河南開放大學供應鏈管理050503測試(合集)答案階段性測試一1大規模定制生產的供應鏈驅動模式是()驅動模式。C拉動型2QR的目的在于減少原材料到銷售點的時間和整個供應鏈上的()。B浪費C利益D費用3ECR強調供應商和零售商的合作，通過現代化的信息手段，協調彼此的生產、經營和物流管理活動，進而在最短的時間內應對()變化。B價格C技術4在ECR的推行中，重新認識()重要性的同時，通過批發商經營體系的改5價值鏈分析方法視企業為一系列的()的活動序列集合，每個活動都有B輸入、輸出D運輸、倉儲、交貨、服務6供應鏈可分為有效性供應鏈和反應性供應鏈，其依據是根據供應鏈的B復雜性C容量與用戶需求的關系D功能模式7在市場變化加劇情況下，若供應鏈成本增加，庫存增加、浪費增加時，企業不能在最優狀態下運作，此時的供應鏈是AAA穩定的供應鏈B動態的供應鏈C平衡的供應鏈8供應鏈是一個產品從原材料到成品再到客戶手中的全過程實際上B信息流C資金流9按庫存生產、以產定銷的供應鏈屬于下列哪種供應鏈類型A拉式供應鏈B水平供應鏈C推式供應鏈D垂直供應鏈10拉式供應鏈中的生產活動是由哪種因素驅動的?A企業產能B原材料庫存C企業預測11基于單一的市場需求所形成的供應鏈是哪種類型C外部供應鏈D動態的供應鏈12下列哪一項不是效率型供應鏈的特點B有多余的緩沖庫存C最大化績效D最小化成本13下列哪一項是市場反應型供應鏈的特點A追求多樣化的產品類型B有多余的緩沖庫存C延長提前期D以成本和質量為核心14供應鏈的節點企業中一般會有幾個核心企業B兩個D四個15供應鏈中哪些部分不會直接提供給消費者A產品B服務D信息16下列哪一項是網絡的實際地理位置?B庫存C運輸17下列選項中，哪一項不屬于庫存決策的組成。A周轉庫存B安全庫存D產品可獲性水平A庫存B定價C采購D信息19下列選項中，哪一項不是供應鏈績效的物流驅動因素20是各個環節的無縫連接的重要因素，它為供應鏈上企業之間的原材料、半成品和產成品的生產和交流架起來一座橋梁，是提高供應鏈企業同步化B運輸C采購B創新型產品C暢銷型產品D服務型產品22供應鏈一般有兩種主要類型，一種是有效性供應鏈，也稱為()供應鏈。B高效性C基本性D創新性23功能性產品指的是滿足()需求的產品。A日常生活B基本生活C基本功能24功能性產品具有()可預測的需求。B確定25功能性產品更適合采用()供應鏈。B高效型C混合型階段測試二1供應鏈管理又被稱為B需求鏈C生產鏈2市場是不斷變化的，產品和消費都是多樣化的說明C需求具有可預測性3整個供應鏈環節中哪個環節是最重要的一個環節B消費C生產4短期預測的時間范圍不可能是以下那種情況A幾天B幾周C幾十年D幾個月5是指預測的時間越長，準確性越差A大號定律B墨菲定律C大數定律6以下那個因素不是需求的影響因素A產能增加C貿易條款D促銷7訂單處理會對客戶的需求產生影響嗎?B不會C會D其他8綜合計劃的目前是滿足需求并實現B利潤最大化C產品產能最大1綜合計劃必須在哪些要素之間進行權衡A產能B庫存C延期交貨成本2公司控制庫存以滿足預計呃可變性時，通常采用下列哪些方法的組合B多樣產品使用不同零部件C為高需求產品或可預測需求產品建立庫存D為低需求產品或可預測需求產品建立庫存階段測試三1對于任何供應鏈功能，最主要的決策是()。B外包和自制C規避風險2供應鏈一般有兩種主要類型，一種是有效性供應鏈，也稱為()供應鏈。B高效性D創新性3企業采購產品或服務時都要盡可能以最高效和最準確的方式向潛在的供應商傳遞使用者的需求，這一過程被稱為()。B信息傳遞D需求確定4以下哪一項是供應鏈采購自制的顯著缺點?A增強核心競爭力C增加成本5在環境不確定性程度較高的情況下，更適宜選擇哪種供應鏈采購方式?正確答案：CB外購C進口D授權生產正確答案：B6層次分析法是一種()的多標準決策分析方法、A定性B定量C數學計算D定性與定量相結合正確答案：D7加權指數評估法應用時，對各項評判標準分配權數的總和應等于()。