tpm全員設(shè)備管理制度總則目的為了提高公司設(shè)備的綜合效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本TPM全員設(shè)備管理制度。通過全員參與設(shè)備管理，優(yōu)化設(shè)備性能，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率，從而提升公司整體的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備以及辦公設(shè)備的管理。包括設(shè)備的選型采購、安裝調(diào)試、使用維護(hù)、維修保養(yǎng)、改造更新、報(bào)廢處理等全過程。基本原則1.全員參與：強(qiáng)調(diào)全體員工在設(shè)備管理中的責(zé)任和作用，從設(shè)備操作人員到管理人員，每個(gè)人都參與到設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。2.預(yù)防為主：通過日常的巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備評估等措施，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，變事后維修為事前預(yù)防。3.持續(xù)改進(jìn)：鼓勵(lì)員工不斷提出改進(jìn)設(shè)備管理的建議和方案，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理流程和方法，提高設(shè)備管理水平。4.責(zé)任明確：明確各個(gè)部門和人員在設(shè)備管理中的職責(zé)，確保設(shè)備管理工作落到實(shí)處。職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和修訂公司的TPM全員設(shè)備管理制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型采購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的日常維修、定期保養(yǎng)、故障搶修等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修記錄等。對設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評價(jià)，推動(dòng)設(shè)備管理工作的持續(xù)改進(jìn)。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織操作人員正確使用和維護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程。協(xié)助設(shè)備管理部門開展設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)等工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中的問題。在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行搶修，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對設(shè)備加工產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，分析設(shè)備因素對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。參與設(shè)備故障導(dǎo)致的質(zhì)量問題調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施和建議。4.采購部門根據(jù)設(shè)備管理部門的需求，負(fù)責(zé)設(shè)備及備品備件的采購工作。確保所采購的設(shè)備及備品備件符合質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需。5.操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障。積極參與設(shè)備管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的設(shè)備操作和維護(hù)技能。設(shè)備前期管理設(shè)備選型與采購1.需求分析：設(shè)備管理部門會(huì)同生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等，根據(jù)公司的生產(chǎn)規(guī)劃、工藝要求、產(chǎn)能提升等需求，進(jìn)行設(shè)備選型的前期調(diào)研和分析。明確設(shè)備的功能、性能、質(zhì)量、價(jià)格等方面的要求。2.供應(yīng)商選擇：采購部門通過市場調(diào)研、招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇具備良好信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力和售后服務(wù)能力的供應(yīng)商。對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，包括其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面。3.合同簽訂：采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。在合同中約定設(shè)備驗(yàn)收的方式和標(biāo)準(zhǔn)，以及雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.到貨驗(yàn)收：設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括制定驗(yàn)收方案、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具等。設(shè)備到貨后，按照合同要求進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、隨機(jī)附件等是否齊全完好。進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行性能是否符合要求。驗(yàn)收合格后，辦理驗(yàn)收手續(xù)，填寫驗(yàn)收報(bào)告。設(shè)備安裝調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備：設(shè)備管理部門組織技術(shù)人員、安裝人員等進(jìn)行安裝前的準(zhǔn)備工作，包括場地清理、基礎(chǔ)施工、設(shè)備搬運(yùn)就位等。確保安裝場地符合設(shè)備安裝要求，基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)牢固。2.安裝調(diào)試：由設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)安裝公司按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作。設(shè)備管理部門安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝調(diào)試過程符合規(guī)范。安裝調(diào)試過程中，對設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測試和調(diào)整，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。3.驗(yàn)收交付：安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、運(yùn)行性能、安全防護(hù)裝置等。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備交付使用手續(xù)，將設(shè)備移交生產(chǎn)部門投入使用，并建立設(shè)備檔案。設(shè)備使用與維護(hù)管理操作規(guī)程制定1.