地下儲氣庫管理制度一、總則（一）目的為加強地下儲氣庫的管理，確保儲氣庫安全、穩定、高效運行，保障天然氣供應的可靠性，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司地下儲氣庫的規劃、建設、運營、維護、安全管理等各項活動。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全放在首位，確保地下儲氣庫的運行安全，防止各類安全事故的發生。2.科學管理原則運用先進的科學技術和管理方法，對地下儲氣庫進行科學規劃、建設和運營管理。3.節能環保原則在地下儲氣庫的建設和運行過程中，注重節能減排，提高能源利用效率。4.責任明確原則明確各部門和人員在地下儲氣庫管理中的職責，做到責任到人。二、管理職責（一）公司管理層職責1.負責地下儲氣庫管理的總體決策和戰略規劃。2.審批地下儲氣庫的年度工作計劃、預算等重要文件。3.協調解決地下儲氣庫管理中的重大問題。（二）職能部門職責1.生產運營部門負責地下儲氣庫的日常生產運營管理，制定并執行生產運行計劃。監控儲氣庫的運行參數，及時處理異常情況。組織開展儲氣庫的設備維護、檢修工作。2.安全管理部門制定地下儲氣庫的安全管理制度和操作規程。監督檢查安全措施的落實情況，開展安全培訓和教育。負責安全事故的調查處理。3.工程技術部門參與地下儲氣庫的規劃、設計和建設工作。提供技術支持，解決技術難題，推動技術創新。負責儲氣庫技術資料的管理。4.質量控制部門對地下儲氣庫建設和運行過程中的質量進行監督檢查。制定質量檢驗標準和規范，確保工程質量和設備質量。5.物資采購部門負責地下儲氣庫所需物資的采購、供應和管理。確保物資的質量和供應及時性，控制采購成本。（三）基層單位職責1.嚴格執行公司關于地下儲氣庫的各項管理制度和操作規程。2.負責本單位人員的日常管理和培訓，提高員工的業務素質和操作技能。3.及時反饋地下儲氣庫運行中的問題和隱患，配合相關部門進行處理。三、規劃與建設管理（一）規劃編制1.根據國家能源發展戰略和公司天然氣業務發展需求，制定地下儲氣庫的中長期規劃。2.規劃內容應包括儲氣庫的選址、庫容規模、建設進度、運營模式等。3.組織相關專家對規劃進行論證，確保規劃的科學性和可行性。（二）項目立項1.按照公司項目立項程序，提交地下儲氣庫建設項目立項申請。2.立項申請應包括項目背景、建設必要性、技術方案、投資估算、經濟效益分析等內容。3.經公司管理層審批通過后，開展項目前期工作。（三）設計管理1.委托具有相應資質的設計單位進行地下儲氣庫的設計。2.設計單位應嚴格按照國家相關標準和規范，結合儲氣庫的地質條件、運行要求等進行設計。3.組織對設計文件進行審查，提出修改意見，確保設計質量。（四）建設施工管理1.按照國家有關建設工程管理規定，進行地下儲氣庫建設項目的招投標。2.與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。3.建立建設項目質量、安全、進度管理體系，加強施工現場的監督檢查。4.協調解決建設過程中的各種問題，確保項目順利進行。（五）竣工驗收1.地下儲氣庫建設項目完工后，組織相關部門和專家進行竣工驗收。2.竣工驗收應包括工程質量、設備運行、安全設施、環保措施等方面的檢查。3.對驗收中發現的問題，責令施工單位限期整改，整改合格后方可通過驗收。四、運行管理（一）運行計劃制定1.根據天然氣市場需求和儲氣庫的實際情況，制定年度、月度運行計劃。2.運行計劃應包括注氣、采氣計劃，設備維護計劃，安全檢查計劃等。3.運行計劃經審批后嚴格執行，并根據實際情況進行動態調整。（二）注采管理1.按照運行計劃組織實施注氣和采氣作業，確保注采平衡。2.監控注采過程中的各項參數，如壓力、溫度、流量等，保證運行穩定。3.做好注采數據的記錄和分析，為儲氣庫的優化運行提供依據。（三）設備管理1.建立地下儲氣庫設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、運行狀況等信息。2.制定設備維護保養計劃，定期對設備進行維護、檢修和保養。3.加強設備的日常巡檢，及時發現和處理設備故障，確保設備正常運行。4.