




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
旅游領隊設備管理制度一、總則(一)目的為加強公司旅游領隊設備的管理,確保設備的正常使用,提高工作效率,保障旅游活動的順利進行,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司所有旅游領隊及相關(guān)設備使用人員。(三)管理原則1.統(tǒng)一管理原則:公司對旅游領隊設備進行統(tǒng)一規(guī)劃、采購、調(diào)配和維護。2.合理使用原則:設備使用人員應按照規(guī)定正確使用設備,確保設備的安全和有效。3.定期維護原則:定期對設備進行維護保養(yǎng),確保設備性能良好,延長設備使用壽命。4.責任到人原則:明確設備使用人員的責任,對設備的保管、使用、維護等負責。二、設備采購與配備(一)采購計劃1.根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求和旅游領隊實際工作需要,由領隊部門提出設備采購計劃,經(jīng)公司領導審批后實施。2.采購計劃應包括設備名稱、型號、數(shù)量、預算等詳細信息。(二)采購流程1.采購部門根據(jù)審批后的采購計劃進行市場調(diào)研,選擇合適的供應商。2.與供應商簽訂采購合同,明確設備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務等條款。3.采購部門負責跟蹤設備的采購進度,確保設備按時、按質(zhì)、按量到貨。(三)設備配備1.設備到貨后,由采購部門組織相關(guān)人員進行驗收,驗收合格后辦理入庫手續(xù)。2.根據(jù)旅游領隊的工作安排,由領隊部門負責將設備配備到具體的領隊人員手中,并辦理領用手續(xù)。三、設備使用與保管(一)使用規(guī)范1.旅游領隊應嚴格按照設備的操作規(guī)程使用設備,不得擅自更改設備的設置和參數(shù)。2.在使用設備過程中,如發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)故障或異常情況,應立即停止使用,并及時報告領隊部門和設備維護人員。3.設備使用完畢后,應及時關(guān)閉電源,清理設備表面,將設備妥善保管。(二)保管責任1.旅游領隊對所領用的設備負有保管責任,應妥善保管設備,防止設備丟失、損壞或被盜。2.設備應存放在安全、干燥、通風的地方,避免設備受到潮濕、高溫、碰撞等損壞。3.如因個人原因?qū)е略O備丟失、損壞或被盜,旅游領隊應承擔相應的賠償責任。(三)借用與歸還1.因工作需要,旅游領隊之間可以相互借用設備,但應辦理借用手續(xù),并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。2.借用設備時,借用人員應檢查設備的完好情況,如發(fā)現(xiàn)設備有損壞或故障,應及時告知設備所有者,并在借用單上注明。3.設備歸還時,借用人員應將設備清理干凈,確保設備完好無損,并歸還設備所有者。設備所有者應檢查設備的歸還情況,如發(fā)現(xiàn)設備有損壞或丟失,借用人員應承擔相應的賠償責任。四、設備維護與維修(一)維護計劃1.設備維護人員應根據(jù)設備的使用情況和性能特點,制定設備維護計劃,定期對設備進行維護保養(yǎng)。2.維護計劃應包括維護內(nèi)容、維護時間、維護人員等詳細信息。(二)維護內(nèi)容1.設備的日常清潔、保養(yǎng)和檢查,確保設備外觀整潔,性能良好。2.設備的軟件升級和數(shù)據(jù)備份,確保設備系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。3.設備的硬件檢查和維修,及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障。(三)維修流程1.設備使用人員在使用設備過程中發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)故障或異常情況,應及時報告領隊部門和設備維護人員。2.設備維護人員接到報告后,應及時對設備進行檢查和診斷,確定故障原因和維修方案。3.如設備故障無法在現(xiàn)場排除,設備維護人員應將設備帶回維修車間進行維修。維修完成后,應進行嚴格的測試和檢驗,確保設備正常運行。4.設備維修完成后,設備維護人員應填寫維修記錄,記錄設備故障原因、維修過程、維修時間、維修人員等信息。五、設備報廢與更新(一)報廢條件1.設備已超過使用年限,且無法正常使用或維修。2.設備因技術(shù)更新或業(yè)務調(diào)整,已不再適用。3.設備因損壞嚴重,無法修復或修復成本過高。(二)報廢流程1.由設備使用人員或設備維護人員提出設備報廢申請,填寫設備報廢申請表,詳細說明設備報廢原因、設備名稱、型號、購置時間、使用情況等信息。2.領隊部門對設備報廢申請進行審核,審核通過后報公司領導審批。3.公司領導審批同意后,由設備管理部門負責辦理設備報廢手續(xù),將報廢設備進行妥善處理。(三)更新原則1.根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求和旅游領隊實際工作需要,適時對設備進行更新。2.設備更新應優(yōu)先考慮技術(shù)先進、性能可靠、操作簡便、節(jié)能環(huán)保的設備。(四)更新流程1.