普通物流成本管理制度總則目的為加強公司普通物流成本管理，規范物流成本核算與控制，提高物流運營效率，降低物流成本，提升公司經濟效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內部普通物流活動所涉及的成本管理，包括但不限于貨物運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工等環節。基本原則1.成本效益原則：在物流成本管理中，力求以最小的投入獲得最大的產出，確保物流活動的經濟效益。2.全面性原則：涵蓋物流活動的全過程，對所有涉及物流成本的環節進行全面管理和控制。3.準確性原則：物流成本核算數據應真實、準確、完整，為成本管理決策提供可靠依據。4.及時性原則：及時收集、分析和反饋物流成本信息，以便及時采取措施進行成本控制和優化。物流成本核算核算對象1.以物流業務流程為核算對象，如運輸業務、倉儲業務等。2.以物流成本項目為核算對象，如運輸成本、倉儲成本、裝卸搬運成本等。核算方法1.會計核算方法：采用權責發生制，按照會計準則和相關會計制度的規定，對物流成本進行核算。2.統計核算方法：運用統計數據和統計分析方法，對物流成本進行統計和分析，為成本管理提供參考。成本項目及內容1.運輸成本車輛購置費用、折舊費用、維修保養費用、燃料費用、過路過橋費用、保險費用等。運輸人員工資、獎金、福利等。運輸過程中的貨物損耗、事故損失等。2.倉儲成本倉庫建設費用、租賃費用、折舊費用、維修保養費用等。倉儲設備購置費用、折舊費用、維修保養費用等。倉儲管理人員工資、獎金、福利等。倉儲貨物的保管費用、損耗費用等。3.裝卸搬運成本裝卸搬運設備購置費用、折舊費用、維修保養費用等。裝卸搬運人員工資、獎金、福利等。裝卸搬運過程中的貨物損耗、事故損失等。4.包裝成本包裝材料費用、包裝設備購置費用、折舊費用、維修保養費用等。包裝人員工資、獎金、福利等。包裝過程中的貨物損耗、事故損失等。5.流通加工成本流通加工設備購置費用、折舊費用、維修保養費用等。流通加工人員工資、獎金、福利等。流通加工過程中的原材料費用、能源費用等。核算流程1.物流部門負責收集物流業務活動中的各項費用支出憑證，如發票、報銷單等。2.財務部門對收集到的憑證進行審核，確保其真實性、合法性和準確性。3.根據審核后的憑證，按照規定的核算方法和成本項目，進行物流成本的核算和歸集。4.定期編制物流成本報表，反映物流成本的發生情況和構成情況，并報送相關部門和領導。物流成本控制運輸成本控制1.優化運輸路線規劃，提高車輛裝載率，降低空駛率，減少運輸里程和運輸時間。2.合理選擇運輸方式，根據貨物的性質、數量、運輸距離等因素，選擇最合適的運輸方式，降低運輸成本。3.加強車輛管理，定期進行車輛維護保養，確保車輛性能良好，減少維修費用和事故損失。4.建立運輸成本考核機制，對運輸部門的運輸成本進行考核，激勵運輸部門降低成本。倉儲成本控制1.合理規劃倉庫布局，提高倉庫空間利用率，減少倉庫建設和租賃費用。2.優化庫存管理，采用科學的庫存管理方法，如ABC分類法、經濟訂貨批量模型等，降低庫存水平，減少庫存占用資金和倉儲保管費用。3.加強倉儲設備管理，定期進行設備維護保養，確保設備正常運行，提高設備利用率，減少設備購置和維修費用。4.建立倉儲成本考核機制，對倉儲部門的倉儲成本進行考核，激勵倉儲部門降低成本。裝卸搬運成本控制1.合理配置裝卸搬運設備，根據物流業務量和貨物特點，選擇合適的裝卸搬運設備，提高設備利用率，減少設備購置和維修費用。2.優化裝卸搬運作業流程，提高裝卸搬運效率，減少裝卸搬運時間和人工成本。3.加強裝卸搬運人員培訓，提高人員操作技能和安全意識，減少貨物損耗和事故損失。4.建立裝卸搬運成本考核機制，對裝卸搬運部門的裝卸搬運成本進行考核，激勵裝卸搬運部門降低成本。包裝成本控制1.優化包裝設計，在保證貨物安全的前提下，盡量采用簡單、輕便、環保的包裝材料，降低包裝成本。2.加強包裝材料管理，建立包裝材料采購、驗收、儲存、發放等管理制度，嚴格控制包裝材料的采購成本和損耗。3.提高包裝自動化水平，采用先進的包裝設備和技術，提高包裝效率，降低人工包裝成本。4.