正確答案：C8以下選項中不是供應鏈采購管理外購的有點的是()。B高戰略柔性C能得到優質的產品和服務D優化現金流正確答案：A9聯合庫存管理作為一種合作創新的管理模式，更多地體現在哪個的機制上A信息溝通B機制建立C供需協調管理D需求預測10下列哪項是對VM1概念的最佳表述B委托庫存C庫存的垂直分組D由供應商逐日對庫存水平進行管理11下列哪項是指實際儲存在特定配送設施中的存貨數量A中轉存貨B現有庫存C周期存貨D再訂貨點12在庫存理論中，人們一般根據物品需求的重復程度分為A多余庫存與實際庫存B單周期庫存與多周期庫存C簡單庫存與復雜庫存D過量庫存與恰當庫存B條碼應用標識符14對于供應鏈下庫存管理的方法，以下說法正確的是A聯合庫存管理比供應商管理庫存的方式更優越B制造商管理庫存體現了戰略供應商聯盟的新型合作企業合作關系C聯合庫存管理體現了戰略供應商聯盟的新型企業合作關系D自動庫存補充方法體現了戰略供應商聯盟的新型企業合作關系15當需求量或()存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或B平均完成周期C訂貨完成周期D存貨補給周期1對于供應鏈外包，一般從哪幾個方面進行考量?C外包的成本2有效的采購決策能為企業帶來哪些好處?B改進預測和計劃C降低庫存D分擔風險3在確定與評估供應商時，一下那些方面是通常需要關注的?C發展長期關系的潛力4自制能為企業帶來哪些優點?A增強企業柔性C形成核心競爭力D在規模效應下減少制造成本5外購有哪些優點?A增強企業柔性B更容易獲得優質的產品和服務C一定程度較少投資6相對于庫存采購模式，訂單采購模式具有以下特點B訂單采購能降低庫存水平C訂單采購模式會增加訂貨提前期D訂單訂貨模式會提高庫存周轉率7以下關于安全庫存的評論，正確的是A安全庫存是一個完全獨立的參數，不受其它因素影響B安全庫存是為了日常銷售準備的貨物C其他條件相同，從訂單的下達到收到貨物的周期越長，所需的安全庫存越多D是為了應付不確定性因素而準備的緩沖庫存8采用VMI模式對于購買商的益處是A減少庫存費用B減少了對供應商的管理9以下屬于供應鏈下的庫存管理方法的是10庫存是用來C支持生產D在淡季的時候，使產能不再閑置階段測試四1以下哪一項不屬于多式聯運的優點D降低運輸成本，節約運雜費用，有利于貿易開展，是實現“門到門”運2水路運輸是以()作為運載工具在通航水道進行貨物運輸的運輸方式。A船舶B汽車C飛行器3以下哪一項不屬于公路運輸的優點()。B營運時間較為靈活C原始投資少，資金周轉較快D受自然環境影響小4下列物品中，不能通過管道運輸的是()。A固體B氣體C液體5()是指使用航空器進行客貨運輸的運輸形式。D鐵路運輸6生產流程決策十分重要，下列哪一項體現其重要性。A利潤C產品D企業總體戰略7生產線特別適合哪種產品的生產?B小批量多品種產品C定制化產品D特質化創新性產品8零工型車間最適合制造什么產品?A批量同質化產品B標準化產品D功能相似型產品9定位設計最顯著的特征是什么?A產品位置固定B定制化產品制造D特質化創新性產品10主生產計劃是關于“()”的一種描述。A如何生產產品B何時生產產品C生產多大量產品D將要生產什么11產品結構樹是說明物料清單中的零部件如何組成()級項目產品的記錄和圖解。12粗能力計劃是一個()的能力計劃。C準確D近似13MRP的設計等同于解決三方面的問題：需要什么、需要多少以及()。B何時需要D需要分解14先到先服務的調度規則是如何組織生產的?A訂單后到的優先生產B流程時間短的優先生產C按訂單到達先后順序進行加工15準時制生產的最終目標是?B只在需要的時候生產需要的產品C實現庫存最小化多選題1生產流程包含哪些內容?A人員C實體規