顧名思義，企業內部控制是企業內部管理的一種重要方法，它是企業從實際出發，結合未來發展方向建立的一整套完善的資產、信息、管理體系，對于維護企業有序發展，提高生產經營的規范性起到積極的作用。現如今，世界市場持續變動，企業面臨著更大的風險，一旦管理不善，就會加重經濟負擔，甚至引發破產。針對這樣的現象，企業必須提高抗風險能力，通過建立內部控制制度強化管理，充分凸顯其核心優勢。1企業建立內部控制的必要性第一，有助于提升企業管理質量，更好的參與競爭。不可否認，在現代化企業逐漸轉型升級后，其面臨著更為嚴峻的挑戰，再加上外部環境不確定因素的增多，導致企業比拼愈加激烈。建立內部控制制度，是強化管理，提升企業綜合實力的有效途徑。它能夠幫助企業更好的進行調節，完善自我約束機制，落實好生產和經營工作，進而更好的參與競爭。第二，有助于經濟活動健康發展。企業經營管理最核心的一點就是財務管理，內部控制的核心就是財務工作，因此，它對于幫助企業解決財務信息缺失、防止數據造假起到了重要的防范作用。內部控制管理不及時，工作不到位，則不利于消除隱患。相反，制度健全的控制方針，并有效的貫徹實施，則能夠提升財務數據的精準性，從源頭治理腐敗問題，保證經濟活動的健康發展。第三，有助于企業戰略目標的實現。“人無遠慮，必有近憂”，企業發展亦是如此。沒有從大局著眼，制定中長期發展戰略，則不利于在競爭中取得主動權。建立內部控制規范，確保其有效的貫徹執行，是對市場狀況、政策內容、外部環境做出精準分析后的結論。它的有效實施有助于企業找準定位，達成發展目標，體現戰略意圖。2企業建立內部控制的對策通過以上內容的闡述，可以意識到企業發展處于“夾縫生存”的階段，機遇與挑戰并存。企業想要長遠發展，降低風險，即就必須建立完善的內部控制制度，并保證其有效的貫徹和執行。通過結合實際，建立長遠規劃，讓企業進一步強化管理，以完善的制度保證內部建設水平的提升。2.1完善建立內部控制體系內部控制的有效實施離不開相關細節作保障，健全的條例和規范的方法，是其核心要素。對此，企業要明確市場經營的狀況，做好調查和分析工作，結合實際完善相關規定。如制定會計控制制度、工程項目控制制度、監督審核控制制度、對外投資控制制度等等，通過分配好部門職責，落實崗位責任制來實施管理。同時，還要營造良好的控制環境，提高職工的相關意識，領導要起到帶頭作用，為制度的觀察執行提供保證。2.2企業組織機構的合理設置企業內部財務控制作為企業內部控制的重點，合理設置企業財務管理組織機構，有利于加強企業的內部控制。概括而言，所謂企業組織機構的合理設計，就是指在財務部領導的統一部署下，財務部的各個相關部門按照相關的財務法規和準則，通過多種渠道融資，優化企業資本結構，保證企業的一切活動正常運轉。具體做法是:籌資管理部主要負責企業的融資問題，通過多種渠道籌措資金，客觀上保證企業正常的生產經營運行所需的資金量。籌資管理部要正確處理企業與投資者、債權人之間的關系，對資本運行結構優化處理，降低利益損失；投資管理部的任務則是要提高投資的有效性，分析市場狀況做出正確決策，進而為企業的下一步投資提供支持，增加收益，爭取做到以最少的投入獲得最大的產出。成本管理部主要負責在保證生產質量的前提下，盡可能的減少成本開支，全面完善估算、預算工作，實現對風險的有效防控，進而提高利潤數額。2.3強化企業內部控制評價制度正確的評定是推動企業可持續發展的重要前提，它能夠讓制度有效執行，并對其進行評估，為改進措施提供寶貴的意見。因此，建立內部控制制度，確保其有效推進，不能忽視評價制度的建立。企業要兼顧檢查考核和評價兩方面內容，設立專門的審核部門，分配好財政、稅務監督等機構的職責，推動實現自檢與外部檢查相結合的機制。一旦發現問題，要及時的做出處理，找到解決的科學方法。3結束語綜上所述，當前市場經濟出現了新的特點，企業作為最重要的市場主體，正面臨激烈的競爭。建立內部控制制度，確保其有效的貫徹和執行，是實施全過程管理，推動企業可持續發展的必然要求。對此，企業應該做出長遠規劃，實施動態化的內部控制與管