時，要關注行業內先進的設備管理理念和方法，不斷學習和借鑒，持續提升公司設備自主管理的水平。三、自主保全培訓與教育（一）培訓計劃制定1.根據公司設備自主保全管理制度和員工實際情況，制定年度自主保全培訓計劃。培訓計劃要明確培訓的目標、內容、方式、時間安排、參加人員等。2.培訓內容要涵蓋設備的基礎知識、自主保全的方法和技巧、設備維護保養標準、安全操作規程等方面，確保員工具備開展自主保全工作所需的知識和技能。3.培訓方式要多樣化，包括內部培訓、外部培訓、現場實操培訓、在線學習等，以滿足不同員工的學習需求，提高培訓效果。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓活動。內部培訓由公司內部的專業技術人員或經驗豐富的員工擔任培訓講師，根據培訓內容進行系統授課。2.外部培訓根據實際需要邀請相關領域的專家或培訓機構進行專題培訓，使員工了解行業最新的設備管理理念和技術。3.現場實操培訓由設備管理部門和生產部門共同組織，在設備現場進行實際操作演示和指導，讓員工在實踐中掌握設備維護保養的技能和方法。4.在線學習利用公司內部的網絡學習平臺，提供相關的自主保全學習資料和視頻課程，方便員工隨時隨地進行學習，拓寬學習渠道。（三）培訓效果評估1.建立培訓效果評估機制，通過考試、實際操作考核、問卷調查、員工反饋等方式，對培訓效果進行全面評估。2.考試主要考核員工對培訓內容的理論知識掌握程度；實際操作考核檢驗員工在實際工作中運用所學技能進行設備維護保養的能力；問卷調查收集員工對培訓內容、培訓方式、培訓講師等方面的意見和建議；員工反饋了解員工在培訓后的工作表現和對培訓的滿意度。3.根據培訓效果評估結果，對培訓計劃和培訓內容進行調整和完善，針對培訓過程中存在的問題，及時改進培訓方式和方法，提高培訓質量，確保員工能夠真正掌握自主保全知識和技能。四、自主保全的檢查與考核（一）檢查1.設備管理部門定期對各部門的自主保全工作進行檢查，檢查內容包括自主保全計劃執行情況、設備維護保養記錄、設備運行狀況、員工自主保全技能掌握情況等。2.檢查方式可以采用現場檢查、查閱資料、詢問員工等方式進行?，F場檢查要對設備的各個部位進行詳細檢查，查看設備是否清潔、潤滑是否良好、緊固部位是否松動、設備運行是否正常等；查閱資料主要檢查自主保全記錄、設備維修記錄、培訓記錄等是否完整、準確；詢問員工了解其對自主保全知識和技能的掌握情況以及在工作中遇到的問題。3.對于檢查中發現的問題，要及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（二）考核1.制定自主保全考核標準，明確考核指標和評分方法?？己酥笜税ㄔO備故障率、設