操作規(guī)程編制：設(shè)備管理部門組織設(shè)備技術(shù)人員、操作人員等根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)、操作要求等，編制設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止步驟，操作要點(diǎn)，安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.操作規(guī)程審批：設(shè)備操作規(guī)程編制完成后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到設(shè)備操作崗位，確保操作人員熟悉并嚴(yán)格遵守。3.操作規(guī)程培訓(xùn)：設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織操作人員進(jìn)行操作規(guī)程的培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包括理論講解和實(shí)際操作演示。確保操作人員掌握操作規(guī)程的內(nèi)容和要求，能夠正確操作設(shè)備。日常使用管理1.設(shè)備操作：操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作方法和程序。在操作過程中，密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。2.設(shè)備運(yùn)行記錄：操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行時(shí)間、故障情況等信息。運(yùn)行記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障分析提供依據(jù)。3.設(shè)備交接班：設(shè)備操作人員在交接班時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄，將設(shè)備的運(yùn)行狀況、故障情況、維修情況等向接班人員詳細(xì)交代。接班人員應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備，確認(rèn)無誤后方可接班。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.日常保養(yǎng)：操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。日常保養(yǎng)應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行間隙進(jìn)行，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.一級保養(yǎng)：設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織操作人員對設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查、清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個(gè)部位等。3.二級保養(yǎng)：設(shè)備管理部門定期組織專業(yè)維修人員對設(shè)備進(jìn)行二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。4.保養(yǎng)記錄：每次保養(yǎng)完成后，操作人員應(yīng)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、保養(yǎng)人員等信息。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查和分析，總結(jié)保養(yǎng)工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題，不斷改進(jìn)保養(yǎng)工作。設(shè)備維修管理維修計(jì)劃制定1.維修需求分析：設(shè)備管理部門通過設(shè)備巡檢、操作人員反饋、設(shè)備運(yùn)行記錄等方式，收集設(shè)備的維修需求信息。對設(shè)備故障進(jìn)行分析，判斷故障的類型、嚴(yán)重程度、影響范圍等，確定維修的必要性和緊迫性。2.維修計(jì)劃編制：設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備維修需求分析的結(jié)果，結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行狀況、保養(yǎng)周期等因素，編制設(shè)備維修計(jì)劃。維修計(jì)劃應(yīng)明確維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修人員、維修費(fèi)用等內(nèi)容。3.維修計(jì)劃審批：設(shè)備維修計(jì)劃編制完成后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。維修計(jì)劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門和人員，做好維修準(zhǔn)備工作。維修實(shí)施1.維修人員安排：設(shè)備管理部門根據(jù)維修計(jì)劃，安排具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的維修人員進(jìn)行維修工作。維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。2.維修過程監(jiān)控：在維修過程中，設(shè)備管理部門安排專人對維修過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解維修進(jìn)度和維修質(zhì)量。對維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保維修工作順利進(jìn)行。3.維修質(zhì)量驗(yàn)收：維修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的故障排除情況、運(yùn)行性能恢復(fù)情況、安全防護(hù)裝置是否正常等。驗(yàn)收合格后，填寫維修驗(yàn)收報(bào)告。故障搶修1.應(yīng)急響應(yīng)：當(dāng)設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)迅速啟動(dòng)故障搶修應(yīng)急預(yù)案，組織維修人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修。2.故障診斷與排除：維修人員到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)迅速對故障進(jìn)行診斷，確定故障原因和排除方法。采取有效的措施盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間對生產(chǎn)的影響。3.故障分析與總結(jié)：故障搶修完成后，設(shè)備管理部門組織維修人員對故障原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。設(shè)備改造與更新管理設(shè)備改造1.改造需求提出：隨著公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量的提升、產(chǎn)能的擴(kuò)大等需求，設(shè)備管理部門會(huì)同生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行評估，提出設(shè)備改造的需求。2.改造方案制定：設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備改造需求進(jìn)行分析和研究，制定設(shè)備改造方案。改造方案應(yīng)包括改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)措施、實(shí)施步驟、費(fèi)用預(yù)算等。3.改造方案審批：設(shè)備改造方案編制完成后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。改造方案應(yīng)報(bào)上級主管部門備案。4.