地鐵建設(shè)項目部管理制度總則目的為加強地鐵建設(shè)項目部的規(guī)范化管理，確保項目順利推進，保障工程質(zhì)量、安全和進度，提高項目團隊的工作效率和執(zhí)行力，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于地鐵建設(shè)項目部全體員工，包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、各部門負責人及工作人員等。基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司相關(guān)規(guī)定，確保項目建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，把工程質(zhì)量放在首位，確保建成優(yōu)質(zhì)工程。3.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，杜絕安全事故發(fā)生。4.高效協(xié)作原則：優(yōu)化工作流程，加強部門間協(xié)作與溝通，提高工作效率。5.公平公正原則：在績效考核、薪酬分配等方面堅持公平公正，激勵員工積極工作。組織架構(gòu)與職責組織架構(gòu)地鐵建設(shè)項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理若干名，下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合辦公室等部門。職責分工1.項目經(jīng)理全面負責項目部的管理工作，組織實施項目建設(shè)任務(wù)。協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的關(guān)系。負責項目部的人員、物資、資金等資源的調(diào)配與管理。對項目的質(zhì)量、安全、進度、成本等目標負責。2.項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責分管領(lǐng)域的具體管理工作。組織落實項目施工計劃，協(xié)調(diào)解決施工過程中的問題。監(jiān)督分管部門的工作，確保各項工作按要求完成。3.工程技術(shù)部負責施工圖紙的審核與技術(shù)交底。編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件。解決施工過程中的技術(shù)難題，指導施工人員正確施工。負責工程測量、試驗檢測等技術(shù)工作。4.安全質(zhì)量部制定安全質(zhì)量管理目標和計劃，并組織實施。開展安全教育培訓，提高員工安全質(zhì)量意識。監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全質(zhì)量隱患。負責安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理。5.物資設(shè)備部負責物資設(shè)備的采購、租賃、驗收、保管與發(fā)放。建立物資設(shè)備臺賬，做好物資設(shè)備的核算與統(tǒng)計工作。定期對物資設(shè)備進行檢查與維護，確保其正常運行。6.計劃財務(wù)部編制項目預算、成本計劃，并進行成本控制與核算。負責項目資金的籌集、使用與管理，確保資金安全。辦理工程價款結(jié)算，編制財務(wù)報表。協(xié)助項目經(jīng)理進行經(jīng)濟活動分析，提供決策支持。7.綜合辦公室負責項目部的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織等。負責人事管理工作，包括員工招聘、培訓、考核、薪酬福利等。負責后勤保障工作，包括辦公用品采購、食堂管理、車輛調(diào)度等。協(xié)調(diào)項目部與外部相關(guān)單位的關(guān)系，做好對外宣傳與接待工作。工程管理施工計劃管理1.工程技術(shù)部根據(jù)項目總體進度要求，編制年度、季度、月度施工計劃，并報項目經(jīng)理審批。2.施工計劃應(yīng)明確各分項工程的開工時間、完成時間、責任人等，確保計劃具有可操作性。3.各部門應(yīng)按照施工計劃組織實施，定期對計劃執(zhí)行情況進行檢查與分析，及時調(diào)整偏差，確保計劃順利完成。施工技術(shù)管理1.工程技術(shù)部應(yīng)組織相關(guān)人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙疑問和建議，及時與設(shè)計單位溝通解決。2.編制詳細的施工組織設(shè)計和專項施工方案，經(jīng)審批后嚴格執(zhí)行。3.加強施工過程中的技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。4.建立技術(shù)資料管理制度，及時整理、歸檔施工過程中的技術(shù)文件、資料和圖紙。工程質(zhì)量管理1.安全質(zhì)量部制定質(zhì)量管理目標和計劃，明確質(zhì)量責任，確保工程質(zhì)量符合標準要求。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，對各分項工程進行質(zhì)量驗收。3.建立質(zhì)量問題臺賬，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析原因，制定整改措施，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。4.開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平。工程安全管理1.安全質(zhì)量部制定安全管理目標和計劃，建立健全安全管理制度和操作規(guī)程。2.加強安全教育培訓，提高員工安全意識和安全技能，新員工入職必須進行三級安全教育培訓。3.定期進行安全檢查和隱患排查治理，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.制定安全事故應(yīng)急預案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預案，及時報告并妥善處理。物資設(shè)備管理物資采購管理1.物資設(shè)備部根據(jù)施工進度和物資需求計劃，編制物資采購計劃，報項目經(jīng)理審批。2.按照公司相關(guān)規(guī)定，通過招標、詢價等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。3.加強對物資采購過程的監(jiān)督管理，確保采購物資的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等符合要求。