




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、本次課程提綱本次課程提綱第一部分、生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)第一部分、生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)班組建設(shè)六大內(nèi)容5M1E生產(chǎn)成本構(gòu)成生產(chǎn)成本構(gòu)成庫存資金利息與機(jī)會(huì)成本庫存資金利息與機(jī)會(huì)成本質(zhì)量成本質(zhì)量成本質(zhì)量成本質(zhì)量成本運(yùn)行質(zhì)量運(yùn)行質(zhì)量成本成本外部質(zhì)量外部質(zhì)量保證成本保證成本預(yù)防成本預(yù)防成本鑒定成本鑒定成本內(nèi)部故障內(nèi)部故障成本成本外部故障外部故障成本成本浪費(fèi)成本浪費(fèi)成本高效的生產(chǎn)部門管理高效的生產(chǎn)部門管理生產(chǎn)部門生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)制造生產(chǎn)分析采購TPM人員分析方案中期計(jì)劃現(xiàn)場物流控制生產(chǎn)分析生產(chǎn)分析生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)服務(wù)TQMTQM七大方法七大方法分層圖分層圖對(duì)策表對(duì)策表因果圖因果圖控制圖控制圖直方圖直方圖分
2、布圖分布圖排列圖法排列圖法TQMTQM戴明環(huán)戴明環(huán)PDCAPDCAPDCAPDCA方法介紹方法介紹2 2循環(huán)第二部分:設(shè)備與現(xiàn)場成本管理轉(zhuǎn)換成本的改進(jìn)利用PDCA工具改進(jìn)轉(zhuǎn)換“戴明圓環(huán)四個(gè)階段質(zhì)量管理第三部分:工序與生產(chǎn)成本第三部分:工序與生產(chǎn)成本工序分析法工序分析法工序分析法的種類工序分析法的種類產(chǎn)品工序分析法產(chǎn)品工序分析法產(chǎn)品工序分析的目標(biāo)產(chǎn)品工序分析的目標(biāo)產(chǎn)品工序分析七步法產(chǎn)品工序分析七步法產(chǎn)品工序分析案例產(chǎn)品工序分析案例預(yù)備檢查預(yù)備檢查繪制工序流程圖測定記錄必要項(xiàng)目整理分析結(jié)果整理分析結(jié)果制定改善方案制定改善方案改善方案實(shí)施與評(píng)價(jià)改善方案標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員工序分析法作業(yè)人員工序分析法作業(yè)人
3、員工序分析的七大步驟作業(yè)人員工序分析的七大步驟事務(wù)工序分析法事務(wù)工序分析法第四部分:物料成本管理篇物料停留的五種狀態(tài)四個(gè)問號(hào)帶來的問題DMTW與數(shù)字化管理第五部分:動(dòng)作成本與成本分析第五部分:動(dòng)作成本與成本分析 動(dòng)作改善的操作1、帶著問題意識(shí)來分析現(xiàn)狀的動(dòng)作2、發(fā)現(xiàn)不經(jīng)濟(jì)、差異和不合理的現(xiàn)象3、排除不經(jīng)濟(jì)、差異和不合理的現(xiàn)象4、對(duì)已改善的作業(yè)進(jìn)行實(shí)施和評(píng)價(jià)動(dòng)作改善四個(gè)原則作業(yè)改善的順序作業(yè)改善的順序基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善1、作業(yè)時(shí)的必要?jiǎng)幼?、使第一類動(dòng)作推遲的動(dòng)作3、沒有進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作基本動(dòng)作分析法的分析方法基本動(dòng)作分析法的分析方法基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)1)基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)2)基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)3)基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)4)基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)5)基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)6)動(dòng)作分析改善十一個(gè)要點(diǎn)第六部分:未規(guī)劃的搬運(yùn)浪費(fèi)第六部分:未規(guī)劃的搬運(yùn)浪費(fèi) 搬運(yùn)和搬運(yùn)改善搬運(yùn)和搬運(yùn)改善改進(jìn)搬運(yùn)方式的突破點(diǎn)改進(jìn)搬運(yùn)方式的突破點(diǎn)改善搬運(yùn)的原則改善搬運(yùn)的原則改善搬運(yùn)的原則搬運(yùn)分析符號(hào)搬運(yùn)分析符號(hào)基本符號(hào)基本符號(hào)底座符號(hào)底座符號(hào)搬運(yùn)路徑分析搬運(yùn)流程圖產(chǎn)品零件流程圖重量表示流程圖搬運(yùn)路徑、方法圖搬運(yùn)工序分析搬運(yùn)活性分析搬運(yùn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 學(xué)校科學(xué)室管理制度
- 學(xué)生寄宿樓管理制度
- 學(xué)營養(yǎng)改善管理制度
- 安全員培訓(xùn)管理制度
- 安全風(fēng)險(xiǎn)金管理制度
- 宏遠(yuǎn)庫消防管理制度
- 寶鋼液壓油管理制度
- 實(shí)驗(yàn)操作間管理制度
- 審計(jì)部崗位管理制度
- 宣傳網(wǎng)格化管理制度
- 風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目居間合同
- 間歇性胃管插管護(hù)理
- 小學(xué)科學(xué)新教科版一年級(jí)下冊(cè)全冊(cè)教案(共13課)(2025春詳細(xì)版)
- 自發(fā)性氣胸PBL護(hù)理教學(xué)查房
- (完整版)高考英語詞匯3500詞(精校版)
- 2025年金華國企義烏市建投集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
- 道路白改黑施工方案及工藝
- 中高檔竹工藝品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告建議書
- 【MOOC】《中國哲學(xué)》(北京師范大學(xué)) 章節(jié)作業(yè)中國大學(xué)慕課答案
- 醫(yī)院常見消毒劑的使用
- 國開電大《流通概論》形考任務(wù)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論