增減掛施工管理制度一、總則（一）目的為加強公司增減掛施工項目的管理，確保項目施工安全、質量、進度和效益，規范施工行為，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有增減掛施工項目，包括項目的規劃、設計、施工、驗收等全過程管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財產安全。2.質量至上原則：嚴格控制施工質量，確保工程達到相關標準和要求。3.進度合理原則：科學安排施工進度，確保項目按時完成。4.效益優先原則：在保證安全和質量的前提下，提高項目經濟效益。5.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策要求。二、施工前期管理（一）項目立項1.市場調研：對擬開展增減掛項目的區域進行市場調研，分析項目的可行性和潛在收益。2.項目申報：根據調研結果，向相關部門提交項目立項申請，包括項目背景、目標、規模、投資估算等。3.立項審批：相關部門對項目立項申請進行審核，批準后方可開展后續工作。（二）規劃設計1.委托設計：選擇具有相應資質的設計單位進行項目規劃設計，簽訂設計合同，明確設計要求和期限。2.方案評審：組織相關部門和專家對設計方案進行評審，提出修改意見，確保設計方案符合項目要求和實際情況。3.設計變更：如因特殊原因需要對設計方案進行變更，必須按照規定程序進行審批，經批準后方可實施變更。（三）施工準備1.施工單位選擇：通過招標、邀請招標等方式選擇具有相應資質和經驗的施工單位，簽訂施工合同。2.施工組織設計：施工單位應編制詳細的施工組織設計，包括施工方案、施工進度計劃、質量保證措施、安全保障措施等，報監理單位和建設單位審核批準。3.技術交底：施工單位應對施工人員進行技術交底，明確施工任務、質量標準、安全注意事項等。4.物資準備：根據施工進度計劃，做好施工所需物資的采購、運輸、儲存等工作，確保物資供應及時、充足、質量合格。三、施工過程管理（一）工程進度管理1.進度計劃執行：施工單位應嚴格按照批準的施工進度計劃組織施工，確保各階段目標按時實現。2.進度跟蹤檢查：監理單位和建設單位應定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時發現問題并采取措施解決。3.進度調整：如因不可抗力或其他原因導致施工進度滯后，施工單位應及時調整進度計劃，并報監理單位和建設單位批準。（二）工程質量管理1.質量目標設定：明確項目質量目標，建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量控制措施。2.質量檢驗檢測：施工單位應按照相關標準和規范進行質量檢驗檢測，確保每道工序質量合格。監理單位應加強對施工質量的旁站監理和抽檢。3.質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析和處理，采取整改措施，確保工程質量符合要求。4.質量驗收：工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報監理單位進行初驗，初驗合格后報建設單位進行竣工驗收。（三）工程安全管理1.安全目標設定：明確項目安全目標，建立安全生產管理體系，制定安全生產管理制度和安全操作規程。2.安全教育培訓：施工單位應對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員安全意識和安全技能。3.安全檢查：定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對重大安全隱患應立即停止施工，采取有效措施進行整改。4.安全事故處理：發生安全事故后，應立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規定報告相關部門。對事故原因進行調查分析，采取防范措施，防止類似事故再次發生。（四）工程成本管理1.成本預算編制：在項目前期，應編制詳細的成本預算，明確項目成本目標。2.成本控制措施：施工過程中，應嚴格控制工程成本，采取成本控制措施，如優化施工方案、合理安排施工進度、控制物資采購成本等。3.成本核算與分析：定期進行成本核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整，確保項目成本控制在預算范圍內。（五）工程合同管理1.合同簽訂：與施工單位、監理單位等簽訂詳細的合同，明確各方權利和義務。2.合同執行：嚴格按照合同約定執行，確保各方履行合同義務。3.合同變更與解除：如因特殊原因需要對合同進行變更或解除，必須按照規定程序進行審批，經批準后方可實施。（六）工程資料管理1.資料收集與整理：施工單位應及時收集、整理施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、技術文件、施工記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄等。2.資料歸檔：按照檔案管理要求，將整理好的資料進行歸檔，確保資料完整、準確、規范。3.資料查閱：需要查閱工程資料的，應按照規定程序進行申請和審批。四、施工后期管理（一）竣工驗收1.驗收申請：工程完工后，施工單位應向建設單位提交竣工驗收申請報告。2.驗收組織：建設單位應組織設計單位、施工單位、監理單位等相關部門進行竣工驗收。3.驗收內容：驗收內容包括工程質量、工程進度、工程安全、工程資料等方面。4.驗收結論：驗收合格的，出具竣工驗收報告；驗收不合格的，施工單位應按照要求進行整改，整改合格后重新進行驗收。（二）工程結算1.結算資料提交：施工單位應在竣工驗收合格后，按照合同約定提交工程結算資料。2.結算審核：建設單位應組織相關部門對施工單位提交的工程結算資料進行審核，審核無誤后辦理工程結算手續。3.結算支付：建設單位按照合同約定支付工程結算款。（三）工程保修1.保修期限：按照合同約定和相關規定確定工程保修期限。2.保修責任：施工單位在保修期限內承擔工程保修責任，對出現的質量問題及時進行維修。3.保修費用：保修費用由責任方承擔，如因施工單位原因導致的質量問題，由施工單位承擔保修費用；如因其他原因導致的質量問題，按照合同約定執行。五、監督與考核（一）監督檢查1.內部監督：公司相關部門定期對增減掛施工項目進行內部監督檢查，發現問題及時督促整改。2.外部監督：接受政府相關部門的監督檢查，積極配合做好各項工作。（二）考核評價1.考核指標：建立考核評價指標體系，對施工單位、監理單位等相關方進行考核評價，考核指標包括工程質量、工程進度、工程安全、工程成本、工程資料等方面。2.考核方式：定期進行考核評價，采取現場檢查、資料審查、聽取匯報等方式進行。3.考核結果應用：根據考核結果，對表現優秀的相關方進行表彰和