物資驗收與保管1.物資到貨后，物資設(shè)備部應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，檢查物資的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等是否與合同一致。2.對驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，分類存放，并做好標識。3.建立物資保管制度，定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符。物資發(fā)放管理1.施工部門根據(jù)施工需要填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負責人審批后到物資設(shè)備部領(lǐng)取物資。2.物資設(shè)備部按照審批后的申請表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。3.加強對物資發(fā)放的監(jiān)督管理，防止物資浪費和流失。設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的購置、租賃、使用、維修、保養(yǎng)等情況。2.定期對設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.設(shè)備操作人員必須持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。4.設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)及時組織維修，確保設(shè)備盡快恢復使用。5.按照公司規(guī)定，定期對設(shè)備進行報廢處理。計劃財務(wù)管理預算管理1.計劃財務(wù)部根據(jù)項目可行性研究報告、設(shè)計文件等資料，編制項目預算。2.項目預算應(yīng)包括工程費用、工程建設(shè)其他費用、預備費等，并進行詳細分解。3.加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期對預算執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中存在的問題。成本管理1.建立成本核算制度，明確成本核算對象、成本項目和成本核算方法。2.計劃財務(wù)部定期對項目成本進行核算，分析成本變動原因，采取有效措施控制成本。3.加強對項目成本的全過程控制，從工程投標、合同簽訂、施工組織、物資采購、設(shè)備租賃等環(huán)節(jié)入手，降低成本支出。資金管理1.編制項目資金計劃，合理安排資金使用，確保項目資金需求。2.加強資金收支管理，嚴格執(zhí)行資金審批制度，確保資金安全。3.定期對項目資金使用情況進行分析，提高資金使用效率。財務(wù)報銷管理1.制定財務(wù)報銷制度，明確報銷流程、報銷標準和審批權(quán)限。2.員工報銷費用時，應(yīng)填寫報銷申請表，附相關(guān)發(fā)票、憑證等，按照審批權(quán)限報經(jīng)審批后到計劃財務(wù)部報銷。3.計劃財務(wù)部對報銷憑證進行審核，對不符合規(guī)定的報銷憑證予以退回。人事管理人員招聘與錄用1.綜合辦公室根據(jù)項目用人需求，制定招聘計劃，報項目經(jīng)理審批。2.通過招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘人員簡歷。3.對應(yīng)聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，確定擬錄用人員名單，報項目經(jīng)理審批。4.辦理新員工入職手續(xù)，簽訂勞動合同，組織新員工培訓。員工培訓1.綜合辦公室制定年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓分為內(nèi)部培訓和外部培訓，內(nèi)部培訓由項目部相關(guān)人員授課，外部培訓根據(jù)需要選派員工參加。3.建立員工培訓檔案，記錄員工培訓情況。4.鼓勵員工自主學習，對取得相關(guān)職業(yè)資格證書或?qū)W歷證書的員工給予一定獎勵?？冃Э己?.綜合辦公室制定績效考核制度，明確考核指標、考核方法、考核周期等。2.績效考核分為月度考核和年度考核，月度考核由部門負責人對員工進行考核，年度考核由綜合辦公室組織實施。3.根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對不稱職的員工進行誡勉談話或調(diào)整崗位。薪酬福利管理1.計劃財務(wù)部根據(jù)公司薪酬制度和項目實際情況，制定項目薪酬方案，報項目經(jīng)理審批。2.薪酬包括基本工資、績效工資、獎金等部分，根據(jù)員工崗位、績效等情況確定薪酬水平。3.按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險和住房公積金，提供其他福利待遇。員工離職管理1.員工離職應(yīng)提前[X]天向綜合辦公室提交書面申請，經(jīng)部門負責人和項目經(jīng)理審批后辦理離職手續(xù)。2.離職員工應(yīng)辦理工作交接手續(xù)，歸還公司財物，結(jié)清相關(guān)費用。3.綜合辦公室按照規(guī)定為離職員工辦理離職證明等手續(xù)。行政管理公文管理1.綜合辦公室負責項目部公文的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等工作。2.公文應(yīng)按照規(guī)定的格式和程序起草、審核、簽發(fā)，確保公文內(nèi)容準確、規(guī)范。3.嚴格控制公文傳閱范圍和時間，及時處理公文，提高公文辦理效率。會議管理1.綜合辦公室負責項目部會議的組織、記錄和紀要整理工作。2.定期召開項目例會、專題會議等，傳達上級精神，部署工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決問題。3.會議應(yīng)提前確定議題、時間、地點和參會人員，參會人員應(yīng)按時參加會議，認真做好會議記錄。檔案管理1.綜合辦公室負責項目部檔案的收集、整理、歸檔、保管和查閱等工作。2.檔案包括工程檔案、人事檔案、財務(wù)檔案、行政檔案等，應(yīng)按照分類標準進行整理和歸檔。3.建立檔案管理制度，嚴格檔案查閱手續(xù)，確保檔案安全。印章管理1.項目部印章由綜合辦公室指定專人保管，建立印章使用登記制度。2.使用印章應(yīng)填寫印章使用申請表，經(jīng)項目經(jīng)理或授權(quán)人審批后辦理。3.嚴禁未經(jīng)審批擅自使用印章，確保印章使用安全。后勤管理1.綜合辦公室負責項目部的后勤保障工作，包括辦公用品采購、食堂管理