tpm與設備管理制度一、總則（一）目的為了加強公司設備管理，提高設備綜合效率，降低設備故障率，延長設備使用壽命，確保設備安全、穩定、高效運行，特制定本制度。TPM（TotalProductiveMaintenance）作為一種現代設備管理理念和方法，旨在通過全員參與、全系統預防維護和持續改進，實現設備性能的最大化和企業效益的提升。本制度將引入TPM管理思想，規范設備管理流程，保障公司生產經營活動的順利進行。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備、檢測設備以及辦公設備的管理。（三）管理原則1.預防性維護原則強調對設備的預防性維護，通過定期檢查、保養、維修等手段，提前發現設備潛在問題，及時采取措施進行處理，避免設備故障的發生，減少設備停機時間。2.全員參與原則TPM強調全員參與設備管理，從公司高層領導到一線操作人員，每個人都是設備管理的參與者和責任人。通過培訓和激勵，提高全體員工對設備管理的認識和技能，形成全員關心設備、愛護設備的良好氛圍。3.全系統管理原則涵蓋設備的選型、采購、安裝調試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程管理，確保設備管理的各個環節緊密銜接，形成一個有機的整體。4.持續改進原則鼓勵員工積極提出改進設備管理的建議和措施，對設備管理工作進行不斷優化和完善，持續提高設備管理水平和設備綜合效率。二、設備管理組織架構及職責（一）設備管理領導小組1.組成由公司總經理擔任組長，生產副總經理、設備副總經理擔任副組長，成員包括各部門負責人。2.職責負責制定公司設備管理的戰略方針和目標，審批設備管理相關的重要決策和制度。協調公司各部門在設備管理工作中的關系，解決設備管理工作中的重大問題。對設備管理工作進行監督和考核，確保設備管理工作符合公司發展戰略和要求。（二）設備管理部門1.組成設設備管理經理一名，設備主管若干名，以及設備管理員、維修人員等。2.職責負責貫徹執行公司設備管理領導小組制定的設備管理方針、目標和制度。制定并組織實施設備管理制度、操作規程、維護保養計劃等。負責設備的選型、采購、安裝調試、驗收等工作，確保設備滿足生產要求。組織設備的日常巡檢、定期保養、故障維修等工作，及時處理設備故障，保障設備正常運行。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修歷史等資料，為設備管理提供數據支持。負責設備的備件管理，制定備件庫存計劃，確保備件及時供應。組織開展設備技術改造和升級工作，提高設備性能和生產效率。對設備操作人員和維修人員進行培訓和考核，提高員工設備管理技能。（三）生產部門1.職責負責本部門設備的正確使用和日常維護，按照操作規程進行操作，及時發現并反饋設備異常情況。協助設備管理部門做好設備的定期保養和維修工作，提供必要的工作條件和配合。參與設備的驗收和調試工作，提出設備使用過程中的改進建議。（四）質量部門1.職責參與新設備的驗收工作，對設備的精度、性能等質量指標進行檢驗和評估。負責監督設備運行過程中的質量控制情況，確保產品質量不受設備因素影響。對因設備故障導致的質量問題進行分析和處理，提出改進措施和建議。（五）采購部門1.職責根據設備管理部門的需求，負責設備及備件的采購工作，確保所采購的設備和備件符合質量要求和技術標準。與供應商簽訂采購合同，跟蹤采購進度，及時協調解決采購過程中的問題。負責采購設備及備件的到貨驗收工作，確保采購物資的數量和質量準確無誤。（六）財務部門1.職責負責編制設備管理相關的預算，合理安排設備購置、維護、改造等費用。對設備管理費用的使用情況進行監督和審核，確保費用使用合理合規。參與設備報廢鑒定和處理工作，負責設備報廢損失的財務核算。三、設備前期管理（一）設備需求規劃1.各部門根據生產經營發展規劃和現有設備狀況，每年末提出下一年度設備需求計劃，詳細說明設備名稱、型號、規格、數量、用途、預計采購時間等內容。2.設備管理部門匯總各部門設備需求計劃，結合公司實際情況進行審核和平衡，形成公司年度設備需求規劃草案，提交設備管理領導小組審批。（二）設備選型與采購1.設備管理部門根據審批后的設備需求規劃，組織相關技術人員進行設備選型調研。通過查閱資料、實地考察、咨詢專家等方式，對不同廠家的設備性能、質量、價格、售后服務等進行綜合比較和評估，選擇技術先進、經濟合理、適用性強的設備。