麗水企業(yè)能耗管理制度總則目的為加強(qiáng)公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于麗水企業(yè)內(nèi)所有部門、車間及員工。職責(zé)分工1.能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司能源管理方針、目標(biāo)和政策。審議公司能源管理計(jì)劃和重大節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。協(xié)調(diào)解決能源管理工作中的重大問題。2.能源管理部門負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。制定并組織實(shí)施公司能源管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)公司能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作。組織開展能源審計(jì)和節(jié)能評(píng)估工作。負(fù)責(zé)公司節(jié)能技術(shù)推廣和節(jié)能設(shè)備管理。監(jiān)督檢查各部門、車間的能源管理工作。3.各部門、車間負(fù)責(zé)本部門、車間的能源管理工作，制定并落實(shí)本部門、車間的能源管理措施。組織本部門、車間員工參加能源管理培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識(shí)。配合能源管理部門做好能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析和節(jié)能改造工作。負(fù)責(zé)本部門、車間能源設(shè)備的日常維護(hù)和管理。能源消耗定額管理能源消耗定額的制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、歷史能耗數(shù)據(jù)及行業(yè)先進(jìn)水平，制定各類能源消耗定額指標(biāo)，包括電力、煤炭、天然氣、水等。2.能源消耗定額應(yīng)明確到各部門、車間及主要生產(chǎn)設(shè)備，并根據(jù)公司發(fā)展和生產(chǎn)工藝變化適時(shí)進(jìn)行修訂。能源消耗定額的分解與考核1.將能源消耗定額指標(biāo)分解到各部門、車間，作為能源管理績(jī)效考核的重要依據(jù)。2.每月對(duì)各部門、車間的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，與能源消耗定額進(jìn)行對(duì)比考核。3.對(duì)能源消耗未達(dá)標(biāo)的部門、車間，下達(dá)整改通知書，限期整改；對(duì)連續(xù)未達(dá)標(biāo)的部門、車間，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰措施。能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)管理能源計(jì)量器具的配備與管理1.根據(jù)國家有關(guān)能源計(jì)量器具配備標(biāo)準(zhǔn)，在公司內(nèi)配備齊全、準(zhǔn)確的能源計(jì)量器具，包括電表、水表、氣表、熱量表等。2.建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬，記錄計(jì)量器具的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、安裝位置、檢定周期等信息。3.定期對(duì)能源計(jì)量器具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和可靠性。能源消耗統(tǒng)計(jì)1.各部門、車間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源消耗統(tǒng)計(jì)工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式和時(shí)間要求，準(zhǔn)確記錄和上報(bào)本部門、車間的能源消耗數(shù)據(jù)。2.能源管理部門負(fù)責(zé)匯總、審核各部門、車間的能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編制公司能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告。3.能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。節(jié)能措施與技術(shù)改造節(jié)能措施1.設(shè)備節(jié)能選用高效節(jié)能的生產(chǎn)設(shè)備和動(dòng)力設(shè)備，淘汰落后的高耗能設(shè)備。優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備能耗。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。2.工藝節(jié)能優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用節(jié)能型生產(chǎn)工藝和技術(shù)，降低生產(chǎn)過程中的能源消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的能源管理，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和能源浪費(fèi)。3.管理節(jié)能加強(qiáng)公司能源管理，建立健全能源管理制度和考核機(jī)制，提高員工節(jié)能意識(shí)。加強(qiáng)辦公區(qū)域的能源管理，推行綠色辦公，減少辦公設(shè)備的待機(jī)能耗。加強(qiáng)照明系統(tǒng)的管理，合理控制照明時(shí)間和亮度，采用節(jié)能燈具。節(jié)能技術(shù)改造1.能源管理部門應(yīng)定期組織開展節(jié)能技術(shù)評(píng)估和論證，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備。2.根據(jù)公司實(shí)際情況，制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，明確改造項(xiàng)目、目標(biāo)、措施和責(zé)任人。3.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和經(jīng)濟(jì)效益分析，確保改造項(xiàng)目的投資回報(bào)率和節(jié)能效果。4.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收和效果評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善節(jié)能技術(shù)改造工作。能源設(shè)備管理能源設(shè)備的選購與安裝1.能源管理部門應(yīng)參與公司能源設(shè)備的選購工作，根據(jù)節(jié)能要求和設(shè)備性能，選擇高效節(jié)能的能源設(shè)備。2.能源設(shè)備安裝前，應(yīng)進(jìn)行安裝方案的審核和論證，確保設(shè)備安裝符合節(jié)能要求和安全規(guī)范。能源設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)1.各部門、車間應(yīng)制定能源設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和操作要求，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。2.加強(qiáng)能源設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、維修和保養(yǎng)，及時(shí)消除設(shè)備故障和隱患。3.建立能源設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。能源設(shè)備的更新與改造1.根據(jù)公司發(fā)展和節(jié)能要求，適時(shí)對(duì)能源設(shè)備進(jìn)行更新和改造，提高設(shè)備的節(jié)能性能和可靠性。2.能源設(shè)備更新改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和經(jīng)濟(jì)效益分析，確保項(xiàng)目的投資回報(bào)率和節(jié)能效果。能源管理培訓(xùn)與宣傳能源管理培訓(xùn)1.能源管理部門應(yīng)定期組織開展能源管理培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和能源管理水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括國家和地方有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、節(jié)能技術(shù)和設(shè)備知識(shí)、能源消耗統(tǒng)計(jì)與分析方法等。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。能源管理宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等宣傳平臺(tái)，廣泛宣傳節(jié)能知識(shí)和公司能源管理政策、措施。2.組織開展節(jié)能宣傳周、全國低碳日等活動(dòng)，營(yíng)造良好的節(jié)能氛圍。3.鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，提出合理化建議，對(duì)節(jié)能工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。附則本制度的解釋權(quán)本制度由公司能源管理部門負(fù)責(zé)解釋。本制度的修訂與廢止1.本制度應(yīng)根據(jù)