企業(yè)節(jié)能減排管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司節(jié)能減排管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高能源利用效率，減少對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間及全體員工。（三）基本原則1.節(jié)能減排與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，確保在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和環(huán)境效益。2.全員參與，明確各部門、各崗位在節(jié)能減排工作中的職責(zé)，形成全員節(jié)能減排的良好氛圍。3.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并重，積極采用先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù)和設(shè)備，不斷完善管理措施，提高節(jié)能減排水平。4.持續(xù)改進(jìn)，建立節(jié)能減排目標(biāo)考核體系，定期對(duì)節(jié)能減排工作進(jìn)行評(píng)估和分析，不斷改進(jìn)工作方法和措施，提高節(jié)能減排效果。二、管理職責(zé)（一）節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司節(jié)能減排工作，制定節(jié)能減排戰(zhàn)略和目標(biāo)，審議重大節(jié)能減排決策，協(xié)調(diào)解決節(jié)能減排工作中的重大問題。（二）節(jié)能減排管理辦公室節(jié)能減排管理辦公室設(shè)在行政部，負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排工作的日常管理和協(xié)調(diào)。其主要職責(zé)包括：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排的法律法規(guī)和政策，制定公司節(jié)能減排管理制度和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織編制公司節(jié)能減排規(guī)劃和年度計(jì)劃，分解節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，并督促各部門、各車間落實(shí)。3.負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和分析工作，定期向上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告節(jié)能減排工作進(jìn)展情況。4.組織開展節(jié)能減排宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的節(jié)能減排意識(shí)和技能。5.負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施和驗(yàn)收工作，推動(dòng)節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。6.協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能減排工作中的具體問題，對(duì)違反節(jié)能減排制度的行為進(jìn)行查處。（三）各部門職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的節(jié)能減排管理工作，制定辦公區(qū)域節(jié)能減排措施，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司車輛的節(jié)能減排管理工作，制定車輛節(jié)能減排制度，加強(qiáng)車輛日常維護(hù)和管理，降低車輛油耗和尾氣排放。負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)施，提高員工的節(jié)能減排意識(shí)和技能。負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排相關(guān)文件、資料的整理和歸檔工作。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排資金的預(yù)算編制和管理，確保節(jié)能減排資金的足額投入。負(fù)責(zé)對(duì)公司節(jié)能減排項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估和分析，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)對(duì)公司節(jié)能減排工作的成本費(fèi)用進(jìn)行核算和控制，確保節(jié)能減排工作的經(jīng)濟(jì)合理性。3.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車間的節(jié)能減排管理工作，制定生產(chǎn)車間節(jié)能減排措施，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織開展生產(chǎn)工藝優(yōu)化和技術(shù)改造，提高生產(chǎn)過程中的能源利用效率，降低能源消耗。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程中的廢棄物管理工作，制定廢棄物回收利用方案，減少?gòu)U棄物排放。4.技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù)和設(shè)備。負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)工藝和設(shè)備進(jìn)行評(píng)估和分析，提出節(jié)能減排技術(shù)改造方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排項(xiàng)目的技術(shù)論證和技術(shù)指導(dǎo)，確保項(xiàng)目技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。5.采購(gòu)部負(fù)責(zé)在采購(gòu)過程中優(yōu)先選擇節(jié)能、環(huán)保型產(chǎn)品和設(shè)備，減少高能耗、高污染產(chǎn)品的采購(gòu)。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)供應(yīng)商開展節(jié)能減排工作，共同提高供應(yīng)鏈的節(jié)能減排水平。6.質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品的節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)和控制，確保產(chǎn)品符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)公司節(jié)能減排項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)估，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（四）員工職責(zé)1.積極參加公司組織的節(jié)能減排宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高節(jié)能減排意識(shí)和技能。2.嚴(yán)格遵守公司節(jié)能減排管理制度和操作規(guī)程，杜絕浪費(fèi)能源和資源的行為。3.發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)和設(shè)備故障等問題及時(shí)報(bào)告，并積極協(xié)助采取措施進(jìn)行處理。4.積極提出節(jié)能減排合理化建議，為公司節(jié)能減排工作貢獻(xiàn)力量。三、節(jié)能減排措施（一）能源管理1.建立能源消耗統(tǒng)計(jì)制度，定期對(duì)公司各部門、各車間的水、電、氣等能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，掌握能源消耗動(dòng)態(tài)。2.制定能源消耗定額，將能源消耗指標(biāo)分解到各部門、各車間，并納入績(jī)效考核體系，對(duì)能源消耗超標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。3.加強(qiáng)能源計(jì)量管理，配備必要的能源計(jì)量器具，確保能源計(jì)量準(zhǔn)確可靠。定期對(duì)能源計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，保證其正常運(yùn)行。4.優(yōu)化能源供應(yīng)系統(tǒng)，合理安排生產(chǎn)班次和設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，避免能源浪費(fèi)。采用節(jié)能型變壓器、電機(jī)等設(shè)備，提高能源轉(zhuǎn)換效率。5.加強(qiáng)能源監(jiān)測(cè)和控制，安裝能源監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能源消耗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理能源浪費(fèi)問題。對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備和環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)能源的精細(xì)化管理。（二）設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評(píng)估和更新改造，淘汰高能耗、落后的設(shè)備，采用節(jié)能型設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備能源利用效率。3.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行工況，降低設(shè)備能耗。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其操作技能和節(jié)能意識(shí)，確保設(shè)備高效運(yùn)行。4.