2.采購部門依據設備管理部門確定的設備選型結果，進行采購招標或談判。在采購過程中，嚴格按照公司采購管理制度執行，確保采購設備的質量和交貨期。3.設備到貨前，采購部門通知設備管理部門、使用部門等相關人員做好驗收準備工作。（三）設備安裝調試與驗收1.設備到貨后，由設備管理部門組織相關技術人員、安裝單位和使用部門按照設備安裝說明書進行安裝調試。2.安裝調試完成后，設備管理部門會同質量部門、使用部門等對設備進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、精度、性能、運行狀況、安全防護裝置等。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續，正式投入使用。四、設備運行與維護管理（一）設備操作規程制定1.設備管理部門根據設備的性能特點和使用要求，為每臺設備制定詳細的操作規程。操作規程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，操作注意事項，安全防護要求等內容。2.操作規程經設備管理部門審核后，發放至設備使用部門和操作人員，并組織操作人員進行培訓，使其熟悉操作規程，嚴格按照操作規程進行操作。（二）設備日常巡檢1.設備操作人員負責設備的日常巡檢工作，按照規定的巡檢路線和時間間隔，對設備的運行狀況、外觀、溫度、壓力、潤滑等情況進行檢查。2.巡檢過程中，操作人員應認真填寫巡檢記錄，及時發現設備異常情況，并向設備管理部門報告。設備管理部門根據巡檢情況，及時安排維修人員進行處理。（三）設備定期保養1.設備管理部門制定設備定期保養計劃，明確保養內容、保養周期、保養責任人等。定期保養分為一級保養和二級保養。2.一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調整電氣系統等。一級保養每月進行一次。3.二級保養以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行全面檢查和維護等。二級保養每季度進行一次。（四）設備潤滑管理1.設備管理部門制定設備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑油脂型號、潤滑周期、潤滑方法等。2.設備操作人員負責設備的日常潤滑工作，按照潤滑管理制度的要求，及時添加或更換潤滑油脂。設備管理部門定期對設備潤滑情況進行檢查和監督，確保設備潤滑良好。（五）設備故障維修1.設備發生故障后，操作人員應立即停機，并向設備管理部門報告。設備管理部門接到報告后，及時組織維修人員進行故障診斷和維修。2.對于簡單故障，維修人員應在規定時間內修復；對于復雜故障，設備管理部門應組織相關技術人員進行會診，制定維修方案，盡快恢復設備正常運行。3.維修人員維修設備時，應填寫維修記錄，詳細記錄故障現象、故障原因、維修過程、更換的零部件等信息。維修完成后，由設備使用部門和操作人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（六）設備運行狀態監測1.利用先進的監測技術和手段，如振動監測、溫度監測、壓力監測、油液分析等，對關鍵設備的運行狀態進行實時監測。2.設備管理部門根據監測數據進行分析和評估，及時發現設備潛在故障隱患，提前采取措施進行處理，避免設備故障的發生。五、設備備件管理（一）備件儲備計劃1.設備管理部門根據設備的運行狀況、維修歷史、易損件更換周期等因素，制定備件儲備定額和儲備計劃。2.備件儲備計劃應包括備件名稱、型號、規格、數量、儲備金額、儲備周期等內容。對于關鍵備件，應適當增加儲備量，以確保設備維修的及時性。（二）備件采購與庫存管理1.采購部門按照備件儲備計劃進行備件采購，確保備件的質量和供應及時性。2.設備管理部門建立備件庫存管理制度，對備件的入庫、存儲、發放等環節進行嚴格管理。定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。3.對于長期閑置或已淘汰設備的備件，應及時進行清理和處置，避免積壓浪費。（三）備件報廢管理1.備件因磨損、老化、損壞等原因無法繼續使用時，由使用部門提出報廢申請，經設備管理部門鑒定后，辦理備件報廢手續。2.備件報廢鑒定應填寫報廢鑒定表，詳細說明備件報廢原因、報廢情況等。報廢備件應集中存放，統一處理。