改造實(shí)施：設(shè)備管理部門按照改造方案組織實(shí)施設(shè)備改造工作。改造過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保改造工作順利進(jìn)行。5.改造驗(yàn)收：設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括改造后的設(shè)備性能指標(biāo)、運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置等。驗(yàn)收合格后，辦理驗(yàn)收手續(xù)，將改造后的設(shè)備投入使用。設(shè)備更新1.更新需求分析：設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用壽命、技術(shù)性能、維護(hù)成本等因素，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行評估，分析設(shè)備更新的必要性。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重老化、技術(shù)落后、維修成本過高、無法滿足生產(chǎn)需求等情況時(shí)，應(yīng)考慮進(jìn)行設(shè)備更新。2.更新方案制定：設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備更新需求進(jìn)行分析和研究，制定設(shè)備更新方案。更新方案應(yīng)包括更新設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試等內(nèi)容，同時(shí)考慮設(shè)備更新對生產(chǎn)的影響及應(yīng)對措施。3.更新方案審批：設(shè)備更新方案編制完成后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。更新方案應(yīng)報(bào)上級主管部門備案。4.更新實(shí)施：設(shè)備管理部門按照更新方案組織實(shí)施設(shè)備更新工作。在設(shè)備更新過程中，應(yīng)做好設(shè)備的拆除、搬運(yùn)、新設(shè)備的安裝調(diào)試等工作，確保設(shè)備更新工作順利進(jìn)行。5.更新驗(yàn)收：設(shè)備更新完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括新設(shè)備的性能指標(biāo)、運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置等。驗(yàn)收合格后，辦理驗(yàn)收手續(xù)，將更新后的設(shè)備投入使用。設(shè)備報(bào)廢管理報(bào)廢鑒定1.報(bào)廢申請?zhí)岢觯寒?dāng)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞、技術(shù)落后、無法修復(fù)或維修成本過高、能耗過大等情況時(shí)，設(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門應(yīng)提出設(shè)備報(bào)廢申請。2.報(bào)廢鑒定組織：設(shè)備管理部門組織技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等組成報(bào)廢鑒定小組，對申請報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定和經(jīng)濟(jì)評估。3.報(bào)廢鑒定內(nèi)容：報(bào)廢鑒定小組對設(shè)備的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)檢查，分析設(shè)備的技術(shù)性能、運(yùn)行狀況、維修記錄等。評估設(shè)備的剩余價(jià)值，包括設(shè)備的殘值、可利用零部件價(jià)值等。綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)因素，確定設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。報(bào)廢審批1.報(bào)廢申請審批：設(shè)備報(bào)廢申請及鑒定報(bào)告經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備進(jìn)入報(bào)廢程序。2.報(bào)廢備案：設(shè)備報(bào)廢申請經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)報(bào)上級主管部門備案。報(bào)廢處理1.報(bào)廢設(shè)備處置：設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處置。報(bào)廢設(shè)備可以采用變賣、轉(zhuǎn)讓、拆除等方式進(jìn)行處理。在處置過程中，應(yīng)確保設(shè)備的資產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失。2.報(bào)廢設(shè)備資料歸檔：設(shè)備報(bào)廢處理完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)將報(bào)廢設(shè)備的相關(guān)資料進(jìn)行歸檔，包括報(bào)廢申請、鑒定報(bào)告、審批文件、處置記錄等。設(shè)備檔案管理檔案建立1.檔案內(nèi)容：設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運(yùn)行記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄、改造更新記錄、報(bào)廢記錄等。2.檔案建立流程：設(shè)備管理部門在設(shè)備采購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收合格后，負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案。檔案資料應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集整理，按照檔案管理的要求進(jìn)行分類歸檔。檔案管理與利用1.檔案保管：設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的保管工作，確保檔案的安全和完整。檔案應(yīng)存放在專用的檔案柜中，按照檔案管理的要求進(jìn)行分類存放。2.檔案查閱：公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱檔案時(shí)，應(yīng)在檔案管理人員的監(jiān)督下進(jìn)行，不得擅自涂改、損壞、轉(zhuǎn)借檔案。3.檔案借閱：因特殊原因需要借閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)填寫檔案借閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借閱。借閱檔案時(shí)，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，明確借閱期限，按時(shí)歸還檔案。考核與激勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備操作考核：對操作人員的設(shè)備操作技能、操作規(guī)范執(zhí)行情況、日常保養(yǎng)工作等進(jìn)行考核。考核指標(biāo)包括設(shè)備操作的準(zhǔn)確性、設(shè)備運(yùn)行記錄的完整性、設(shè)備日常保養(yǎng)的質(zhì)量等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核：對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況、保養(yǎng)質(zhì)量、故障排除及時(shí)性等進(jìn)行考核。考核指標(biāo)包括設(shè)備一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)的完成率、設(shè)備故障率的降低情況等。3.設(shè)備維修考核：對維修人員的維修質(zhì)量、維修效率、維修