企業生產現場管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產現場管理，確保生產活動安全、有序、高效進行，提高產品質量，降低成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產車間、生產場地及相關生產活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和公司財產安全。2.質量至上原則：嚴格把控產品質量，確保產品符合相關標準和客戶要求。3.效率優先原則：優化生產流程，提高生產效率，按時完成生產任務。4.5S管理原則：通過整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）活動，營造良好的生產現場環境。二、生產現場人員管理（一）人員準入1.新員工入職必須經過公司統一組織的面試、體檢、培訓等環節，合格后方可上崗。2.特殊工種作業人員必須持有相應的資格證書，方可從事相關工作。（二）人員培訓1.新員工入職培訓：包括公司概況、規章制度、安全知識、操作技能等方面的培訓。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，定期組織崗位技能培訓，提高員工業務水平。3.安全培訓：定期開展安全培訓，增強員工安全意識，掌握安全操作規程。（三）人員考核1.建立員工考核機制，定期對員工的工作表現、技能水平、安全意識等進行考核。2.考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。（四）勞動紀律1.員工必須遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得做與工作無關的事情。3.嚴格遵守公司的保密制度，不得泄露公司機密信息。三、生產現場設備管理（一）設備采購1.根據生產需求，制定設備采購計劃，確保設備的適用性和先進性。2.設備采購必須經過嚴格的審批流程，選擇合格的供應商。（二）設備安裝與調試1.設備到貨后，由專業人員按照設備安裝說明書進行安裝調試。2.安裝調試完成后，進行設備驗收，確保設備正常運行。（三）設備日常維護1.建立設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養，確保設備處于良好的運行狀態。2.設備操作人員必須嚴格按照操作規程操作設備，不得違規操作。3.設備出現故障時，操作人員應及時報告，并采取相應的措施進行處理。（四）設備維修與更新1.對于一般性設備故障，由公司維修人員進行維修；對于重大設備故障，可外請專業維修人員進行維修。2.根據設備的使用情況和技術發展，適時對設備進行更新改造，提高設備的性能和生產效率。四、生產現場物料管理（一）物料計劃1.根據生產計劃，制定物料需求計劃，確保物料的及時供應。2.物料需求計劃應準確、詳細，包括物料的名稱、規格、數量、到貨時間等。（二）物料采購1.根據物料需求計劃，選擇合格的供應商進行采購。2.采購合同應明確物料的規格、數量、價格、交貨期等條款，確保采購物料的質量和供應及時性。（三）物料驗收1.物料到貨后，由質量檢驗人員按照相關標準進行驗收，確保物料質量合格。2.驗收合格的物料應及時辦理入庫手續，不合格的物料應及時與供應商協商處理。（四）物料存儲1.建立物料倉庫管理制度，對物料進行分類存儲，確保物料存放整齊、有序。2.物料倉庫應保持通風、干燥、清潔，防止物料受潮、變質、損壞。3.對易燃易爆、有毒有害等危險物料，應設置專門的存儲區域，并采取相應的安全防護措施。（五）物料發放1.根據生產需求，由領料人員填寫領料單，經審批后到倉庫領取物料。2.倉庫管理人員應按照領料單發放物料，確保物料發放的準確性和及時性。3.對于貴重物料和危險物料，應實行限量發放，并做好發放記錄。五、生產現場質量管理（一）質量目標1.制定明確的質量目標，確保產品質量符合相關標準和客戶要求。2.質量目標應分解到各個部門和崗位，并定期進行考核。（二）質量控制1.建立質量管理體系，嚴格執行質量管理程序，確保產品質量的穩定性和可靠性。2.加強原材料、半成品和成品的檢驗檢測，確保每一道工序的質量合格。3.對質量問題進行及時分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發生。（三）質量改進1.定期對質量管理體系進行評審和內部審核，發現問題及時改進。2.鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。3.關注行業質量動態，學習先進的質量管理經驗，不斷提高公司的質量管理水平。六、生產現場環境管理（一）5S管理1.整理：區分必需品和非必需品，將非必需品清理出現場。2.整頓：將必需品定位、定量擺放整齊，明確標識。3.清掃：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養：培養員工良好的工作習慣和職業素養，自覺遵守5S規定。（二）安全環境管理1.加強安全設施建設，如消防設施、通風設備、防護裝置等，確保生產現場安全。2.定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。3.對員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。4.制定應急預案，定期組織演練，確保在突發情況下能夠迅速、有效地進行應對。（三）環保管理1.遵守國家環保法律法規，加強對生產過程中污染物的控制和治理。2.優化生產工藝，減少能源消耗和廢棄物排放。3.對廢棄物進行分類收集、存放和處理，確保符合環保要求。七、生產現場成本管理（一）成本目標1.制定生產成本控制目標，明確各部門和崗位的成本控制責任。2.成本目標應與公司的經營目標相適應，并定期進行分析和調整。（二）成本控制1.加強對原材料、能源、人工等成本要素的控制，降低生產成本。2.優化生產流程，提高生產效率，減少浪費，降低生產成本。3.嚴格控制費用支出，杜絕不合理的開支。（三）成本分析與考核1.定期對生產成本進行分析，找出成本控制的薄弱環節，采取針對性措施進行改進。2.建立成本考核機制，對各部門和崗位的成本控制情況進行考核，與績效掛鉤。八、生產現場應急管理（一）應急組織機構1.成立應急管理領導小組，負責全面領導和指揮公司的應急管理工作。2.設立應急救援辦公室，負責日常應急管理工作的協調和組織。3.組建應急救援隊伍，包括搶險救援組、醫療救護組、后勤保障組等，明確各小組的職責和任務。（二）應急預案制定1.根據公司生產特點和可能發生的事故類型，制定相應的應急預案，包括火災應急預案、地震應急預案、危險化學品泄漏應急預案等。2.應急預案應包括應急組織機構、應急響應程序、應急救援措施、應急物資保障等內容。（三）應急演練1.定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力。2.應急演練應包括桌面演練、實戰演練等多種形式，演練后對應急預案進行評估和修訂。（四）應急救援物資保障1.配備必要的應急救援物資，如消防器材、防護用品、急救藥品等，并定期進行檢查和維護，確保物資完好有效。2.建立應急救援物資管理制度，