由領隊部門提出設備更新計劃,經(jīng)公司領導審批后實施。2.采購部門根據(jù)審批后的設備更新計劃進行市場調(diào)研,選擇合適的供應商。3.與供應商簽訂采購合同,明確設備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務等條款。4.采購部門負責跟蹤設備的采購進度,確保設備按時、按質(zhì)、按量到貨。5.設備到貨后,由采購部門組織相關(guān)人員進行驗收,驗收合格后辦理入庫手續(xù)。6.根據(jù)旅游領隊的工作安排,由領隊部門負責將更新后的設備配備到具體的領隊人員手中,并辦理領用手續(xù)。六、設備盤點與清查(一)盤點計劃1.設備管理部門應定期對公司旅游領隊設備進行盤點,盤點計劃應包括盤點時間、盤點范圍、盤點人員等詳細信息。2.盤點時間一般為每年一次,特殊情況可根據(jù)需要增加盤點次數(shù)。(二)盤點方法1.采用實地盤點的方法,對設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、狀態(tài)等進行逐一核對。2.盤點過程中,應做好記錄,記錄設備的實際情況與臺賬信息的差異。(三)清查處理1.盤點結(jié)束后,設備管理部門應編制盤點報告,對盤點結(jié)果進行總結(jié)和分析。2.如發(fā)現(xiàn)設備賬實不符,應及時查明原因,并進行相應的處理。如屬于設備丟失、損壞或被盜等原因,應追究相關(guān)人員的責任。3.根據(jù)盤點結(jié)果,對設備管理工作進行評估,總結(jié)經(jīng)驗教訓,提出改進措施,不斷完善設備管理制度。七、設備檔案管理(一)檔案內(nèi)容1.設備采購合同、發(fā)票、驗收報告等相關(guān)資料。2.設備臺賬,記錄設備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、使用人員等信息。3.設備維護記錄,記錄設備的維護時間、維護內(nèi)容、維護人員等信息。4.設備維修記錄,記錄設備的故障原因、維修過程、維修時間、維修人員等信息。5.設備報廢申請表、報廢審批文件等相關(guān)資料。(二)檔案保管1.設備檔案由設備管理部門指定專人負責保管,確保檔案的安全和完整。2.設備檔案應分類存放,便于查閱和管理。3.設備檔案的保管期限應按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,一般為設備報廢后[X]年。(三)檔案查閱1.因工作需要查閱設備檔案的,應填寫檔案查閱申請表,經(jīng)設備管理部門負責人批準后,方可查閱。2.查閱設備檔案時,應在指定地點進行,不得擅自將檔案帶出或轉(zhuǎn)借他人。3.查閱人員應愛護檔案,不得在檔案上涂改、標記、損壞等。八、違規(guī)處理(一)違規(guī)行為1.未按規(guī)定使用設備,導致設備損壞或丟失。2.擅自更改設備的設置和參數(shù),影響設備正常運行。3.未按規(guī)定保管設備,導致設備受潮、生銹、損壞等。4.未經(jīng)批準擅自借用或挪用設備。5.未按規(guī)定及時報告設備故障或異常情況,導致問題擴大。(二)處理措施1.對于違規(guī)行為較輕的,給予警告處分,并責令其限期改正。2.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 地平線機器人-W深度報告:國產(chǎn)智駕方案龍頭邁向高階新征程
- 城市污水處理廠智能化升級改造對城市污水處理行業(yè)的變革作用
- 環(huán)境監(jiān)測行業(yè)智能化發(fā)展中的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制風險管理與防范措施研究報告
- 2025年食品飲料電商運營跨界合作與數(shù)字化營銷策略研究報告
- 電影產(chǎn)業(yè)2025年票房收益最大化與發(fā)行渠道優(yōu)化策略報告
- 2025年資源型城市綠色轉(zhuǎn)型政策體系構(gòu)建與實施效果分析報告
- 2025年葡萄酒產(chǎn)區(qū)特色品牌國際化品牌國際化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與應用報告
- 培訓學校藝體生管理制度
- 子公司股權(quán)事項管理制度
- 互聯(lián)網(wǎng)公司部門管理制度
- 2025年貨運司機從業(yè)資格考試試卷及答案
- 安徽省合肥一中2025屆高三5月回歸教材讀本 解答
- 低碳智慧建筑技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展白皮書2024(運行管理篇)
- 五朵金花抗抑郁藥
- 江蘇省揚州市江都區(qū)城區(qū)2025屆八年級物理第二學期期末聯(lián)考試題含解析
- 2025校招:網(wǎng)絡工程師筆試題庫及答案
- 醫(yī)保村醫(yī)政策培訓
- 2025年下半年江蘇省南通海門區(qū)應急管理局招聘政府購買服務人員2人易考易錯模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 郵政社招筆試考試歷年真題及答案
- 《結(jié)締組織病本》課件
- 會計理論數(shù)智時代變革邏輯:范式創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)重塑
評論
0/150
提交評論