六、設備改造與更新管理（一）設備改造規劃1.設備管理部門根據公司生產經營發展需求、設備技術狀況和行業發展趨勢，制定設備改造規劃。2.設備改造規劃應明確改造設備的名稱、型號、規格、改造內容、改造目標、改造時間、資金預算等內容。（二）設備改造實施1.設備改造項目經設備管理領導小組審批后，由設備管理部門組織實施。改造過程中，嚴格按照設計方案和施工規范進行施工，確保改造質量和安全。2.設備改造完成后，由設備管理部門會同相關部門進行驗收。驗收合格后，填寫設備改造驗收報告，對改造后的設備進行性能評估和效益分析。（三）設備更新決策1.當設備出現嚴重磨損、技術陳舊、性能落后等情況，無法通過改造恢復其使用價值時，設備管理部門應提出設備更新建議。2.設備更新建議應包括設備更新的必要性、更新設備的選型、資金預算等內容，提交設備管理領導小組進行決策。（四）設備更新實施1.設備更新項目經批準后，采購部門負責進行設備采購，設備管理部門組織安裝調試和驗收。2.設備更新后，應對新設備進行培訓和試運行，確保操作人員熟悉新設備的性能和操作方法，新設備能夠正常投入使用。七、設備安全管理（一）安全管理制度制定1.設備管理部門制定設備安全管理制度，明確設備安全操作規程、安全檢查標準、安全事故應急預案等內容。2.設備安全管理制度經設備管理領導小組審批后，發放至各部門和相關人員，并組織學習和培訓。（二）安全防護裝置配備1.為設備配備必要的安全防護裝置，如防護欄、防護罩、安全光幕、緊急停止按鈕等，確保設備操作人員的人身安全。2.設備管理部門定期對設備安全防護裝置進行檢查和維護，確保其完好有效。（三）安全檢查與隱患排查1.設備管理部門定期組織設備安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。安全檢查應按照安全檢查標準進行，對設備的安全防護裝置、電氣系統、傳動系統、制動系統等進行全面檢查。2.對檢查中發現的安全隱患，應及時下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改責任人應按時完成整改任務，設備管理部門對整改情況進行跟蹤復查，確保安全隱患得到徹底消除。（四）安全事故應急處置1.制定設備安全事故應急預案，明確應急處置組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。2.定期組織設備安全事故應急演練，提高員工的應急處置能力。當發生設備安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援和處理，最大限度地減少事故損失。八、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，為每臺設備建立獨立的檔案資料。設備檔案應包括設備的選型資料、采購合同、安裝調試資料、驗收報告、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、運行記錄、備件清單、改造記錄、報廢鑒定等資料。2.設備檔案應按照檔案管理規范進行分類、編號、裝訂和存儲，確保檔案資料的完整性和可查性。（二）檔案更新1.隨著設備的使用和管理工作的開展，設備檔案資料應及時進行更新。如設備發生維修、改造、更換零部件等情況，應在檔案中及時記錄相關信息。2.設備管理部門定期對設備檔案進行整理和審核，確保檔案資料的準確性和時效性。（三）檔案查閱與利用1.公司內部相關部門和人員因工作需要查閱設備檔案時，應填寫檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱設備檔案時，應在指定地點進行，不得擅自涂改、轉借或復印檔案資料。如需復印檔案資料，應經設備管理部門負責人同意，并辦理相關手續。九、TPM活動開展（一）TPM培訓與宣傳1.組織全體員工參加TPM培訓，培訓內容包括TPM理念、設備管理知識、操作技能、團隊協作等方面。通過培訓，使員工了解TPM的基本概念和方法，提高員工的設備管理意識和技能水平。2.利用公司內部宣傳欄、內部刊物、會議等形式，廣泛宣傳TPM活動的意義和成果，營造全員參與TPM活動的良好氛圍。（二）TPM小組活動1.成立TPM小組，小組成員包括設備操作人員、維修人員、設備管理人員等。TPM小組負責圍繞設備管理目標，開展自主保全、專業保全、質量保全、設備初期管理、安全與環境管理等活動。2.