建立設(shè)備能耗檔案，記錄設(shè)備的能耗情況和節(jié)能改造效果，為設(shè)備管理和節(jié)能決策提供依據(jù)。（三）辦公區(qū)域管理1.加強(qiáng)辦公區(qū)域照明管理，合理設(shè)置照明亮度和開關(guān)時(shí)間，推廣使用節(jié)能燈具，減少照明能耗。做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。2.加強(qiáng)辦公區(qū)域空調(diào)管理，合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃。提倡自然通風(fēng)，減少空調(diào)使用時(shí)間。定期對(duì)空調(diào)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行，提高空調(diào)能效比。3.加強(qiáng)辦公區(qū)域電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備管理，提倡無紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)。合理設(shè)置電腦待機(jī)時(shí)間，及時(shí)關(guān)閉不必要的設(shè)備電源，降低設(shè)備能耗。4.加強(qiáng)辦公區(qū)域用水管理，養(yǎng)成節(jié)約用水的好習(xí)慣，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。及時(shí)維修漏水的水龍頭和管道，提高水資源利用效率。（四）生產(chǎn)車間管理1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)過程中的能源利用效率，降低能源消耗。對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行定期評(píng)估和優(yōu)化，不斷提高生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性和合理性。2.加強(qiáng)生產(chǎn)車間設(shè)備管理，建立設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬，記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、能耗情況等信息。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障率和能耗。3.加強(qiáng)生產(chǎn)車間物料管理，合理控制物料投放量，減少物料浪費(fèi)。對(duì)生產(chǎn)過程中的廢棄物進(jìn)行分類收集和處理，實(shí)現(xiàn)廢棄物的回收利用，減少環(huán)境污染。4.加強(qiáng)生產(chǎn)車間通風(fēng)換氣管理，合理設(shè)置通風(fēng)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和風(fēng)速，保證車間空氣質(zhì)量良好。采用自然通風(fēng)與機(jī)械通風(fēng)相結(jié)合的方式，降低通風(fēng)能耗。（五）車輛管理1.加強(qiáng)公司車輛管理，建立車輛檔案，記錄車輛的購(gòu)置時(shí)間、型號(hào)、油耗等信息。定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和年檢，確保車輛性能良好，降低車輛故障率和油耗。2.優(yōu)化車輛調(diào)度管理，合理安排車輛出行任務(wù)，減少車輛空駛里程。提倡拼車出行，提高車輛使用效率。3.加強(qiáng)駕駛員培訓(xùn)，提高駕駛員的駕駛技能和節(jié)能意識(shí)，養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣，避免急加速、急剎車等行為，降低車輛油耗。4.推廣使用新能源車輛，逐步淘汰高能耗、高污染的燃油車輛，減少車輛尾氣排放。四、節(jié)能減排項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.各部門根據(jù)公司節(jié)能減排規(guī)劃和年度計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，提出節(jié)能減排項(xiàng)目申請(qǐng)。項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)期效果、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。2.節(jié)能減排管理辦公室對(duì)各部門提交的項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行初審，初審合格后報(bào)節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行綜合評(píng)估，確定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的節(jié)能減排項(xiàng)目，由項(xiàng)目申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真組織項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，確保項(xiàng)目安全、高效運(yùn)行。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.節(jié)能減排管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.節(jié)能減排項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)及時(shí)向節(jié)能減排管理辦公室提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)、項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告、項(xiàng)目環(huán)境效益分析報(bào)告等內(nèi)容。2.節(jié)能減排管理辦公室組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目環(huán)境效益等方面。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由節(jié)能減排管理辦公室出具項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改合格后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。（四）項(xiàng)目效益評(píng)估1.節(jié)能減排管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施前后公司能源消耗情況、污染物排放情況、經(jīng)濟(jì)效益等方面的對(duì)比分析。2.根據(jù)項(xiàng)目效益評(píng)估結(jié)果，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為今后的節(jié)能減排工作提供參考和借鑒。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善公司節(jié)能減排工作。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.節(jié)能減排管理辦公室定期對(duì)公司各部門、各車間的節(jié)能減排工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能源消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、節(jié)能減排措施執(zhí)行情況等方面。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方式進(jìn)行。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，節(jié)能減排管理辦公室應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和車間限期整改。3.各部門、各車間應(yīng)積極配合節(jié)能減排管理辦公室的監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，不得拒絕、阻撓或隱瞞。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立節(jié)能減排考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)公司各部門、各車間及員工的節(jié)能減排工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括能源消耗指標(biāo)、節(jié)能減排措施執(zhí)行情況、節(jié)能減排項(xiàng)目完成情況等方面。2.節(jié)能減排考核評(píng)價(jià)結(jié)果與部門和員工的績(jī)效考核掛鉤。對(duì)節(jié)能減排工作成績(jī)突出的部門和員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)節(jié)能減排工作不力的部門和員工，給予批評(píng)和處罰。3.考核評(píng)價(jià)周期為年度。每年年底，由節(jié)能減排管理辦公室組織對(duì)各部門、各車間及員工的節(jié)能減排工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在節(jié)能減排工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰和獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.對(duì)提出節(jié)能減排合理化建議并被公司采納，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)在節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面取得重要成果的部門和個(gè)人，公司給予重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，并積極推薦申報(bào)國(guó)家和地方相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。（二）處罰