建立包裝成本考核機制，對包裝部門的包裝成本進行考核，激勵包裝部門降低成本。流通加工成本控制1.合理規劃流通加工業務，根據市場需求和客戶要求，選擇合適的流通加工項目，避免盲目投資和資源浪費。2.優化流通加工工藝，提高加工效率和質量，降低加工成本。3.加強流通加工設備管理，定期進行設備維護保養，確保設備正常運行，提高設備利用率，減少設備購置和維修費用。4.建立流通加工成本考核機制，對流通加工部門的流通加工成本進行考核，激勵流通加工部門降低成本。物流成本分析分析方法1.比較分析法：將實際物流成本與預算成本、歷史成本、同行業成本等進行比較，找出差異，分析原因。2.比率分析法：計算物流成本與相關指標的比率，如物流成本率、運輸成本率、倉儲成本率等，分析物流成本的構成和變化趨勢。3.因素分析法：分析影響物流成本的各種因素，如運輸距離、運輸方式、貨物重量、庫存水平等，確定各因素對物流成本的影響程度。分析內容1.物流成本構成分析：分析物流成本的各項構成要素，如運輸成本、倉儲成本、裝卸搬運成本等的占比情況，了解物流成本的主要構成部分。2.物流成本變動分析：分析物流成本在不同時期的變動情況，找出成本變動的原因和趨勢，為成本控制提供依據。3.物流成本效益分析：分析物流成本與物流效益之間的關系，評估物流活動的經濟效益，為物流決策提供參考。4.物流成本控制效果分析：分析物流成本控制措施的實施效果，評估成本控制的成效，總結經驗教訓，不斷完善成本控制措施。分析報告1.物流部門定期（每月、每季度、每年）編制物流成本分析報告，報告應包括物流成本核算情況、成本控制情況、成本分析結果等內容。2.分析報告應提出改進建議和措施，為公司管理層提供決策支持，促進公司物流成本管理水平的不斷提高。物流成本預算預算編制原則1.以收定支原則：根據公司的物流業務收入情況，合理安排物流成本支出，確保物流成本與物流業務收入相匹配。2.零基預算原則：在編制物流成本預算時，不考慮以往的預算水平，一切從實際需要出發，重新評估各項物流成本支出的必要性和合理性。3.彈性預算原則：考慮到物流業務的不確定性，編制彈性物流成本預算，以適應不同業務量水平下的成本支出需求。預算編制方法1.固定預算法：根據預計的物流業務量水平，固定不變地編制物流成本預算。2.彈性預算法：根據不同的物流業務量水平，編制相應的物流成本預算，預算成本隨業務量的變化而變化。3.滾動預算法：定期（如每月、每季度）對物流成本預算進行調整和修訂，使預算始終保持一定的前瞻性和適應性。預算編制流程1.物流部門根據公司的物流業務計劃和目標，結合歷史物流成本數據和市場行情，提出物流成本預算草案。2.財務部門對物流成本預算草案進行審核和匯總，結合公司的財務狀況和經營目標，提出修改意見和建議。3.物流部門根據財務部門的意見和建議，對物流成本預算草案進行修改和完善，形成正式的物流成本預算方案。4.物流成本預算方案經公司管理層審批后，下達給各部門執行。預算執行與控制1.各部門應嚴格按照物流成本預算方案執行，確保預算的嚴肅性和權威性。2.財務部門定期對物流成本預算的執行情況進行監控和分析，及時發現預算執行過程中存在的問題和偏差。3.對于預算執行過程中出現的超預算支出情況，應及時分析原因，采取有效措施進行控制和調整，確保物流成本不超過預算。物流成本考核考核指標1.物流成本率：物流成本與物流業務收入的比率，反映物流成本占物流業務收入的比重。2.運輸成本率：運輸成本與運輸業務收入的比率，反映運輸成本占運輸業務收入的比重。3.倉儲成本率：倉儲成本與倉儲業務收入的比率，反映倉儲成本占倉儲業務收入的比重。4.裝卸搬運成本率：裝卸搬運成本與裝卸搬運業務收入的比率，反映裝卸搬運成本占裝卸搬運業務收入的比重。5.包裝成本率：包裝成本與包裝業務收入的比率，反映包裝成本占包裝業務收入的比重。6.流通加工成本率：流通加工成本與流通加工業務收入的比率，反映流通加工成本占流通加工業務收入的比重?？己朔椒?.定期考核：每月、每季度、每年對物流成本進行考核，根據考核指標計算各部門的考核得分。2.綜合考核：將物流成本考核與物流服務質量、物流效率等指標相結合，進行綜合考核，全面評價物流部門的工作績效?？己私Y果應用1.與績效獎金掛鉤：根據考核結果，發放物流部門員工的績效獎金，激勵員工積