九鼎擔(dān)保公司管理制度總則一、目的為規(guī)范九鼎擔(dān)保公司（以下簡稱“公司”）的管理，確保公司各項工作的順利開展，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括總部及各分支機構(gòu)的所有工作人員。三、基本原則1.合法性原則：公司的各項管理活動必須遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。2.規(guī)范性原則：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，確保各項工作有章可循。3.公正性原則：在管理過程中，秉持公平、公正、公開的原則，對待每一位員工。4.效益性原則：通過科學(xué)管理，提高公司運營效率，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機統(tǒng)一。一般制度一、考勤制度1.工作時間：公司實行[具體工作時間]工作制，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時間，不得遲到、早退。2.考勤記錄：各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤記錄，每月末將考勤情況匯總報人力資源部。3.請假制度：員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權(quán)限報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請假期間應(yīng)安排好工作交接，確保工作正常進(jìn)行。4.曠工處理：無故曠工者，按照公司規(guī)定扣發(fā)相應(yīng)工資，并視情節(jié)輕重給予警告、記過、辭退等處理。二、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)：公司薪酬體系由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.績效考核：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，進(jìn)行定期績效考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。3.獎金分配：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和員工貢獻(xiàn)，發(fā)放年終獎金等各類獎金。4.福利保障：公司為員工提供五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機會等福利。三、培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)計劃：公司根據(jù)員工崗位需求和發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。2.培訓(xùn)實施：按照培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)效果。員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工晉升和發(fā)展提供機會。業(yè)務(wù)制度一、擔(dān)保業(yè)務(wù)受理制度1.業(yè)務(wù)范圍：明確公司可受理的擔(dān)保業(yè)務(wù)類型，包括但不限于融資擔(dān)保、履約擔(dān)保等。2.客戶申請：客戶向公司提交擔(dān)保申請，應(yīng)提供真實、完整的資料，包括營業(yè)執(zhí)照、財務(wù)報表、擔(dān)保申請書等。3.初審：業(yè)務(wù)部門對客戶提交的申請資料進(jìn)行初步審查，判斷是否符合公司受理條件。二、項目評估制度1.評估流程：成立項目評估小組，對初審?fù)ㄟ^的項目進(jìn)行實地考察、風(fēng)險評估、財務(wù)分析等，形成評估報告。2.評估內(nèi)容：包括客戶信用狀況、項目可行性、風(fēng)險承受能力等方面的評估。3.評估決策：根據(jù)評估報告，由公司風(fēng)險管理委員會進(jìn)行決策，決定是否給予擔(dān)保。三、擔(dān)保合同管理制度1.合同簽訂：擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)審批通過后，由法務(wù)部門擬定擔(dān)保合同，確保合同條款合法、合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核。2.合同履行：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)跟蹤擔(dān)保合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。3.合同變更與解除：如因各種原因需要變更或解除擔(dān)保合同，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。四、保后管理制度1.定期檢查：對擔(dān)保項目進(jìn)行定期檢查，了解項目進(jìn)展情況、客戶經(jīng)營狀況等，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患。2.風(fēng)險預(yù)警：建立風(fēng)險預(yù)警機制，對出現(xiàn)風(fēng)險跡象的項目及時發(fā)出預(yù)警信號，并采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。3.代償管理：如擔(dān)保項目出現(xiàn)代償情況，應(yīng)按照規(guī)定程序及時進(jìn)行追償，減少公司損失。財務(wù)制度一、財務(wù)預(yù)算制度1.預(yù)算編制：每年末，財務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，編制下一年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。2.預(yù)算執(zhí)行：各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，確保各項預(yù)算指標(biāo)的完成。財務(wù)部負(fù)責(zé)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。3.預(yù)算調(diào)整：如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。二、費用報銷制度1.報銷標(biāo)準(zhǔn)：明確各類費用的報銷標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公用品費等。2.報銷流程：員工報銷費用時，應(yīng)填寫費用報銷申請表，附上相關(guān)發(fā)票等憑證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財務(wù)審核、總經(jīng)理審批后，方可報銷。3.報銷期限：員工應(yīng)在費用發(fā)生后[具體期限]內(nèi)報銷，逾期不予受理。三、資金管理制度1.資金籌集：合理安排資金籌集渠道，確保公司資金需求。2.資金使用：嚴(yán)格按照資金使用計劃使用資金，確保資金安全、高效。3.資金監(jiān)控：財務(wù)部負(fù)責(zé)對公司資金進(jìn)行監(jiān)控，定期編制資金報表，及時向管理層匯報資金狀況。人事考核制度一、考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：突出工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)，作為考核的重要依據(jù)。3.激勵發(fā)展原則：通過考核，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)員工個人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。二、考核內(nèi)容1.業(yè)績考核：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核其工作業(yè)績完成情況。2.能力考核：評估員工的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等綜合素質(zhì)。3.態(tài)度考核：考察員工的工作態(tài)度，包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。三、考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價；年度考核是對員工全年工作表現(xiàn)的全面考核，結(jié)果作為員工晉升、獎勵、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。四、考核實施1.考核主體：由員工上級領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬及自我評估等多維度進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果的全面性和客觀性。2.考核評分：采用百分制評分，各項考核指標(biāo)根據(jù)不同權(quán)重計算得分，最終得出考核總分。3.結(jié)果反饋：考核結(jié)束后，及時向員工反饋考核結(jié)果，員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，公司將進(jìn)行調(diào)查核實。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對績效優(yōu)秀的員工給予薪酬上調(diào)獎勵，對績效不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行薪酬調(diào)整或績效改進(jìn)計劃。2.晉升與獎勵：考核結(jié)果優(yōu)秀的員工在晉升、評優(yōu)評先等方面具有優(yōu)先資格。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的員工能力短板，制定個性化培訓(xùn)計劃，幫助員工提升能力。附則一、制