公司技術分工與管理制度總則目的為了優化公司技術資源配置，提高技術工作效率，確保各項技術任務的順利完成，促進公司技術創新和業務發展，特制定本技術分工與管理制度。適用范圍本制度適用于公司內所有涉及技術工作的部門、團隊及人員。基本原則1.分工明確原則：根據公司業務需求和技術特點，對技術工作進行合理細分，確保每個崗位和人員都有明確的工作職責。2.協作高效原則：強調各技術崗位之間的協作配合，通過有效的溝通與協調機制，提高整體技術工作效率。3.激勵創新原則：鼓勵技術人員積極創新，為公司技術進步和業務拓展提供支持。4.公平公正原則：在技術分工、考核評價等方面遵循公平公正的原則，確保制度的有效執行。技術分工技術部門設置公司設立[具體技術部門名稱1]、[具體技術部門名稱2]、……等技術部門，各部門根據其職能定位承擔相應的技術工作。各部門職責1.[具體技術部門名稱1]職責負責公司[相關技術領域1]的技術研發與創新工作，制定技術研發計劃并組織實施。參與公司產品或項目的技術方案設計與評審，提供專業技術支持。負責技術團隊的建設與管理，培養和提升團隊成員的技術能力。跟蹤行業技術發展動態，收集相關技術信息，為公司技術決策提供參考。2.[具體技術部門名稱2]職責承擔公司[相關技術領域2]的技術開發任務，確保項目按時交付。對公司現有技術系統進行維護與優化，保障系統穩定運行。協助其他部門解決技術難題，提供技術咨詢服務。負責技術文檔的編寫與整理，建立技術知識庫。3.……崗位設置與職責1.技術總監全面負責公司技術工作的規劃、指導與管理，制定技術發展戰略和目標。組織技術團隊開展技術研發、技術創新等工作，推動公司技術進步。協調技術部門與其他部門之間的工作關系，確保技術工作與公司業務緊密結合。負責技術團隊的人才選拔、培養與激勵，提升團隊整體素質。2.技術經理協助技術總監制定技術工作計劃和目標，并組織實施。負責本部門的日常管理工作，包括人員安排、任務分配、進度跟蹤等。帶領團隊完成具體的技術項目或任務，確保項目質量和進度。與其他部門保持溝通協調，及時解決技術工作中出現的問題。3.高級工程師承擔復雜技術問題的研究與解決，為項目提供技術指導。參與技術方案的設計與評審，提出創新性的技術建議。指導工程師開展技術工作，培養團隊成員的技術能力。負責技術文檔的審核與把關，確保文檔的準確性和完整性。4.工程師根據技術方案進行具體的技術開發工作，按時完成分配的任務。對開發過程中出現的問題及時進行反饋和解決，確保工作質量。協助測試人員進行測試工作，對測試結果進行分析和改進。編寫詳細的技術文檔，記錄技術實現過程和相關信息。5.助理工程師在工程師的指導下，完成簡單的技術任務和輔助工作。學習和掌握相關技術知識和技能，積累實踐經驗。協助整理技術資料，參與技術文檔的編寫工作。技術工作流程項目立項1.市場部門或其他相關部門提出技術項目需求，填寫《技術項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、技術要求、預期成果、時間進度等內容。2.技術部門對項目需求進行評估和分析，判斷項目的可行性和必要性。3.技術總監組織相關人員對項目立項申請進行評審，評審通過后批準立項，并下達項目任務書。技術方案設計1.項目負責人組織技術團隊成員進行項目技術方案設計，根據項目需求和目標，提出多種技術方案供選擇。2.對技術方案進行詳細的技術論證和經濟分析，比較各方案的優缺點，選擇最優方案。3.技術方案設計完成后，組織相關部門和人員進行評審，確保方案的科學性、合理性和可行性。技術開發與實施1.根據技術方案，項目負責人將任務分配給具體的技術人員，明確工作任務、時間節點和質量要求。2.技術人員按照任務要求開展技術開發工作，在開發過程中及時記錄工作進展、遇到的問題及解決方法。3.項目負責人定期對項目進度進行跟蹤和檢查，及時協調解決技術開發過程中出現的問題，確保項目按計劃推進。技術測試與驗證1.開發完成后，測試人員按照測試計劃對技術成果進行全面測試，包括功能測試、性能測試、安全測試等。2.技術人員對測試過程中發現的問題進行及時修復和優化，確保技術成果滿足項目要求。3.組織相關部門和人員對技術成果進行驗證，確認其達到預期目標后，方可進入下一階段。項目驗收1.項目完成測試與驗證后，項目負責人提交《技術項目驗收申請報告》，申請項目驗收。2.技術部門組織相關專家和人員對項目進行驗收，驗收內容包括技術成果、文檔資料、項目實施過程等。3.驗收合格后，出具項目驗收報告；驗收不合格的，要求項目負責人限期整改，整改完成后重新申請驗收。技術管理制度技術文檔管理1.技術文檔包括項目立項文檔、技術方案文檔、開發過程文檔、測試文檔、驗收文檔等，應按照規范的格式和要求進行編寫和整理。2.技術人員在工作過程中應及時記錄相關技術信息和工作成果，確保文檔的完整性和準確性。3.建立技術文檔管理制度，明確文檔的分類、存儲、查閱、更新等流程，確保文檔的有效管理和利用。技術保密管理1.公司所有技術信息均屬于公司機密，技術人員應嚴格遵守公司保密制度，對涉及公司技術秘密的信息予以保密。2.簽訂保密協議，明確技術人員在保密方面的權利和義務，對違反保密協議的行為進行嚴肅處理。3.加強對技術資料、數據、設備等的管理，采取必要的保密措施，防止技術信息泄露。技術培訓與提升1.制定技術培訓計劃，根據公司技術發展需求和員工技術水平狀況，有針對性地開展內部培訓和外部培訓。2.鼓勵技術人員參加行業技術交流活動、學術研討會等，拓寬技術視野，提升技術能力。3.建立技術人員技術能力評估機制，定期對技術人員的技術水平進行評估，為技術培訓和職業發展提供依據。技術考核評價1.建立技術人員考核評價體系，從工作業績、技術能力、團隊協作、創新能力等方面對技術人員進行全面考核。2.考核評價周期為[具體考核周期]，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。3.根據考核評價結果，對表現優秀的技術人員給予獎勵，對不合格的技術人員進行相應的處理，如培訓、調崗、辭退等。技術協作與溝通跨部門技術協作機制1.建立跨部門技術協作小組，由相關技術部門和業務部門的人員組成，負責協調解決涉及多個部門的技術問題。2.明確跨部門技術協作的流程和規則，包括問題提出、需求溝通、方案制定、任務分配、進度跟蹤等環節，確保協作工作的高效開展。3.定期召開跨部門技術協作會議，及時溝通技術工作進展情況，協調解決協作過程中出現的問題。技術溝通渠道與方式1.建立多種技術溝通渠道，如內部技術交流群、項目管理平臺、定期技術會議等，方便技術人員之間及時溝通技術問題和工作進展。2.要求技術人員在溝通中使用規范的技術術語和表達方式，確保信息傳遞的準確性和有效性。3.鼓勵技術人員積極分享技術經驗和