對設備進行定期評估，根據評估結果進行設備更新和改造。（四）自動化與信息化管理1.建立地下儲氣庫自動化控制系統，實現對儲氣庫運行參數的實時監測和遠程控制。2.加強信息化建設，建立儲氣庫運行數據管理平臺，實現數據的集中管理和分析。3.利用信息化手段提高儲氣庫的管理效率和決策科學性。五、安全管理（一）安全制度建設1.制定地下儲氣庫安全管理制度，明確安全管理目標、安全操作規程、安全檢查標準等。2.建立健全安全責任體系，將安全責任落實到每個部門和人員。（二）安全培訓教育1.對地下儲氣庫管理人員、操作人員等進行定期的安全培訓教育。2.培訓內容包括安全法規、安全操作規程、應急處置知識等。3.新員工入職前必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，對地下儲氣庫的設備、設施、安全防護裝置等進行檢查。2.開展隱患排查治理工作，對檢查中發現的安全隱患，及時制定整改措施，明確整改責任人，限期整改。3.對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保隱患得到徹底消除。（四）應急管理1.制定地下儲氣庫應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。3.儲備必要的應急物資和設備，確保應急救援工作的順利開展。六、質量管理（一）質量目標與計劃1.明確地下儲氣庫建設和運行過程中的質量目標，如工程質量合格率、設備完好率等。2.根據質量目標制定年度質量計劃，明確質量控制措施和責任分工。（二）質量控制措施1.在建設過程中，嚴格執行工程建設質量標準，加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗。2.對施工過程進行質量監控，實行質量旁站、質量抽檢等制度。3.在運行過程中，加強對設備運行質量的監測，確保設備性能穩定。（三）質量檢驗與驗收1.建立質量檢驗制度，對地下儲氣庫建設和運行的各個環節進行質量檢驗。2.工程竣工后，按照相關標準進行質量驗收，驗收合格后方可交付使用。3.定期對儲氣庫的運行質量進行評估，持續改進質量管理工作。七、環境保護管理（一）環境管理目標1.確保地下儲氣庫建設和運行過程中符合國家環境保護相關法律法規要求。2.減少對周邊環境的影響，實現綠色發展。（二）環境影響評價1.在地下儲氣庫建設項目前期，開展環境影響評價工作。2.根據環境影響評價報告，制定相應的環境保護措施，并嚴格落實。（三）污染防治措施1.控制施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染，采取有效的防治措施。2.運行過程中，加強對廢氣、廢水、廢渣的管理，確保達標排放。3.做好生態保護工作，減少對周邊生態環境的破壞。（四）環境監測與評估1.建立環境監測制度，定期對地下儲氣庫周邊環境質量進行監測。2.對環境監測數據進行分析評估，及時發現和解決環境問題。3.根據環境變化情況，適時調整環境保護措施。八、成本管理（一）成本預算編制1.結合地下儲氣庫的建設和運行計劃，編制年度成本預算。2.成本預算應包括建設成本、運行成本、維護成本、安全成本等各項費用。3.對成本預算進行細化分解，落實到具體部門和項目。（二）成本控制措施1.在建設過程中，嚴格控制工程投資，加強對工程造價的審核和管理。2.運行過程中，優化運行方案，降低能耗和運行成本。3.加強物資采購管理，降低采購成本。4.嚴格控制各項費用支出，杜絕浪費現象。（三）成本分析與考核1.定期對地下儲氣庫的成本進行分析，找出成本變動原因。2.建立成本考核制度，對各部門的成本控制情況進行考核評價。3.根據成本分析和考核結果，采取針對性措施，不斷降低成本。九、人員管理（一）人員配置1.根據地下儲氣庫的工作需要，合理配置管理人員、技術人員和操作人員。2.明確各崗位的任職條件和職責要求，確保人員素質與崗位需求相匹配。（二）績效考核1.建立地下儲氣庫人員績效考核制度，制定科學合理的考核指標和評價標準。2.定期對員工的工作業績、工作態度、業務能力等進行考核評價。3.根據績效考核結果，實施獎懲措施，激勵員工積極工作。（三）培訓與發展1.制定員工培訓計劃，為員工提供專業技能